EPC总承包模式下的施工技术管理措施

EPC总承包模式下的施工技术管理措施

陈勇

江苏南通二建集团有限公司 江苏南通 226200

摘要：因为当前对于建筑行业的施工水平有很高的要求，致使企业的施工与管理也越来越困难，在这样的状况下，常用于现阶段施工活动中的EPC总承包模式受到了很多人的认可。基于此，本文主要结合自身实际工作经验，对EPC总承包模式下的施工技术管理进行探究，并提出相关的管理措施，以此为相关工作人员提供参考。

关键词：EPC总承包模式；施工技术；管理措施

EPC总承包模式是因为施工项目的业主把整个施工流程发给承包商进行管理，承包商必须对施工过程当中的各种环节与整个流程负责。在实际进行管理的时候，可以根据掌握的专业知识与丰富的经验对施工管理进行探究，从而制定出切实可行的管理对策，有效控制工程的投入成本，进一步提高施工质量。对此，本文对EPC总承包模式下的施工技术管理进行分析。

一、EPC总承包模式下应用施工技术管理措施的价值

在实际运用施工技术的时候，要想科学合理的应用施工技术管理措施，就必须重视要充分掌握应用施工技术管理措施的价值。主要体现在以下几点^[1]：（1）重视EPC总承包模式下运用施工技术管理对策，能够使施工技术在实际开展施工活动中的促进作用更加明显，合理有效的应对施工技术中出现的质量问题；（2）能够第一时间采取切实有效的方式处理影响运用施工技术效果的各种因素，以此更好的保障施工进度、经济收益等方面内容；（3）可以更好的提高施工技术在开展施工作业过程中的潜在运用价值，充分符合建筑行业提出的长远发展需求，维持当前建筑行业中运用施工技术的良好水平情况。

二、EPC总承包模式下施工技术管理中的问题

（一）施工管理责任制不完善

现阶段施工管理人员在实际制定各项制度的过程中出现了一些问题，致使工作人员出现了懈怠工作的情况，没有将自己的全部精力都投入到日常工作当中，缺乏良好的责任意识，导致施工人员无法有效的提高工作效率。另外，不健全的管理制度也会致使出现工作职责冲突的现象，从而对施工进度产生严重的影响，延长施工工期也势必会增加施工成本，也会致使大大降低施工效率和水平，所以，势必要利用科学可行的处理对策不断优化管理责任制。

（二）施工技术与管理意识的缺失

在部分建筑企业开展施工活动的过程中，管理人员没有对施工技术的引起足够的注重，这样的现象也会致使最终的施工效果遭受很大的影响。比如，工程管理人员过于重视施工进度和经济效益，明显忽视了环保方面，另外，在施工技术上也缺乏有效的管理措施，技术交底工作也只是走个过场，出现这些情况，都会致使施工图纸上出现很多漏洞，进而对建筑工程的合理性产生影响，无法确保建筑最终的质量，对施工技术的良好发展和科学管理产生了严重的限制影响。

（三）建筑施工技术人员缺乏专业性

建筑企业在实际开展施工活动的过程中，要想更好的确保工程质量就必须不断提高施工人员的技术水平。当前，在建筑工程当中有很多专业能力比较弱的施工人员，这样严重影响了施工管理和最终的建筑质量。建筑单位必须对施工人员的技术问题引起高度重视，利用切实可行的管理方式，加强施工人员的专业技术水平。

二、EPC总承包模式下施工技术管理的有效措施

（一）设计管理措施

（1）项目设计的科学性

在EPC总承包模式下，承包商会想全面调查工程后，再进行项目设计工作。设计项目工作必须在专业技术、施工经验等当面进行考量，在设计过程中可能会发生各种问题和漏洞，所以，在选择确定好最符合的方案后，必须聘请专业的人士科学的评估工程方案，经过各种严谨的核验证实后才能够正式运用实施^[2]。

