当前建筑施工技术管理的优化方案

当前建筑施工技术管理的优化方案

周常勇

天元建设集团有限公司 山东临沂 27600

摘要：在建筑施工过程中，其技术管理控制为整个建筑施工的关键，随着新型施工技术不断问世，施工人员更需要从建筑经济效益角度进行分析，全面分析整个建筑施工的实际情况，进而选取合适的施工技术。近些年，随着相关人员对施工技术的不断进行深入研究，已经在建筑领域取得一些较为理想的成果，进一步提高对实际施工的管控效率。本文对当前建筑施工技术管理的优化方案进行分析，以供参考。

关键词：建筑施工；技术管理；优化方案 

引言

建筑行业的发展对其施工质量提出了更高的施工要求，使建筑工程施工愈加规范，因此，在建筑工程的实际施工中，根据各施工环节的需求，提高现场施工技术管理水平，进一步落实施工方案，进而保证建筑工程的整体质量安全。在建筑工程的施工技术管理方案中，对其进行科学合理的分析，对突发情况提出有效的应对方案，保证建筑工程的施工质量，进一步推进建筑行业的发展。

1建筑施工技术管理的重要性

1.1施工整体管理水平

近些年，建筑施工单位最需注重的应该是建筑施工技术管理水平。建筑施工技术管理水平直接影响其企业的经济效益，同时，不仅可以保证建筑整体施工质量，还能进一步降低整个建筑的施工成本。此外，在保证整个建筑施工顺利进行的前提下，对项目的成本进行有效控制，可以进一步对现场施工材料和施工人员进行合理控制，进而加快整体建筑施工进度。

1.2施工水平

在建筑工程施工中，其建筑的施工质量主要是由施工技术管理水平决定的，所以，施工单位应不断提高自身的施工技术管理水平，保证现场施工人员能够合理有效的处理一些突发情况，进而达到提高自身技术管理水平的目的。

2建筑施工技术管理存在的问题

2.1技术管理体系不完善

在工程项目的建设过程中,受施工技术管理体系不完善等因素影响,现场施工技术管理无法发挥较好的水平。其中,管理职责不明确、监督机制弱化、奖惩制度形同虚设等问题突显,这些问题会对建筑工程整体发展产生不利影响,为工程建设留下了安全隐患。部分建筑企业难以认识到建立完善管理体系的重要性,施工技术理念和施工方法陈旧,以致管理水平无法得到有效提升,难以发挥施工技术管理应有的作用。因此,建筑企业需要重视施工管理,完善施工技术管理系统,提高施工效率,推动施工技术管理水平的不断提升。

2.2施工管理制度建设缺失

近年来，伴随我国经济一体化的发展，城市水平不断提升，建筑行业也有了很大的发展，对建筑工程企业中的管理开始成为建筑工程的重中之重。但是，我国很多建筑企业的施工管理制度并不完善，且很多企业对管理的方式方法认识不全面，造成了科学管理方法的缺失。为做好建筑施工管理，管理部门要确保各环节施工活动有组织、有计划实施，是管理活动开展的重点内容。目前现有的管理模式完善度不足，尚未组建完整的管理方案对施工过程展开管理。部分管理部门虽然设立了管理手册，但不能有效适应项目现场管理，导致日常监督管理中存有较多问题。因此，要根据项目工程建设要求，制定完善的管理制度、管理体系来提升管理成效。

3建筑工程现场施工管理中的优化方案

3.1建立和完善施工技术管理机制

随着信息技术的不断发展,建筑企业应该将网络信息技术与管理工作联合起来,建立个性化的网络管理平台,实现规范化管理。建筑施工管理人员应该明确建筑管理的规范性,在施工过程中严格落实技术操作规范、相关规章制度,第一时间解决管理过程中遇到的问题。管理人员应对现场施工进行合理管控,定期对建设施工人员的技术水平进行测试,保证施工质量达到规定水平。管理人员还应积极开展施工技能管理工作,划拨专人进行质量监督管理,例如：分配专人对施工现场的各个建设项目进行质量抽检,以便尽快检查出存在的隐患问题并及时加以解决,从而减少施工过程中不必要的成本费用。施工技术的管理应根据建筑工程实际情况进行灵活调整,鼓励技术管理人员提出针对性的管理意见并积极加以应用,从而提高管理人员的积极性。当技术管理人员积极进行意见上报时,管理部门应根据建议价值给予其相应的奖励,进而优化技术管理体系。

3.2设定合理的施工模式

建筑企业应该从项目部施工技术管理人员抓起,提升各项目部管理人员的业务能力；同时,项目部应该选用综合业务能力较强的员工负责整个部门的运转。项目部应该组织相关工作人员制订全面的施工组织计划以及各环节的施工方案,明确施工进度计划。项目部还应确定分包部分及分包单位,严格选择施工团队与施工材料；组织研讨各项目中尚未解决的问题,分析在施工过程中可能出现的问题,并提出有效的解决方案。

3.3制定科学的施工管理制度

综合上述各项问题，当前要想实现合理化管理，重点就是制定更为科学化的施工管理制度，这样能稳定推动房建项目建设发展。管理部门要制定可行性较高的施工管理制度，对项目施工建设管理职责进行划分，防止后续项目建设中出现较多质量问题难以有效控制，问题发生之后能明确主要责任人,防止各责任方相互推诿。还要定期对项目建设落实现状展开审核，设定完善的奖惩机制，有助于集中把控项目施工进度。其次，建筑项目工程的施工管理人员更需要积极配合工程进度，积极履行自身的岗位职责，不断为建筑行业的发展做贡献，让建筑行业的施工管理得到合理性的保证，促进建筑行业的发展。

3.4构建建筑企业施工管理信息化平台

构建建筑企业施工管理信息化平台，利于企业把大部分的工作从线下转移到线上平台，可以使用信息技术和计算机技术优化工作流程，促使各项工作更加顺利地开展。构建建筑企业施工管理信息化平台，在平台中要涵盖文件的编制和审查模块，包括现场技术工作的实施与管理模块以及技术管理人员的教育模块和创新创优管理模块。在各个模块建设期间，要把可靠性、易用性、效率性作为标准，平台的开发作为标准，方法可以尝试自主研究和设计，也可以委托开发或者联合开发。结合目前来说，大部分企业选择购买或租用软件来实现创新管理目标。

3.5具体施工环节

建筑工程项目的周期过长以及涉及的范围较为宽泛，增加了管理内容以及管理难度。为了实现管理目标，施工单位要明确技术管理的全部内容，优先做好施工材料以及设备的进场管理工作，然后对各个施工工序以及分项工程具体实施情况以及技术方案的实施等情况进行检查，全面和严格地监督和检查各个相关的工序。最后，应建立施工事故的方案信息，施工期间工程量的变更问题要及时与相关单位沟通和交流去处理，并做好工作记录，形成档案。建设完善技术资料的台账也较为重要，可为后期工作提供有效的数据支撑，利于结合数据信息做好施工技术创新管理工作。

结束语

近年来我国社会多领域全面发展，各类建筑项目数量和种类逐步增多，当前要注重针对性提升施工技术整体质量成效。管理人员要多方面整合自身认知，在优化施工技术基础上制定完善的质量控制策略，这样能为建筑领域长远稳定发展奠定良好基础。

参考文献

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