房地产项目工程监理的工作要点

房地产项目工程监理的工作要点

杨普

连云港市建筑设计研究院有限责任公司 江苏 连云港 222000

摘要：房地产项目工程的发展离不开监理工作的支持，但目前我国的监理工作存在很多问题，影响建筑工程领域的发展。基于此，建筑工程施工监理工作需要受到重视，提出相关的优化措施，并且逐步落实到实际工作中，保证监理工作的有效进行，保证建筑工程的质量、进度与安全，从而促进建筑工程领域的高速发展以及社会的不断进步。

关键词：房地产项目；工程监理；工作要点

当前，我国处于经济与社会高速发展的时期，需要全面建设建筑工程项目管理体系和标准，加大力度落实建筑工程施工监理管理工作。只有承建单位、监理单位、业主同时参与形成完善的第三方管理制度，才能有效突破传统管理制度的限制和影响，形成三元主体管理的新模式，为项目质量的提升起到一定的促进作用。全面落实建筑工程施工场地监理责任制，考虑到承包、委托服务等方面的关系，应使建筑工程项目投资与工程质量做好有效控制。

1房地产工程项目中工程监理的重要价值

1.1与各方关系进行协调

在建设施工过程中，施工方与企业之间的沟通交流贯穿整个建筑过程，在房地产项目的施工建设过程中，沟通交流时出现摩擦是十分常见的，在具体的施工管理中，由于所占立场的不同，各方对于施工管理以及施工过程都会有不同的见解，这也是不可避免的一件事。解决业主与监理之间的矛盾和分歧，不仅是业主与施工单位、监理之间的真诚沟通与合作，同时也需要总监理工程师与监理工程师之间的积极沟通与合作，解决他们之间的分歧与矛盾，建设单位和业主主体不仅认为要认真组织履行施工合同约定的主体责任，而且认为要不断加强两业主的共同合作关系。监理人员作为建设工程双方进行沟通和协调的重要桥梁，在实际的工作中需要积极地鼓励建设工程施工单位向其提供信息反映当前建设项目施工的状况，包括在建设施工过程中可能遇到的困难和问题，由相关的工程监理人员进行综合的整理和分析，并对这些问题进行及时的处理，最大程度上降低由于缺乏沟通交流造成的工程施工问题，降低纠纷发生的概率。

1.2合法保护自身的权益

在房地产的施工过程中，由于涉及到的施工内容较多，相关的法律法规较为繁琐，因此，要想在做大程度上保护施工方以及企业的合法权益，相关的工程监理部门就要对有关的法律法规进行充分调查和研究，找出在施工中可能触及到的规定，并在最大程度上做到规避，不仅能够保证自身的合法权益不被侵害，而且还可以有助于我们更好地了解和处理其在组织协调过程中的各类问题。

1.3符合相关的道德约束

一方面，工程监理单位应严格要求自己在公共道德和法律的约束下行事。另一方面，应监督指导各方参与项目的建设来解决冲突和矛盾在公共道德和法律规范内以及可能发生的所有问题，以便有效地协调社会和项目之间的良性关系，使其在工程建设过程中得到社会更多的支持和关注，创造良好的内外部实际施工条件和环境。

2房地产工程监理工作要点

2.1加强施工前的监督管理

施工之前的监督管理也非常重要，监理单位需要对设计图纸，施工单位的施工计划，方案进行严格审查。重视图纸中的设计细节，及时发现图纸中不合理、出纰漏的地方，及时进行调整修改，避免后期产生更大的损失。对施工单位的施工计划和施工方案也要仔细审查，确保计划的合理性以及施工方案的可行性。在施工之前发现问题及时向有关单位反映，为后续的现场施工提供有力保障。