（2）环节设计

建筑工程通常分为设计、采购以及施工三大环节，在EPC总承包模式下，必须仔细的设计所有环节，建筑施工的内部环节能够利用设计工作达到自主协调，促使这三大环节的作用和优势可以成为无缝隙互补模式，施工过程中需要使用的各种资源都能够共享。在具体设置运用的过程中，要不断完善前期的管理过程，进而达到三个环节的互相管理。比如，在实际开展施工活动前，承包企业可以安排设计人员到施工现场进行考察，以此实现合理化、全面化的设计工作，在采购过程中，要根据实际的设计需要选购各种施工原料，在实际施工过程中，能够对这些新型设备与原料更好的使用。

（3）现场设计

在建立EPC总承包模式时经常会遭受地理环境的影响，承包企业与业主的交流仅仅可以通过一小部分技术人员，这样就会致使无法有效确保信息的精准性，施工活动的设计方案就会与实际状况出现不符，所以，在设计施工方案的过程中必须在施工现场进行，这样才可以更好的促进设计工作的顺利进行，进而确保施工方案的合理性以及系统性。

（二）采购管理措施

建筑工程当中的采购工作是使用资金最多的环节，采购工作的重点是建筑原料与设施，采购需要使用的资金一般会占工程总体成本的60%以上，采购方案必须要与EPC承包模式之间密切关联，构建完整全面的采购方案与制度，这样能够有效管控与降低施工活动中各项成本支出。构建科学合理的平台，能够使采购人员与其他部门的人员展开及时交流，利用构建的平台能够签订有关的合同协议，在签订完成之后开展公开采购活动，给建筑企业的提供更多的经济效益。利用建设采购信息平台的方式，可以使供应商与建筑单位实现长时间的合作。采购人员不但要严格遵守采购要求，还必须要具备丰富的采购经验以及有关的专业人才，利用在工程所有环节中选拔施工人才的方式，能够更好的建立起一支高素质的采购队伍，并且还能够科学明确的划分采购责任，可以切实有效的确保采购建筑原料的质量，还能够大大降低与控制采购的成本。

（三）风险管理措施

在运用EPC总承包模式后，能够把建筑企业需要承担的风险转移给承包企业，业主就不需要花费过多的建设资金，在实际开展施工活动的时候，总承包企业能够通过自身特有的优势化解各种施工风险^[3]。现阶段，建筑工程的风险包括许多种，最直接有效的管理方式就是签订合同。第一，承包企业能够对施工活动进行分包标段管理，利用签订合同的方式明确划分有关的责任，在签订完成合同后，对其中存在不明确的条理可以进行及时补充，利用制定访谈记录的方式，能够避免合同中出现分歧情况；第二，在签订合同期间，必须要把施工过程中容易出现的各种风险划分成重点，明确划分施工技术和方式，仔细标明计价方法，这样能够有效降低风险的发生率；第三，在施工活动中应用EPC总承包模式已经成为固定的方式，从工程前期的签订合同再到后续的项目规定，都在很大程度上控制了施工活动的风险。要想防止出现各种安全事故，就必须要严格把控施工活动的最后验收阶段，良好的行业服务能够给建筑单位的承包合作提供一个很好的机会。

3. 结束语

近几年，在建筑领域飞速发展的形势下，建筑工程的施工技术管理方式也必须要不断进行革新。在EPC总承包模式下，不但能够促进施工水平和质量的提升，另外，还可以督促工程管理人员更加尽力的服务建筑工程，应用EPC总承包模式能够在科学有序的管理工作中获取更高的经济效益。在当前形势下探究EPC总承包模式下的施工技术，可以在很大程度上提升施工技术管理的质量，确保施工活动的顺利开展具有十分重要的作用。

参考文献：

[1]章维飞.基于EPC工程总承包模式的现场施工管理[J].工程技术研究,2020,5(7):146-147.

[2]杨雷,宋成辉.EPC总承包模式下设计阶段的造价管理与控制[J].智能城市,2020,v.6;No.90(17):83-84.

[3]冯立良.浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制[J].山东工业技术,2019,290(12):135-136.