杨建兴对电力人力资源管理绩效评价的研究

杨建兴对电力人力资源管理绩效评价的研究

杨建兴

身份证件号 :3502051981**** 1013福建省 363600

摘要：随着时代的发展，中国企业越来越重视人力资源管理，人力资源是企业必不可少的重要的资源。在当前的企业管理中，有必要加强人力资源的管理。绩效评估是企业对员工工作效率的最常见的一种评估方式，绩效考核主要指针对公司所有员工，采取的措施与工作内容相关考核。通过绩效评估，企业可以对员工工作状态有一个直观的了解，并结合绩效奖惩制度，提高员工的积极性。人力资源绩效评估是电力公司人力资源管理的关键，在企业管理过程中，必须高度重视绩效管理并建立科学的评估体系。

关键词：电力企业；人力资源管理；优化措施；绩效评价　

引言

随着社会主义现代化建设的不断深化，我国现代电力企业竞争日趋严峻，企业的电力技术和科学管理水平逐渐成为竞争的主要内容。人力资源作为电力企业生产和发展的关键力量，是关系着企业核心竞争力的决定性因素之一。人力资源管理成为了电力企业管理的重要内容之一。其中，人力资源管理绩效评价作为企业人力资源管理的重要方式，在很大程度上决定着电力企业的生存和发展。

1.人力资源管理绩效评价的意义

通过绩效评估，定期检查员工绩效，是电力公司开展人力资源管理的重要手段。在具体实施过程中，公司人力资源部门将根据不同的职能确定相应的工作标准，使员工之间的绩效差异更加明显，从而达到激励员工工作效率的目的。人力资源管理绩效评估是企业管理系统中最有效的管理方法，可以激发员工的潜力，调动工作积极性，通过绩效评估的形式为员工提供招聘、任用，晋升和各种更全面的奖惩，能保证公司做出更科学合理的决策，有利于提高整体效率。鼓励部门重视和不断提高绩效管理水平鼓励部门重视和不断提高绩效管理水平，更能充分调动员工的积极性，对绩效评估的有效性具有积极意义。

2.电力人力资源管理绩效评价方面的存在问题分析

2.1难以对各个岗位进行全面分析

某些电力企业生产实践中开展人力资源管理绩效评价工作时，由于对各个岗位难以进行全面的绩效评价分析，从而降低了相应的评价工作水平具体表现为：（1）在人力资源管理绩效评价过程中，由于电力企业的相关人员未能根据实际情况进行针对性的绩效评价，使得企业各个岗位的绩效评价不够全面，从而对电力人力资源管理效果造成了不利影响，可能会给现代电力企业的可持续发展带来阻碍作用；（2）基于电力人力资源管理绩效评价工作的开展，由于选用的绩效评价方法缺乏科学性，难以对实践中的各个岗位进行全面分析，从而影响了电力人力资源管理绩效评价工作的落实效果。

2.2绩效评价标准不够完善

实践中因电力人力资源管理绩效评价所需的评价标准不够完善，导致其绩效评价工作未能达到预期效果。具体表现为：（1）受到评价机制不够完善、评价方法不丰富等因素的影响，使得电力人力资源管理绩效评价标准不够完善，可能会降低其评价工作效率与质量；（2）在电力人力资源管理绩效评价过程中，因其所需的评价标准不够完善，导致相应的评价工作进行中缺乏科学指导，对其绩效评价效果产生了不同程度的影响。

2.3电力企业人力资源的绩效评价不科学

在电力公司人力资源管理中，绩效评估的实施是按照一定的标准进行的。因此，制定科学绩效评估，发挥具有十分重要的影响。但是，目前我国许多电力公司的绩效评价标准缺乏科学合理性，不能满足人力资源管理的具体要求。与此同时，因为它不符合电力公司的实际就业情况，所以在实施过程中，存在很多阻力。绩效评估已失去应有的效果。

2.4其它方面的存在问题

除过前面所述的内容，电力人力资源管理绩效评价中也存在着这些问题：（1）人才选拔机制不完善，专业性的管理人才数量不足。在某些电力企业人力资源管理中，由于其人才选拔机制不完善，实践中所需的专业性管理人才数量不足，致使其人力资源管理绩效评价工作水平有所下降；（2）绩效评价方法不够丰富。实践中受到创新理念运用不充分、与时俱进发展要求考虑少等因素的影响，使得电力企业人力资源管理绩效评价方法不够丰富，难以满足其评价工作开展的多样化需求，也会降低其评价工作质量，影响电力企业人力资源管理效果：（3）由于电力人力资源管理绩效评价模型未能得到有效构建，使得其评价过程中的技术含量减少，制约了其评价工作水平的提升。

3.电力人员资源管理绩效评价优化方法的探讨

3.1健全绩效评价工作机制，满足各岗位全面分析要求

在优化电力人力资源管理所需的绩效评价方法过程中，需要结合电力企业的实际情况及形势变化，健全其绩效评价工作机制，从而满足实践中&岗位绩效评价的全面分析要求。具体表现为：（1）将专业理论知识、创新理念等融入到电力人力资源管理绩效评价工作机制形成中，使得其具有良好的适用性，从而增强电力人力资源管理绩效评价效果，提升其在实践中的评价工作水平；（2）当电力人力资源管理绩效评价工作机制得以健全后，则可使其评价工作开展更具针对性，从而满足电力企业各岗位绩效评价全面分析要求，确保其评价工作状况良好性。

3.2完善绩效评价标准并实施到位

通过对电力人力资源管理绩效评价实际情况及要求的分析与考虑，为了增强其绩效评价工作开展效果，满足其评价工作水平逐渐提升方面的要求，则需要完善相应的绩效评价标准并实施到位予以应对。具体表现为：（1）电力人力资源管理绩效评价中应通过对完善的评价工作机制、丰富的评价方法等要素的充分考虑，从而完善绩效评价标准，满足电力人力资源管理方面的实际需求；（2）当电力人力资源管理绩效评价标准逐渐完善后，需要将这类标准实施到位，从而为相应的绩效评价工作高效开展提供科学指导。

3.3加强员工数量的管理

在电力公司的人力资源管理中，合理控制公司的员工数量非常重要。只有合适数量的员工才能真正促进公司的发展。员工太多或太少都给电力公司的发展带来不利影响。当电力公司的人力资源部门制定公司人员的计划时，必须考虑到公司的目标和公司的具体需求，合理控制公司员工数量。此外，在招聘员工时，必须制定合理的规则和原则，确保企业员工的数量处在合理范围内，这将有助于优化和改进绩效管理系统。

3.4引进人力资源专业人才

为了使电力公司能够成功应对激烈的市场竞争，就必须拥有专业的人才。这样，它可以为评估公司的人力资源管理绩效提供专业的依据和保证。

因此，在改进和完善绩效管理体系中，电力企业必须有详细的人才发展计划。同时，根据企业实际情况制定专业的培训计划，提高员工的专业知识水平。

结语

人力资源管理在企业提高核心竞争力方面有很大的促进作用，可以为企业增加经济效益和社会效益，所以在电力企业的管理过程中，应当对人力资源管理绩效考核的评价体系加以重视，从而有效激发员工的积极性与主动性，让员工适应岗位的同时得到发展，也是企业更好更快发展的重要组成部分。

参考文献

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