试析土建施工中的现场材料管理方法

试析土建施工中的现场材料管理方法

王怀远 冯颜明

山东天齐置业集团股份有限公司 山东 淄博 256402

摘要：在土建工程施工中，所需要的施工材料种类繁多，建筑企业需要重视施工材料的管理工作，落实相关的制度及措施，从而对材料进行有效管理，保证施工的顺利进行，并且降低材料的投入成本和整个土建工程的成本投入，以提升企业的经济效益，为企业的长远发展提供保障。

关键词：土建施工；施工现场；材料管理

引言

随着土建工程规模的持续扩大，其施工中所需材料的型号、数量以及种类较多，通过科学的材料管理能够控制成本、节约资源，便于企业实现经济效益最大化。因此，施工单位要对现场材料管理工作高度重视，提升管理效能，避免材料资源浪费，以保证施工企业的稳定发展。

1在土建施工现场材料管理的价值和作用

1.1能够提升管理水平

随着市场经济体制的不断深化，建筑企业面临的行业竞争也持续增加，尤其对于中小企业而言，想要扩大自身的行业知名度和市场美誉度，则要通过完善而科学的管理保证其施工质量。现场材料管理是土建工程建设的核心内容和关键环节，其充分体现了一个企业的管理能力，通过引入各种新型的管理模式和管理方法，能够保证现场材料管理的规范性和严谨性，进而提升企业自身的管理水平。

1.2能够降低施工成本

土建工程建设属于一项具有较强系统性和复杂性的生产活动，其通过各种先进的工艺和技术将施工材料转变为项目产品，材料成本在建设成本中的比例较大。尤其随着建筑行业的快速发展，各种施工材料的价格不断提升，对企业发展带来了一定的阻碍和影响。通过现场材料管理能够降低项目施工成本，避免发生材料重复购买或者利用不充分等问题，节约了企业的建设资金，对促进企业的可持续发展具有现实意义。

1.3能够避免资源浪费

当前一些建筑企业在开展生产活动中缺乏对现场材料管理的重视，各种施工材料在现场随意堆放，甚至将钢筋、水泥等重要材料在现场露天放置，受到雨淋或者人为因素的影响，材料容易出现变质或者丢失等问题，进而造成建设资源大量浪费。通过科学的现场材料管理，可以对各种材料进行分类以及妥善保管，避免材料在使用中出现变质问题，规范施工人员的行为和意识，对优化施工资源具有重要作用。

2在土建施工中的现场材料管理的策略

2.1要做好土建施工环节材料供应管理

（1）熟练掌握工程材料法律法规。在土建工程施工中，要想做好施工现场的材料管理工作，相关工作人员就要充分了解《建筑工程质量管理条例》，明确建筑材料的购买及应用等方面的具体要求，同时要明确《建筑工程材料进场验收分类登记台账》规范中对进场物资流程提出的规范要求。工作人员要严格根据相应的法律法规开展施工现场的材料管理工作，从而确保材料管理工作的有序进行。

（2）做好材料采购管理工作。在土建施工材料采购中，最重要的是保证建筑材料的质量。因此，在材料采购中，工作人员要做好各项准备工作。一是，对建筑材料市场进行考察，充分了解生产经营企业的相关资质和售后服务工作的开展情况，审查生产经营主体的经营水平及各项手续；二是，核对生产经营企业建筑材料的质量认证，对建筑材料的具体质量等级进行严格把控；三是，充分了解建筑材料企业的行业口碑，包括企业的信誉、售后情况等，最好进行实地调查，根据不同群体的认知确定建筑材料企业的整体实力及口碑。此外，采购模式的不同也会影响整体的材料采购成本。有些企业不同的部门都设置了采购组织，而这些部门根据自身需求进行采购，与整个企业的采购量相比，其采购成本较高。如果考虑企业的长远发展，就需要设置专门的采购部门，以集中采购的方式进行采购，这种方式与各个部门自己采购相比有着较大的优势。最重要的是，集中采购能够有效降低采购成本，降低企业对于采购方面的成本投入。