2.2提高施工现场监督力度

2.2.1工程监理质量控制

在工程项目开工之后，监理人员要明确自己的职责。心中时刻牢记监理人员的职责操守准则。在监理工作中做到公正、严谨。依据相应的法律、行业规范、在工程项目建设中，不断提高施工现场的监管力度，把好建筑工程质量大关，将质量安全隐患扼杀在摇篮中，切实推进项目高效、高质量、平稳进行。现场的施工质量可以从小到大逐次加强管控。监理人员要和现场施工单位多多沟通交流，及时反馈自己发现的问题，大家一起讨论解决。平时工作中多观察、勤思考，针对一些不合理的人员机械配置，提出自己的看法，帮助提高项目的工作效率，从而提高工程项目进度。监理人员对一些重要施工部位，要做好验收检验的影像收集工作，做到有据可依、有证可查，促使建筑监理工作向规范化、科学化和标准化方向前进。

2.2.2投资控制

对于大部分房地产项目来说，房地产企业基本有自己的投资控制团队，工程造价及成本控制基本由建设单位自己把控。而工程监理通常只需要同建设单位做好工程施工记录，根据施工合同收集各种非施工单位原因产生签证的原始资料，做好工程量记录与会签，工程价款则由建设单位成本部控制；根据现场实际施工进度及合同条款审核施工单位报送的每月工程进度款，对竣工且验收合格的项目进行审核，报建设单位成本审定后签发工程进度款支付证书。工程监理还应审查施工单位申报的各种签证单，认真核对其工程数量，严格按合同条款进行计量签证。

2.2.3进度控制

对于房地产项目，建设单位一般都有各个阶段的节点要求，如预售节点、封顶节点、落架节点、竣工备案节点等各种节点进度要求。工程监理人员应要求施工单位编制总施工进度计划表，审核总施工进度计划是否满足合同上对工期的要求及建设单位对各阶段节点的要求，并协助建设单位督促施工单位在保证施工质量及施工安全的情况下严格按已审批的施工进度计划表进行施工。对于重要节点或重点工程，工程监理人员应对施工单位进行提前审查，保证准备工作做到位，如发生工期延误的情况，应要求施工单位加大人力及资源投入力度。

在月初要审核施工单位报送的月施工进度计划表，如发现实际进度比计划进度滞后的情况时，应如实分析产生工期滞后的原因及对后续总工期影响，签发监理工程师通知单并报送建设单位，并要求施工单位合理调整原施工进度，通过调整相应技术措施，确保施工顺利进行。对于不可抗力及其他非施工单位引起的工期延误，工程监理人员应如实做好记录并收集好相关资料，根据合同条款在规定时效内审批施工单位提出工程临时延期审批表。工程监理人员应做好施工进度台账，核对各阶段的进度，按月将工程进度偏差情况及存在的问题向建设单位报告。

2.4施工验收阶段

房地产项目验收与一般公建项目验收的程序与标准一致，除项目消防专项验收和项目竣工验收由建设单位牵头组织外，其他分部均由工程监理总监理工程师组织验收。在地基子分部、地基与基础分部、砼结构子分部、砌体结构子分部、主体结构分部等分部的子分部施工完成且各项试验报告及质量控制资料收集齐全后，总监理工程师应及时组织各相关单位对各分部的子分部工程进行验收，各分部均应待前一子分部工程验收合格后方能进入下一工序进行施工。

在收到施工单位提交的工程竣工申请报告后，工程监理应依据设计文件、施工合同、工程建设强制性标准、有关法律、法规等对施工单位报送的竣工资料进行审查，审查合格后应进行工程竣工预验收，然后提交工程合格文件及质量评估报告。工程监理应协助建设单位组织竣工验收，督促施工单位整理归档资料，提供监理单位的相关资料，督促施工单位对各相关方验收过程中提出的问题进行整改，施工单位将存在的问题整改符合要求后，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

3结语

综上所述，监理相关人员应当充分发挥管理组织协调人的作用，处理好各方管理关系，正确处理内外矛盾，为建设项目的正常运行和发展创造良好的管理环境，促进建设工程质量的不断提高。

参考文献：

[1] 楼汉标. 试析建筑工程项目监理工作的质量控制有效方法[J]. 房地产导刊,2019(27):139-140.

[2] 李建通. 探究新形势下如何做好建筑工程项目监理工作[J]. 中国房地产业,2019(20):232.