解析供电企业新进员工的培训与管理

解析供电企业新进员工的培训与管理

纪珊

国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司 432500

摘要：新时期背景下随着供电企业的不断发展，对于员工的要求也越来越高，在员工管理阶段做好新进员工的培训以及管理，提升先进员工的综合能力对供电企业的发展有着很重要的帮助。鉴于此本文结合实际在探讨供电企业先进员工特征的同时，对供电企业新进员工的培训方案以及管理思路进行了探讨，希望论述后能够给该领域的工作人员提供一些参考。

关键词：供电企业；新进员工；培训与管理；措施探索
引言

对于供电企业来说，日常管理中涉及到的新进员工的培训有着极为重要的作用，其不仅关系到企业短期的稳定运营，而且事关企业的未来规划等多个方面的工作。鉴于此，供电企业就应做好新进员工的培训，以立足于企业自身的价值观导向科学地进行相关的工作，从而为企业稳定高效地运营提供切实的保障。

1供电企业新进员工的特征

就当前的基本情况来看，供电企业的新进员工多以毕业生为主，相较于专业技能，这些初入职场的员工在思想方面的问题更为突出。加之近些年来90后一代员工逐渐成为员工的主体，不同于80一代的员工，其在个人特点和群体特征方面有着更为鲜明的时代性，鉴于此要想高效地推进相关的管理，就应加强对这些新进员工特征的分析，以在此条件下制定科学的培训方案和管理计划，这样相关的工作才能稳定高效地推进。具体来看，供电企业新进员工的特征主要表现为以下几个特点：

1.1缺少长远规划

对于新进员工来说，因其刚刚步入社会，因此在职业发展方面往往并没有清楚的规划，这样就给其的思想造成了很大的束缚，且极易产生一些不良的想法。例如在工作中出现困难往往不能合理地处理，生活中的挫折也不能勇敢地面对，如此就很难为其人生的健康发展提供一定的支持。

1.2喜欢自由同时不喜约束

随着社会经济的不断发展以及各种新潮思想的影响，新进员工在思想方面往往更崇尚自由，因此对一些苛刻的制度规范通常比较反感，甚至某些时候还会产生抵触心理，这样无疑并不利于企业的稳定发展。

1.3缺少一定的独立生活与工作能力

新进员工大多为刚毕业的大学生，其在独立工作和生活方面往往有着一定的不足，且极易在独立工作的过程中出现一些纰漏。而这些员工的进取心又比较强，且急于创造出一些成绩，因此相应的管理就应充分关注员工的这些特点，以根据现实的情况做好有效地部署，从而为相关培训工作的高效开展提供切实的保障。

2供电企业新进员工的培训方案

2.1全面分析新进员工的培训需求

对于供电企业来说，要想高效地推进企业员工的培训工作，就应充分关注员工的具体需求和现实需要，以在此基础上制定科学的培训方案。具体来说，企业应基于员工的岗位和技术特点等进行相应的培训，以根据员工的具体工作需要制定相应的培训部署；其次，相关的企业还应加强新进员工需求的分析，因员工的能力有着一定的差距，因此应在这方面做好调查分析，以为员工高质量地发展提供切实的保障。如此一来，企业也能从中获取更大的发展效益，其各个方面的发展也会更为科学高效。

2.2科学设置新进员工的培训目标

对于新进员工来说，所涉及到的培训工作务必要重点关注目标的制定。具体来说，新进员工培训目标的设置应坚持控制成本、目标明确、以企为家、职业能力等四个方面的基本原则，这样相关的处理才会更为科学高效。就拿控制成本来说，即供电企业所推进的培训应充分地关注员工知识以及能力等培训过程中的成本控制，以将可能造成的成本损耗降到最低；对于目标明确来说，应确保相关的处理有着精细明确的目标导向，以为现实性工作的高效开展提供切实的保障；对于以企为家来说，就应使企业与员工在发展方面保持同向，这样无疑是双赢的一种结局；对于职业能力方面，应加强新进员工的职业技能以及职业素质等的培养，以为其后续稳定高效地工作提供强有力的支持。

2.3系统设计新进员工的培训内容

对于供电企业来说，其所推进的新进员工的培训应高度重视理论知识和技术能力以及综合素质等三个方面，且应加强具体培训的层次性和规范性以及延伸性。就拿理论知识的培训来说，既要关注普遍性的知识，也要重视不同岗位知识的针对性讲授，相关的工作开展应确保严谨规范，这样所达到的培训效果才会更为理想。

2.4创新丰富新进员工的培训方法

对于供电企业来说，其所推进的培训应重点关注所运用的工作方法，其在培训工作中的作用极为重要，且直接关系到员工的个人发展以及企业的长效运营。鉴于此，供电企业在推进具体培训的过程中就应加强多种培训方法的科学运用，例如通过情境教学法和交流培训法等方法高效地推进相关的处理，这样所达到的培训效果才会更符合预期，而企业和员工都能从中获得极大的益处。

3供电企业新进员工的管理方案

3.1建立规范的新进员工管理标准

对于供电企业来说，还应建立规范精细的针对新进员工的管理标准，且应制定科学规范的员工培训的工作制度，以为新进员工稳定高效地培训提供切实的保障。另外，还应做好新进员工日常工作的管理，以为其更快地适应工作环境和后续高质量地工作提供切实的保障。

3.2加强对新进员工生活上的关爱

除了要加强新进员工的管理，还应在生活等多个方面对其提供相应的关爱和帮助。例如在薪资待遇上进行激励，在工作环境上予以不断优化，以使其充分地感受到企业对其的关爱，从而为其积极地投身各自的工作提供切实的保障。而对于企业来说，其的核心竞争力以及凝聚力等也能在这样的条件下得到不断地增强。

3.3加强对新进员工工作上的引导

对于供电企业来说，还应加强针对新进员工的引导和帮助。新进员工因初入职场，因此其在各个方面都比较陌生，鉴于此就应加强对其的引导，以尽快地使其适应自己的工作环境。这样一来，其才能驾轻就熟地进入到自己的工作岗位，其才能为企业发展创造更多的产值，而员工自身也能获得更多的发展机会。同时注意的是，各项工作开展的阶段中，为了能够提高先进员工的管理能力，除开工作上的管理之外，还要构建出更为科学有效的生活管理方案，使其能够规范自己的生活习惯，提高自己的综合能力，以便于在工作的阶段中规范自己，提升工作效率。

3.4巧妙的员工情商管理,力争效益最大化

除了要做好员工技能的培训，还应关注员工综合素质和道德修养的培养，这涉及到员工的情商管理。具体来说，首先应不断加强员工的道德修养，以通过日常言语和道德引导等推动员工在这方面的发展。其次，还应形成一种积极的文化环境，以使员工在这样的工作氛围中不断地提升自己的综合素质，这无疑是规章制度等很难达到的一种效果。另外，还应使员工能够充分地了解企业所制定的各项规章制度，使其明白各项制度的制定意义和其应遵守的现实价值，从而为其自觉地遵守提供一定的保障。相信在企业不断加强培训工作的条件下，针对新进员工的培训和管理必定能够科学高效地推进下去，所达到的效果也会更为理想。

4 结语

综合以上叙述，在供电企业新进员工培训以及管理工作阶段，需要按照新进员工的特点，构建出更为科学有效的培训方案以及管理模式，如此才能够提高员工的综合能力。在本文分析中对供电企业新进员工的培训方法以及管理要点进行了探讨，提出了相关的管理控制措施，目的在于提高新进员工的整体能力，从而达到供电企业工作的标准要求。

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