（3）强化材料施工环节的管理。在土建工程具体施工中，项目管理人员需要根据施工环节的不同，对材料进行合理的安排与配置，做好相应的管理工作，从而保证施工的顺利开展。其中，材料质量是至关重要的，必须做好材料质量的把控。同时，项目管理人员还要根据施工要求的不同对材料进行合理配置，以及制定合理的管理措施，如材料限额、材料回收等，以避免材料的浪费，保证材料的充分利用，降低材料的投入成本，提升工程的整体效益。

（4）严格把控材料进场。材料进场需要严格把控。在具体工作中，相关管理人员要对材料的质量合格证进行审查，并通过检测部门对材料质量进行检验。尤其是对于基础材料、特殊材料等，管理人员需要对其质量进行严格把关，不能让有质量问题的材料流入施工现场。如果材料质量存在问题，管理人员需要及时与供应方进行沟通，让供应方重新提供满足工程要求的材料，避免因材料质量问题而对工程的整体质量造成不良影响。

2.2要做好土建施工环节的材料价格管理

（1）把控市场信息，降低材料价格。在土建工程施工中，施工材料的费用一直是成本支出中的重要一项。在整个土建工程成本中，材料的成本占比一直较大，如果能够有效控制材料成本，就能有效降低整个土建工程的成本。建筑材料市场的价格受到各方面因素的影响，有着较大的波动性。因此在采购过程中，采购人员需要对建筑材料市场的情况进行充分了解，对材料行情有着基本的认知，尤其要选择优秀的供应商——不仅提供的价格要合理，而且其材料质量要有保障，在业内有着良好的口碑和售后服务。在保质保量的基础上，实现价格合理，从而使材料有条不紊地供应到土建施工中，能够有效实现降低工程成本的目的。

（2）合理利用市场，科学安排运输。在材料管理工作中，材料的运输也是至关重要的，直接关系到材料的成本。土建工程所需的材料较多，数量也较大，需要材料能够及时运输到施工现场，以满足施工需求。因此，建筑企业应选择与工程项目较近的供应商，并且其运输能力能够满足工程需求，同时供应商有着较高的管理水平，能够在运输过程中做好材料的防护工作，尽量避免出现损坏的情况。

2.3要做好土建施工环节材料存储与发放管理

（1）强化预存建筑材料管理。建筑企业应对预存材料做好管理，建造专门的库房，采用集中管理的模式对施工材料进行管理。建筑企业应重视材料的发放工作，尽最大可能避免材料浪费的现象，严格落实限额领料制度，通过以旧换新的方式来解决自然损耗、非人为损耗的问题。如果施工材料出现丢失，那么建筑企业应直接向相关负责人问责，同时要做好监测，避免此类问题的出现。

（2）做好建筑材料发放管理。在土建工程施工材料的发放中，建筑企业要严格落实相关制度。施工人员领料时要持有借限额领料，并详细填写相关单据，建筑企业根据分项工程核算，明确施工材料损耗情况，严格实施限额领料制度。

（3）做好施工材料组织管理。在土建施工前，建筑企业需要根据相关材料的供应合同，要求供应方及时供应材料。在施工现场，相关材料管理人员要对施工材料进行合理堆放，避免出现二次搬运的情况；对于脚手架、模板等周转性材料，要在施工结束后按照要求进行整理，并做好相应的管理措施，保证材料质量，提升使用效率。

3结束语

综上所述，在工程建设中，建筑材料的种类较多，范围较广，对管理工作有着较高的要求。本文对土建施工中的现场材料管理方法进行了探讨，以供参考。

参考文献

[1]尹晓娟.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].四川水泥,2020,(01):187.

[2]赵宏宇.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].建材与装饰,2018,(14):200.

[3]李佳俊.土建施工中的现场材料管理方法分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(29):188.