刍议强化建筑工程施工精细化的重要性

刍议强化建筑工程施工精细化的重要性

周奎超

身份证号码： 13053219861026****

摘要：近年来，随着社会经济发展的快速发展趋势，人们的生活质量和水平有了一定程度的提高，这促使建筑行业开始关注各行各业的人的长宽比。的生活。建筑业的发展和发展趋势推动了我国社会经济的发展趋势，是社会主义社会基础建设的关键基础。在大家对工程建设施工质量的要求越来越高的今天，为了更好地保证工程建设施工项目的适用性，必须做好工程建设的精细化管理工作。文章首先分析了工程建筑施工精细化管理的现实意义，然后探讨了工程建筑施工管理方法中的关键问题，最后探讨了加强工程建筑施工精细化管理的对策。

关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理

引言

随着市场经济体制的不断发展趋势和大家生活水平的不断提高，对工程建设的规定越来越高。建筑业逐渐成为社会发展的热点，对社会经济的发展趋势做出了巨大的贡献。它在我国社会主义社会基础设施建设中具有重要的现实意义。因此，大家都非常关注工程建筑的质量。为确保工程建筑更好地为大家服务工程，需要加强工程建筑施工精细化管理，提高工程建设效率，确保工程进度，提高工程建设质量。

一、建筑工程施工精细化管理的重要性

精细化管理是一种全新升级的核心理念和文化艺术。聚焦商品经济优化，注重服务项目精细化管理，致力于提升服务水平。它是当代工程项目管理的关键总体目标。精细化管理具有战略性和依赖性的特点，能够及时、合理地实施公司的战略方针和总体目标，从而提高公司的执行力和执行力。新形势下，建筑业发展态势平稳。在工程建筑施工的全过程中，工程施工管理变得越来越关键。为了更好地提高工程建设管理能力，可以将精细化管理方法应用到工程建设中。在管理上，注重工程建设管理责任制，将管理办法的相关责任落实到各个环节，完成责任的优化和明确。必须是项目全过程的每一位管理者都应该履行职责，完成正确的任务。建设项目的多方位管理方法。传统的建筑施工管理方法缺乏系统性和完整性，项目管理质量不高，管理效率不高。在其中使用精细化管理是合适的。

二、建筑工程施工精细化管理问题

2.1施工管理技术水平不高

在科技进步迅猛发展态势的优良社会体系中，科技进步是第一生产力，为各领域带来了无穷的便利和激烈的市场竞争。建筑行业要想在当今激烈的市场竞争中保持有利影响，创新快、综合实力强的建筑技术是基本保证。为了提高工程的施工质量，缩短工期，可以在改进施工设计方案、控制成本和预算等基础上改进施工管理技术。我国的建筑行业总体施工管理技术缺乏新型产品和新技术的引入与应用，管理效率低下，施工管理的精细化程度不高，施工管理水平处于国际水平之下。

2.2施工监理不到位

工程建设的工程监理对工程质量和工程进度具有关键的现实意义。但现阶段，我国很多施工队无法按时进行施工项目的验收和交付，质量问题可能会继续发生。这与施工全过程的工程监理工作密切相关。的协会。我国虽然制定了与工程建设相关的工程监理规章制度，但由于我国工程建设的工程建设管理中缺乏技术专业的施工单位和优秀的工程监理人才，无法在工程建设的全过程中贯彻落实。新项目的建设。很好的监督，疑难问题不能及时处理妥善处理，造成项目大失误。一般来说，为了更好地适应我国有关部门的调查，工程建设也会设立监理单位。但是，工程监理人员整体素质偏低，缺乏系统的工程监理全过程，造成工程建设资源的大量消耗，推迟建设工期，危及公司经济发展权和企业品牌形象。

三、强化建筑工程施工的精细化施工管理措施

3.1充分利用先进的科学技术

当今时代，信息管理、互联网技术等优秀技术在社会发展中慢慢改变着每个人的日常生活和工作。这种技术进步为日常生活和工作提供了非常大的便利。在建筑行业，在对项目建设全过程进行精细化管理的同时，还需要灵活运用当期比较优秀的技术进步，提高精细化管理管理方式的质量和效率。例如，如果使用信息管理技术，可以构建精细化管理信息系统。根据该系统软件，您可以实时监控施工现场，第一时间获取施工全过程的信息内容和数据信息。根据这些信息内容和数据信息，可以对工程建设的直播进行分析。如果存在安全隐患和安全层面的问题，可以利用远程控制设备对施工现场进行操控，使项目建筑的整个施工过程更加规范、安全。此外，监管机构的相关工作人员还可以灵活运用互联网技术。当施工过程中的所有问题都无法解决时，他们可以在互联网上找到有效合理的解决方案，不仅可以减少问题。施工带来的各种损害，也可以合理减轻管理人员的工作量和工作压力，进而对施工全过程进行更加全面深入的精细化管理。同时，为建筑工程中的精细化管理起到一定的强化作用。

3.2构建可行的精细化管理系统

精细化管理系统软件是建筑行业实施施工管理的关键保障，是建筑行业实施精细化管理的物质条件。如今，社交网络是提升技术实力、学习先进技术的重要服务平台。但是，我国精细化管理的发展趋势是越来越短。建筑行业要灵活运用新机械设备和新技术应用，更多利用海外精细化管理工作经验，为工程建设的精细化管理提供数据层面的技术支撑点，完成全过程的动态管理工程建设。

3.3对施工人员进行精细化管理

近年来，随着建筑业的快速发展趋势，其技术升级速度不断加快。为了在日益激烈的市场竞争中更好地生存和发展，必须高度重视施工队伍的系统技术实力，不断提高施工队伍的技术实力，确保新项目的施工质量。因此，施工队伍的精细化管理迫在眉睫。新手逐步上岗前，施工单位要经过组织学习、培训和考核，规定所有新手必须持证上岗。对于在职人员，机构也应按时学习和培训。具体内容包括施工全过程的相关基础知识和实践活动技巧，使他们能够灵活运用操作过程。施工队之间定期举行机构技术竞赛。比赛的测试结果与晋升等相关，可以激发他们的工作积极性。

3.4注重监管，实施管理责任制

工程施工管理办法还必须强化工程施工监理的工作职责。在具体工程建设中，由于施工单位工程项目监理责任不明确或管控不及时，导致工程施工质量不合格，工程延误。经常发生。如果建设工程出现问题，建设监理不能及时处理，不能按时履行工作职责，将严重影响建设工程进度。因此，在具体项目建设的全过程中，需要建立管控责任人，加强管理责任制的落实。对于重要房屋和重点工程的建设，更重要的是要签订合理合法的实际奖惩办法。建立项目合同参照多方义务，项目合同应列入公共责任追究制度确保责任到人，将工程质量和各个参与单位有效地联系在一起，以此来提高工作人员的工作积极性、责任意识感，激发他们的责任意识，提高他们的工作热情。

四、结束语

作为建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工管理对于整体建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此，在未来的发展过程中，建筑施工企业应当重视精细化管理，加强施工管理精细化研究和分析，并将精细化管理理念贯穿于整个工程施工过程中，从而提高整体施工质量，降低施工成本，为施工企业带来更高的经济效益与社会效益。

参考文献

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