企业科研项目管理中的风险分析及对策探究

企业科研项目管理中的风险分析及对策探究

吴娇龙 吴迪 曾庆仪

华电郑州机械设计研究院有限公司 河南郑州 450046

摘要：在竞争日益激烈的市场环境下，科技研发是提升企业激烈市场中核心竞争力的关键途径。目前，企业科研项目的管理仍然存在着明显的问题，可能导致科研项目进度滞后、质量达不到预期要求等，影响管理成效。基于此，本文主要从风险管理的角度对企业科研项目管理做出分析，并提出了相应的应对策略，以帮助企业高质量地完成科研项目，为企业创造更大的利益和价值。

关键词：科研项目；企业科研管理分析；科研管理对策

前言

从现代企业管理角度来看，科研项目管理主要包含了结构管理、进度管理、成本管理和品质管理等内容，并以此来规避项目风险，确保科研项目的顺利完成，帮助企业提升核心竞争力。因此，现代企业需要对科研项目管理工作加强重视，通过综合性分析和研究工作的开展，实现科学化的项目管理工作，促进项目的顺利进行，保障企业核心竞争力的不断提升。

1科研项目管理概述

科研项目管理指的是针对整个科研项目的全过程进行全程化管理，涵盖了科研项目的所有内容管理，通过全过程管理能够保障科研项目的开展品质，减少成本消耗，尤其是针对科研项目中超出预算的内容和相关问题强化研究管理，减少不必要的损失出现，在尽可能满足科研项目运行全部要求的同时，能够促进项目的可持续推行[1]。企业项目管理工作人员不仅仅要把工作重点放在项目的推行过程中，也要对深度管理部分加强重视。很多科研项目管理工作是由科研技术人员完成的，因此要针对现有科研技术人员加强培训教育工作，使其掌握专业的科研项目管理知识，针对科研项目实现科学、合理的管理控制，避免在科研项目中出现各种问题，促进企业的稳定发展。

2企业开展科研项目管理工作的重要性

2.1提升企业的科技发展水平

通过科研项目管理工作的开展，能够保障科研项目的稳定运行，根据已经设计好的预期目标，确保科研项目的有序进行，提升企业的相关技术水平，同时也能够为现代企业实现自主研发奠定坚实的基础[2]。现代企业需要在其中投入大量的人力、物力和财力。我国专门针对企业科研项目的开展出台了一系列措施，能够为企业科研项目的稳定开展提供全方位的支持，帮助解决现代化企业在开展科研项目中存在的项目风险，也能够提升企业的经济效益和专业科技水平，促进企业的稳定发展。

2.2确保科研项目的顺利进行

无规矩不成方圆，说明了管理工作开展的重要性。企业有责任担负起科研项目管理职责，出台各项项目管理有效措施，具备完善的项目管理体系，保障项目的顺利完成。在工作中经常会出现较多的风险，这些风险的存在对于科研项目的实施以及现代企业的发展都会造成较大的影响。相关科研技术人员针对在工作中存在的问题和可能遇到的风险进行全面的分析和评估，制定出有效的风险应对措施，确保科研项目能够顺利实施。科学合理的科研项目管理手段，能够根据风险有针对性地制定措施，减少科研项目在实施过程中，受到客观因素的影响，为科研项目的开展奠定良好的基础。

3科研项目管理中的风险分析

科研项目管理过程包括项目的立项论证、项目实施、结题验收及成果应用阶段，科研项目的每个阶段均会面临不同的风险，风险的识别及规避对科研项目开展的成效起到至关重要的作用。首先，人力资源风险。科研项目具有一次性、独特性和临时性等的特点，项目的团队一般是根据项目研究内容临时搭建的，团队成员根据各自专长承担不同职责，一支稳定的、具有较强科研能力的科研队伍是科研项目成功的关键，但是在科研项目实施过程中，经常存在预先计划的科研人员因为种种原因不能够充分进入到项目课题研究中，导致科研项目工作效率降低。

