提高水利水电施工管理的创新策略方法探析

提高水利水电施工管理的创新策略方法探析

雷宇

身份证 23012119800312****

摘要：水利水电工程是我国重点发展项目之一，为了使水利水电工程更好的开展，应采取高效快捷的手段管理施工作业，在水利水电事业发展的新形势下，水利水电工程企业要与时俱进，积极对施工过程进行创新管理，基于此，本文对水利水电施工管理中常见的问题以及提高水利水电施工管理的创新策略进行了分析。

关键词：水利水电；施工管理；创新战略；分析

1 水利水电施工管理中常见的问题

1.1 忽视施工的具体过程管理

一项水利工程的管理非常重要，施工管理部门是管理工作在整个水利工程开展过程中非常重要的一个部门。有些施工管理部门在开展工作当中注重形式注意，十分强调管理的结果导致管理部门智能不能很好的发挥，让管理工作没有了实质性的意义。主要有以下三点：

（1）水利工程施工过程中最容易出现的问题就是工期的拖延，其中有一部门是由于管理部门未能履行自身工作职责导致的其次；（2）水利工程开展的过程后还会容易出现预算超支的问题，这是由于有些建筑单位进行工程承包后，相关管理部门的工作人员，未对各阶段资金的投入、运转等进行合理安排，甚至有些管理部门未对建筑材料的采购进行详细的调查等导致的资金周转困难，预算超支的问题；（3）就是在众多工程开展过程中人力资源的配置存在问题颇多。

1.2 管理者缺乏专业管理水平

目前，虽然我国各个行业各项的研究水平不断提升，但是在水利水电行业高新技术人才还是十分匮乏的。另一方面，技术员老龄化在我国水利水电施工中还是普遍存在的，其中部分工作人员随着年龄的不断增长接受新鲜事物的能力也会随之降低，缺乏创新，甚至对于引进新型的技术有抵触心理。而目前高校毕业的年轻工作人员，由于在工作中缺乏实际管理经验，课本上的高深理论很难真正的应用到实际工作中，不能深入到工程队伍中进行实地的施工管理工作。

2 提高水利水电施工管理的创新策略

2.1 创新施工管理体系

在工程开展之前，工程单位需要对施工项目进行管理评估，制定管理策略。管理策略的制定必须从实际工作出发，兼顾降低成本、保证施工质量及安全管理。安全管理部门需要与项目设计部门、监理单位积极沟通，抓住管理工作的重点，规范管理内容，明确管理流程，合理划分责任。

2.2 理顺业务管理系统，为流程优化打下基础

针对建设单位各部门、各施工阶段之间缺乏顺畅衔接等问题，理顺各环节之间的衔接，完善相关管理制度。根据国家水利水电改革的趋势，进一步优化调整水利水电工程管理体制，继续推进工程建设专业结构调整，进一步明确任务接口，提高流程专业化水平。建立HSE管理网络，按不同层次划分HSE管理职能和管理活动，使其有效实施。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策；加强整个项目的HSE培训、审核和监督检查；制定并实施项目应急预案，严格项目施工安全管理；执行HSE日常管理、监督和日常调度；编制设备维修计划，并组织实施；完善施工现场质量保证体系和安全生产管理网络，组织安全生产检查，及时召开安全分析会，消除安全事故隐患，制定纠正和预防措施。

2.3 按照精细化管理原则及要求，准确贯彻与落实现场施工内容

精细化管理明确要求管理人员应该勇于承担起自身的管理重责，充分立足于当前水利工程管理现状，针对水利工程现场管理存在的不足问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将精细化管理理念以及措施落实到位。正式管理期间，管理人员需要针对水利工程管理细节问题以及过程问题进行全方位管理，并严格按照质量管理原则以及安全管理原则等，重点针对水利工程施工期间涉及到的管理问题进行针对性处理，以确保施工效益得以实现最大化目标。

如施工单位方面可以通过构建合理的精细化管理机制，针对现场施工涉及到的重难点问题进行统筹规划与合理部署，始终坚持将长效发展作为精细化管理的主要目标。同时，科学落实各机构以及管理人员的职责权限，避免扯皮或者相互推诿问题出现。需要注意的是，对于质量管理、安全管理以及技术管理等工作内容，也应该严格践行精细化管理原则，针对各项管理工作存在的不足问题进行积极改正，以防止隐患问题的反复出现。

2.4 推进现代化管理手段

在水利水电施工管理中，施工单位可以通过现代数字化管理手段，简化管理流程，减少各部门反馈时间，增加管理效率。施工单位需要将施工项目流程数字化，鼓励各部门之间进行信息化交流，针对施工中的重要节点进行实时监管，做到有针对性的对工程管理进行调整，使管理过程精简化。

2.5 全面完善水利工程施工技术制度体系

有效的管理制度对于水利工程开展过程中的管理有着十分重要的作用。首先，作为水利工程中最基本的部门工程部门要根据实际情况，建立一系列完善的施工技术管理体系，提高相关施工管理人员的专业素质可以保证工程顺利进行，并且能够更好的保证工程的施工质量。其次，一个建筑企业，建立全面的、体系的、科学的、合理的施工技术管理体系可以有效的提升企业的自身管理水平，可以更好的帮助管理人员更加及时全面的了解施工进度，避免影响工期的因素出现，保证工程的工期。再次，只有不断的完善施工技术管理体系，才能保证后期的实践工作顺利的进行，科学的合理的管理制度才能解决施工过程中遇到的种种问题，才能让水利工程质量得到有效保障。最后，任何制度的制定都要根据国家相关标准、法律法规等进行制定的。因此水利工程这种本身具有复杂性的施工技术管理先关规定的制定一定要严格遵守国家相关规定。

2.6 规范施工人员现场操作行为，减少质量隐患问题出现

针对当前建筑工程参建人员资质能力不高的问题，建议施工单位方面应该加强对参建人员资质能力的考核与管理力度。日常工作期间，应该适当规范与约束参建人员资质能力。如按照工程管理原则及要求，明确当前现场施工存在的主要问题。并要求参建人员应该加强对质量隐患问题的重视程度，及时消除隐患，确保工程建设安全。

与此同时，施工单位方面应该采取激励管理机制，针对工作行为表现良好的人员应该予以适当鼓励，反之则采取相应的惩处措施。必要时，可以利用定期考核评价方式，针对施工人员日常工作行为进行科学评价，明确当前施工人员对技术、管理等的掌握情况，及时消除隐患问题。

2.7 应用GIS技术

在水利工程的管理中水利管理是一项非常重要的工作，实际的管理中会使用到GIS技术。应用这一技术到基础的地理信息管理工作中，可以实现坐标的准确监测，方便工作人员检查水资源的分布情况。然后通过这些资料数据组建成数据库，为水利工程的施工人员提供很大的帮助。对于水利工程中的信息资料统计使用GIS技术对大量的数据可以实现准确的计算。从而为水利工程的建设提供重要的基础支持。

3 结束语

总而言之，为确保水利水电工程现场施工质量安全，从事于现场施工的相关人员应该勇于承担起自身的管理重责，严格按照创新管理策略要求针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改正。与此同时，现场管理人员应该明确自身的主体责任，针对水利水电工程创新管理问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将创新管理理念贯穿于全周期施工管理活动当中，逐级推进、确保现场施工作业安全。相信在全体施工人员的不断努力下，水利水电工程创新管理工作势必会得到进一步贯彻与落实，为我国水利水电建设事业的可持续发展提供良好的驱动力。

参考文献：

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