浅谈企业员工培训管理存在的问题及对策

浅谈企业员工培训管理存在的问题及对策

宋涛宁 张利琴

长江重庆航道工程局 重庆市 400011

摘要：在我国市场经济不断发展的当下，企业之间的竞争越来越激烈。企业之间的竞争可以说是人才的竞争，那么就需要进行一定的员工培训工作，从而能够在很大程度上实现员工素养的全面提升，有助于企业的发展。因此，需要进行企业员工培训管理问题分析，这样才能够更好地通过员工培训管理工作来促进企业发展。本文首先针对企业员工培训管理概念进行阐述，然后分析企业员工培训管理存在的问题，最后提出具体的解决对策，包括构建企业培训管理体系、加大企业培训投资力度以及优化企业员工培训内容。旨在能够更好地通过对培训管理工作质量进行提升，有效促进企业的发展。

关键词：企业员工；培训管理；管理制度；投资力度

引言：员工培训工作对企业的发展具有非常重要的作用，只有不断提升员工的专业素养才能够在日常的工作中不断提升工作效率，可以为企业节省时间成本，也能够进行工作创新，为企业带来更高的利益。因此，企业的员工培训工作十分重要，更加需要针对现阶段存在的问题进行重点分析，并且进行针对性策略的实施，有效促进企业员工培训质量的提升，试下企业核心竞争力的提高，有益于企业的长久发展，为企业带来更加广阔的发展前景。

一、企业员工培训管理概述

企业员工培训工作指的是针对内部员工的专业技术和职业道德方面进行培训，这样能够更好地提升员工的工作能力，让其可以在日常的工作中提升工作效率，促进工作质量的提升，这样对整个企业的发展具有非常大的帮助。通过员工培训管理工作能够功能地针对培训工作内容、培训方式、培训力度、员工考核等情况进行分析，这样可以制定科学的员工培训体系，有效促进员工职业技能的提升，是企业长期发展的需要。通过员工培训不但能够让员工对所从事岗位的工作内容进行了解，还可以进行技术方面的提升，让员工更好地胜任这份工作。还能够对其进行职业道德培养，让员工可以与企业一条心，有效形成一定的企业文化，促进企业发展。同时也能够为员工创造机会，为其提供上升空间，从而激发员工动力，努力工作，为企业创造更多的经济利益^[1]。

二、企业员工培训管理存在的问题

（一）管理制度不健全

根据相关研究表明，很多企业都会在内部进行培训部门，主要就是负责对企业员工进行培训工作，这样可以针对员工能力进行培养。但是很多公司都没有比较健全的管理制度，这样无法通过制度来进行员工的培训。很多企业的培训工作都比较形式化，只是流于表面工作。虽然也建立了一定的培训制度，但是对员工的专业能力提升作用不大。而且培训过程中所涉及到的考核制度、奖惩制度都不够健全，这样会让所有制度在具体工作的落实中都会出现问题，这样不利于培训工作的实施，从而让整个培训过工作最后的效果存在问题，无法促进员工专业能力方面的成长。

（二）培训费用不足

很多企业在进行员工培训的过程中，所投入的资金有限，只能够将总投资资金的2%左右用于员工培训之中。因为很多企业都特别注重产品的开发和科技创新，会将大部分资金用于产品创新之中，同时也会在产品营销、企业运营等方面投入大量的资金。因为企业对员工培训工作不够重视，这样会在培训费用的支出上显得不足，这样不利于企业的发展。很多企业也会缩减培训成本，虽然能够节省一部分资金，但是无法对员工进行培训，这样员工的专业能力无法提升，不利于企业的发展。而且很多员工认为在企业缺乏发展前途，经常会出现跳槽的问题，不利于企业的发展。

