企业人力资源管理中的薪酬管理创新

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

胡小丽

身份证号： 32128319790804****

摘要：企业管理过程当中,企业在开展人力资源薪酬管理是至关重要的。对于当前人力管理部门来讲,行使自身职权的过程当中也需要强化薪酬管理。对于薪酬管理上的问题要引起重视，同时要求创新薪酬管理制度，提升管理成效。

关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理创新

1薪酬管理的概念

薪酬管理是一个综合学科，不仅包括根据企业员工提供的服务来计算的报酬总额，还包括报酬结构以及报酬形成的过程。薪酬管理是一个持续的组织薪酬管理和制定薪酬预算的形成过程，也是决定企业未来发展战略的重要因素之一。薪酬管理是一个持续性行为，要根据薪酬管理的有效性不断地做出调整，确保薪酬管理对企业经营起到促进作用。对于企业来说，薪酬管理作为企业管理的重要组成部分是与员工诉求存在矛盾的，根据经济发展活跃程度的不同，薪酬管理受到的限制因素也不同，除了企业自身的经济能力和利润率的影响外，还受到政治、法律法规的影响，以及同行业之间的竞争等因素的影响。

2企业人力资源管理中的薪酬管理现状

2.1薪酬配置不合理

在当前的企业中，不同部门的员工薪酬待遇相差无几，但是在同一部门中，员工的工作能力存在差异，努力程度也不同。一些员工为了企业发展，会在工作中投入较大的精力和努力，而有的员工则会在工作中浑水摸鱼、投机取巧，然而在薪资结算后发现二者的薪酬无异。这种情况极易使员工产生不良情绪，继而影响正常的工作，对企业发展造成损失和不利影响。所以员工的薪酬若不合理，则难以激励员工将全身心的热情和态度投入工作中，会造成员工在工作中互相推脱工作责任，相互比较薪酬待遇，不利于人力资源管理工作的顺利开展，最终造成部门人员不和谐，给企业造成严重损失。

2.2构建合理的发展机制

对于企业而言，在薪酬管理的过程之中应当构建优秀的发展机制。企业如果想建立合理的发展机制应当做到以下几点∶第一，构建完善的薪资考核制度。公司内相关人力资源管理工作者应当在深度了解内部员工情况之下，明确公司的绩效考核机制，详细掌握公司员工具体的工作表现情况，分析并核算公司的人力资源成本，确保薪酬发放工作具备较高的准确性以及合理性。此外，在实施公司内人力资源管理工作的过程中，制定和实施薪酬管理制度的目的就是为了保障工资发放有章可循，做到有理有据，以促进公司的稳定发展。当下企业在开展人事管理工作时，应当加强对企业内部管理人员的监管力度，以便使内部的绩效评价系统更加科学，促使其具备更高的可执行性。第二，构建完善、合理的薪酬分配制度。在企业内部，职业群体不同，其所应承担的职责以及分工也存在着较大的差异，所以，公司有关负责人必须根据公司实际的发展状况，按照工作内容和级别的差异，合理分配工资，以便使工资制度可以取得良好的贯彻落实。一般来说，薪资分配所包含的具体内容主要有基础薪酬、业绩报酬和员工福利金等，并且还能够针对人员实际工作状况，相应作出奖惩，对于表现优秀的员工要进行大力奖励，反之，对于表现比较差以及违规人员应当给予适度的处罚，让其认识到自己的不足或者错误。而薪资分配还需要根据市场环境的发展以及人员变动状况来进一步地优化与调整，从而使公司薪资管理的体系更为科学合理，并以此推动公司内部进行良性竞争，并确保竞争具备相对的合理性以及公平性，进而推动企业实现稳定、长远的发展。

2.3薪酬方式较为单一

做好企业的薪酬待遇管理工作需要充分掌握企业员工的个人需求，包括员工的精神需求、社交需求及生理需求等。只有对员工的需求深入分析，满足企业员工的需求，员工才能够踏实认真地完成工作任务。因此，在现代企业薪酬待遇制定过程中，如果企业只是为员工提供工资和福利待遇，那么这些仅仅能够满足员工的生理需求和精神需求。但是随着社会发展，人们的需求也在不断地增加，员工对自身生活和工作的要求也在逐渐提高。所以，如果企业不能满足员工更多的需求、不改变薪资方式，那么必将影响企业员工的工作积极性，这是薪资方式单一的体现。

3创新企业人事管理中薪酬管理工作的策略

3.1优化和完善薪酬结构

企业管理层应当在人事薪酬管理的结构设计基础之上，构建科学合理的人事薪酬结构，充分发挥薪酬管理工作的价值，从而使员工福利更加多样化，有效调动企业员工参与工作的积极性与主动性。在贯彻落实薪酬管理体制的过程中，企业管理层应当让每位员工都能在企业中获取归属感。在设计人事薪酬管理的结构时，应当将薪资同福利有机结合起来，确保薪酬结构具备相对的公平性，企业管理人员应当结合不同岗位的实际情况，制定科学合理的薪酬结构。例如，对于那些专业技术型的岗位来说，薪酬涉及基本薪资、技能工资、员工福利等内容，并且岗位等级不同，其薪酬也会呈现一定的差异。企业只有不断优化和完善薪酬结构，才能真正激发员工工作的积极性，使其以更大的热情投入到工作中，从而为企业创造更高的经济效益。

3.2创新完善薪酬体系

企业需要不断创新完善薪酬考核体系和薪酬分配体系，如在人工成本核算工作中，需要对部门员工的实际工作现状深入分析，明确企业员工工作表现和产生的工作成效，尊重现实，认清事实，从客观角度分析和落实相关工作。企业在薪酬管理工作中对企业员工的薪酬水平制定客观合理的标准，以此为企业的管理发展奠定坚实基础。企业还需要重视加强企业员工管理工作，并且能够全面考核企业员工。对于不同部门、不同岗位的企业员工，企业需要明确其工作内容和工作职责的差异，依据具体工作内容和工作要求合理分配薪酬。一般情况下，企业员工的薪酬主要包括基本薪酬、奖金、津贴、补贴等。对于不同员工工作认识和工作能力存在的差异，企业需要根据具体工作表现发放薪酬，发挥薪酬管理的激励作用，确保薪酬管理的科学性、合理性及客观性。

3.3加强绩效考核，提高薪酬管理的科学性

工资组成除了基本工资、绩效工资、高温补贴等多项内容，企业还要根据自身的实际情况制定适合本企业的工资组成要素。不仅要根据每个岗位员工的工作特点，还要在实际工作中建立科学合理的绩效考核体系，因为不同员工的工作能力和业务水平不同，如果考核体系不切合实际，就会导致给员工制定的工资待遇和标准存在偏差。一是企业在制定公司考核指标时，要充分了解该企业所处行业的发展状况，要对员工工作内容和工作强度进行充分的全面的评估，用来实现工作绩效考核指标的量化处理。二是在绩效考核中，要根据企业发展的需求和工作评估条件使用考核指标，考核指标不仅要整合员工对该指标的意见，也要根据市场行情来进行制定，确保员工薪酬的公平性、合理性。

结束语

在制定薪酬管理相关制度的过程当中，人力部门也需要充分考虑各方面的因素，如果薪酬过低或者过高都不利于企业发展薪酬是员工普遍关注的，但是，很多员工往往片面地关注薪酬的多少，缺乏对于薪酬管理制度深刻了解和掌握每一个企业的薪酬管理模式和管理制度也并不相同，这也从中体现出了企业薪酬管理的特殊性。

参考文献

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