建筑工程施工管理中的问题和对策探讨

建筑工程施工管理中的问题和对策探讨

商宏

蓝绿双城置业发展（杭州）有限公司 浙江杭州 310013

摘要：近年来，随着居民生活水平的不断提升，对于建筑工程质量的标准要求越来越高。而在建筑工程数量不断增加的情况下，很多建筑工程的质量问题也逐渐暴露出来。施工管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对于提升建筑工程质量具有重要的意义。本文从分析建筑工程施工管理中的问题入手，探索提升建筑工程施工管理的对策和措施，为提升建筑工程质量提供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；管理问题

1 引言

建筑工程施工管理对于提升建筑工程质量具有重要的作用，高质量的施工管理不仅能够保证建筑工程的施工进度，同时还能提升建筑工程的安全性和质量，从而有效的提升建筑企业的经济效益。近年来，越来越多的企业开始重视施工管理体系的建设，加强自身施工管理能力。但是在施工管理实际运用过程中依然存在一些问题，这些问题严重影响了施工管理的效用，因此，分析施工管理中的问题并探讨对应的解决措施，对于建筑企业来说具有重要的意义。

2 建筑工程施工管理中的问题

多年来，建筑行业一直是我国经济社会发展中发挥着重要的作用。很多企业对于施工管理的重视程度不断增加，但其中依然存在一些问题，这些问题主要包括：

一是施工管理人员整体素质偏低。近年来，建筑行业的快速发展带来行业规模和从业人员数量不断扩大，居民对于建筑工程的质量要求也越来越高，这就对建筑行业从业人员的标准不断提升。但是一些企业为了快速提升规模而降低了施工人员的准入门槛，很多工程施工管理人员不具备专业的知识技能和管理经验，管理理念传统，安全管理的意识淡薄，这就使得建筑工程施工管理的质量得不到保障，施工管理效用大打折扣。

二是施工材料管理存在不足。建筑工程的正常运转需要高质量的施工材料管理。但很多施工管理人员对于施工材料的存储和分配使用缺乏足够的认识，在购买材料时也存在漏洞，购买的材料达不到施工的标准。同时在现场施工管理中缺乏对施工材料的分类管理，很多材料得不到充分使用，不仅影响企业的经济效益，还可能会带来安全隐患。

三是缺乏健全完善的施工管理体系。随着建筑行业规模的不断提升，传统的施工管理理念和体系已经无法适应行业发展的需求。但是很多建筑施工单位并没有及时更新自身的施工管理理念，施工管理体系依然沿用传统模式，管理效果达不到预想的要求，在实际管理中也无法发挥管理效用。很多建筑企业在人才管理体系、技术管理体系、服务管理体系等多个方面达不到现代建筑施工管理的标准要求。缺乏健全完善的施工管理体系已成为影响建筑工程施工管理的重要因素。

四是监管体系不完善，工程验收存在问题。很多建筑企业出于经济效益的考虑忙族缩减工期，简化施工程序，在工程验收环节把控不严，影响建筑的工程的中体质量。但是建筑企业以及相关部门却没有构筑完善的监管体系，对于施工管理中出现的问题和安全隐患认识不足，对于项目运行与设计之间的偏差没有及时发现。一旦出现问题部门直减相互推诿，施工问题得不到及时解决，建筑工程质量也得不到有效保障。

3 加强建筑工程施工管理的对策

一是加强人才队伍建设，提升施工管理人员的综合素质。提升施工管理人员的综合素质是加强建筑工程施工管理的首要因素。建筑企业要重视人才队伍的建设。一方面要加强高素质人才的引进。建筑企业要提升人才引进的门槛，保证招聘进来的管理人员能够满足企业施工管理的标准要求，提升人岗匹配度，让企业选择员工的素质和能力达到施工管理岗位的需求。另一方面，建筑企业要重视通过培训等方式提升员工队伍的整体素质。建筑应重视员工的培训工作，提升施工管理人员的综合素质，提升他们的管理理念，保证他们能够掌握最新的管理模式和管理技巧。对于新入职的员工要实行传帮带，使他们能够尽快融入到施工管理队伍中，加快他们的成长速度。

二是完善监督制度体系。完善的监督制度能够有效的提升施工管理的质量，目前很多建筑企业还没有建立起完善监督制度体系，很多监督工作没有得到充分的开展，现场施工管理的约束力不足，使得建筑工程的质量和安全性都得不到保障。企业需要根据自身实际情况建立科学的奖惩制度，明确不同管理岗位的责任，强化落实管理标准，保证监督管理工作的规范性和科学性，提升管理人员的工作积极性。

三是加强建筑工程施工进度管理。施工进度监督是建筑工程施工管理的重要内容，对于提升建筑工程的质量和经济效益具有显著的作用。一般来说，建筑企业在对施工单位进行招标时，会要求施工单位提供工期标准并在建筑工程实际建设中按照要求进行施工，对于违反进度和工期的情况，建筑企业有权获得经济赔偿，从而减少自身的经济损失。另外，施工单位在施工前应当制定科学完善的施工进度计划，在施工进度计划中对施工所需材料和设备的数量、质量要求等进行科学的估算和准备，避免在施工中出现材料短缺等问题影响工程进度。同时，在实际施工过程中，管理人员要定期到现场关注施工进度，结合施工设计发现施工中存在的问题和潜在风险点，并及时采取措施解决问题，避免出现建筑工程的质量和安全问题。

四是加强施工设备管理。施工单位应当设立专业设备管理和维修团队，对施工设备进行定期的维修保养，及时发展设备中存在的问题。施工管理人员要结合施工现场的实际情况，科学合理的选择合适的施工设备。施工人员要严格按照规章制度和操作规范使用设备，提高设备的运行效率，避免在施工中出现安全问题。

4 结束语

通过分析可以发现，加强施工管理对于提升建筑工程质量，具有非常重要的意义。但是现阶段施工管理中存在的问题严重影响了管理效果，进而对建筑工程质量产生负面影响。建筑企业应当重视加强施工管理，采取适当措施提升自身管理能力，完善管理制度体系，提升工程施工的效率和质量，不断提升建筑工程经济效益。

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