（三）培训内容较简单

一些企业在员工培训时，所培训的内容都比较简单，主要是针对一些日常工作的操作规范进行说明，并且由培训师来进行一定的示范操作，从而能够有助于员工的理解。这样的培训工作对于员工的专业能力提升所起到的作用不大，无法给员工留下深刻的印象，也会让员工觉得乏味无聊，这样的培训工作内容过于单一，不仅无法促进员工能力的提升，也会浪费很多时间，不利于员工的成长。因此，需要进行一定的培训内容改革，从而让整个培训工作内容变得更加高质量^[2]。

三、企业员工培训管理解决对策

（一）构建企业培训管理体系

为了能够更好地进行企业培训工作质量的提升，需要进行培训管理体系的构建，这样才能够更好地进行培训工作的开展。劳动部门可以针对企业培训过工作来进行一定的文件进行工作指导，这样才可以更好地进行企业的指导培训，支持企业提升员工的能力。还需要针对企业自身的培训管理体系进行优化，这样才能够运用完善的管理制度去进行培训工作的实施。首先，需要进行培训制度的建立。主要是针对企业培训的时间进行设定，需要根据企业自身的情况去进行培训次数的设定。对于技术革新比较强的企业来说，可以每个月进行一次培训工作，这样能够不断提升员工的专业素养。对于技术性不强的工作单位来说，企业可以半年或者一年进行一次员工培训，从而能够在很大程度上提升员工的职业素养。其次，需要进行激励机制的建立，对于表演优秀的员工，可以对其进行升职加薪，这样能够让员工在培训学习和日常工作中变得更加努力。最后，还需要建立考核机制，培训后需要进行员工考核，通过考核才能够继续工作，否则可能被淘汰，从而能够让培训工作变得更加严肃。

（二）加大企业培训投资力度

企业还需要对员工培训工作变得更加重视，加大投资力度，这样才能够更好地提升员工的专业素养。企业可以在员工培训工作中聘请职业讲师来进行培训内容的讲解，这样能够让员工在培训中学习到更多先进的知识。还需要进行培训场地的建设或者租赁，可以定期进行员工的培训工作，为员工创造更多的学习机会，有效促进员工技术能力的提升。还可以成立专项基金，若是员工能够在培训学习中获得比较高的成就，或者有创新产品的设计，这样需要对其进行奖励，有效提升所有员工的学习动力，促进企业的快速发展^[3]。

（三）优化企业员工培训内容

为了能够真正地实现企业培训工作质量的提升，那么需要针对培训内容进行优化，这样能够在很大程度上提升培训效果。对于企业的新员工来说，可以针对具体的岗位职能和工作内容进行专业培训，这样能够让其在工作中比较容易上手。对于企业的老员工来说，已经对工作岗位内容全部了解，那么就需要在技术方面进行提升，这样才能够让其掌握更多的理论知识，为技术创新工作做好准备。培训方式有很多种，可以通过现场实践培训，也可以通过远程端培训，这样能够不受场地限制，促进企业员工培训工作质量的提升。

结束语：综上所述，企业员工培训工作对其发展具有十分重要的作用，不仅能够更好地提升整体的员工素养和专业水平，还能够让企业在日常生产工作中具有非常高的效率，有助于企业的快速发展。因此，需要针对其中管理制度、培训费用以及培训内容的方面进行改革。从而建立有效的员工培训体系，运用科学的方法进行员工培训，实现对员工的培养，有助于企业的未来发展。

参考文献：

[1]刘哲,杨海涛. 企业员工培训管理存在的问题与对策研究[J]. 质量与市场,2020,(19):76-78.

[2]高天怡. 企业员工培训管理存在的问题与对策[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2020,(08):3-4.

[3]颜莹. 中小设计施工企业员工培训管理中存在的问题及对策分析[J]. 企业改革与管理,2020,(15):91-92.

[4]张玮. 如何建立企业员工培训管理考核机制[J]. 现代营销(信息版),2020,(04):192-193.

[5]王玮. 企业员工培训管理体系的问题及对策探究[J]. 商场现代化,2020,(06):68-69.

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