每一个科研项目都应组建研究团队，团队成员的学历及职称是团队实力的体现，也是项目评价立项的一个重要指标。其一，在项目申报过程中普遍存在挂名的现象。通常情况下为了成功申报科研项目而随机组建高水平研究团队，这就意味着在科研团队中，无法保证团队之间的协作，甚至于在科研团队中一些学历、职称较高的人员只是起到的挂名的作用。另外，在科研项目立项之后，项目如何开展往往都是项目负责人的任务。在科研项目中，一些团队成员从始至终都没有参与到项目研究过程中，最终使得项目研究的智力资源投入不足，严重影响着科研项目研究进度，同时也导致科研项目的创新力度不足。其二，针对科研团队来说，团队成员大都来自企业中的不同部门，甚至有些成员来自不同企业，他们都有自己的工作任务以及科研项目任务，这就导致很难发挥出团对的力量，科研团队力量较为分散。

其次，成本风险。在科研项目管理中，成本风险是指科研项目在研究的过程中经费不足，进而使得科研项目在一定的时间内无法正常进行。导致成本风险发生的主要原因包括：在科研项目开展的过程中，对于企业自筹经费开展的科研项目，企业往往只是给予少许资金支持，这种情况下对于某些需要大量资金投入的科研项目，就会直接影响项目的正常开展，最终达不到预期目标。其次，在科研项目实施的过程中所需原材料、元器件或专用设备等等价格上涨，这也会导致经费不足的现象发生。

最后，技术研究风险。企业为了争取外部科研项目盲目夸大自身的技术水平，导致项目在实施过程中困难重重，项目研究团队不具备相关的技术能力完成项目研究，导致项目止步不前，甚至无法继续进行，最终项目终止。

4科研项目管理中风险的对策

4.1科研项目人力资源风险解决对策

其一，严格控制高学历、高职称人员参与科研项目数量，充分保证其在已立项项目中的研究时长。其二，企业应根据专业领域建立多支稳定的、有较强科研能力的科研团队，且队伍应老中青有序搭配，加大中青年科研人员的培养力度，如果相关负责人员因为种种原因不能够继续主持研究时，在科研团队中其他骨干研究成员可以代替主持研究，保证科研项目进度。其三，加强科研团队的项目绩效激励力度，在科研经费上重点支持稳定有效的科研团队。

4.2成本及技术风险解决对策

首先，成本分析解决对策。对于企业自筹经费开展的科研项目，在项目立项阶段应充分调研论证，加强项目立项前经费审查工作，让专业的财务人员审查项目经费预算的合理性，针对不足之处及时修改完善。其二，科研项目管理部门应建立专项科研资金，其主要作用是为了解决因科研设备、原材料、元器件等价格上涨的问题，同时也使用在科研项目实施过程中，弥补成本资金不足现象。其三，企业应允许并鼓励自筹经费项目继续申报外部有经费支持项目，借助外力开展技术研究，对于企业来说即提升了自身技术水平，也提高了外部知名度。

其次，技术风险解决对策。企业应成立由技术骨干组成的技术评审组，必要时可聘请业内专家作为评审组成员，技术评审组作为企业的智库，应深入参与到企业的每个科研项目中，对技术水平较弱的团队给予技术指导，严格把控项目实施的每一个环节，确保项目顺利完成。同时，企业还可以与其他单位开展合作研究，在提升自身技术水平的同时，也保证了项目的顺利开展。最后，企业应正确认识自身实力，对于严重超出当前技术水平的科研项目应慎重立项。

结语：

随着国内产业升级以及国外技术、产品引进难度增加等外部因素影响，国内的科技项目的研究投入会越来越深，涉及的技术范围会越来越宽广，对项目管理人员的素质要求会越来越高，科研项目管理的风险越来越大。因此，在科研项目管理中，一定要积极有效的对项目进行风险评估，识别风险类别，有计划的探索风险对应措施，落实好每类风险的责任主体，降低风险发生的概率，控制风险出现的影响程度。

参考文献

[1]刘丽昆.企业科研项目管理信息化建设探析[J].科技创新与生产力，2021（1）：19-20.

[2]姬伟.浅谈国有企业科研项目管理的问题及解决办法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：1-2.

[3]姜慧.高校横向科研项目管理对策思考[J].产业与科技论坛，2020，19（24）：231-232.

[4]王家秀.军工企业科研项目的管理创新研究[J].江苏科技信息，2020，37（34）：24-27.