高速公路标准化施工管理分析

高速公路标准化施工管理分析

祁玉婷

重庆通力高速公路养护工程有限公司 重庆 400030

摘要：目前，随着我国经济的加快发展，高速公路的发展也在加快。高速公路工程施工周期长，施工战线长辐射范围广，因此施工环境复杂，受诸多因素影响为工程的顺利实施带来了极大的困难。为了确保工程的顺利开展，应当加强高速公路工程施工的管理，规范施工中的行为，从而提高工程的质量。本文针对高速公路标准化的施工与管理进行了探究，并提出了个人的一些建议和措施，希望对于我国的高速公路建设能够有所帮助并提供借鉴。

关键词：高速公路；标准化；施工管理

引言

在我国经济突飞猛进地推动下，公路工程项目也随之有了快速的发展与进步。然而，在快速发展的过程中，公路工程项目在实施标准化管理中也显现出来一些急需解决的问题，例如：人员管理与使用的不合理、公路工程施工现场管理不当及后期公路的养护不到位等问题。因此，本文就现阶段公路工程在实施标准化管理过程中常出现的问题进行阐述，并给出相应的解决措施。具体内容如下：

1高速公路工程标准化施工管理的概述

标准化的施工管理是指实施的企业为了实现最佳的秩序这一目标，在生产经营以及管理活动中制定出统一的规则，从而确保生产活动的顺利实施，并获取可观的综合效益。高速公路工程的标准化施工管理，能够极大地提高施工的质量，确保施工过程中的安全，保证施工的进度。高速公路工程项目的标准化施工管理，通过严格的管理以及明确的目标，可以极大地提高施工人员的工作效率，确保高速公路的安全使用以及延长其使用寿命。为企业树立起良好的形象，从而保证企业健康持续的发展。

2高速公路标准化施工管理问题

2.1公路工程施工现场管理不当

由于公路项目的施工时间长，职业的特殊性，导致其在施工的过程中，对于现场的管理增加了一定的难度，若施工现场管理不当，如施工前与当地居民沟通欠妥，不仅会拖延公路项目的如期进行，也会严重影响居民的生活，进而导致施工现场无法正常运行。同时，若施工现场出现紧急事情的发生，会使施工方不能及时止损。此外，若在施工现场对于使用的材料管理不当，不仅会减少公路的使用年限，还会给企业的形象带来负面影响。

2.2作业人员素质不高

施工现场一线作业人员流动性较大，且大多来自农村，文化水平不高，安全意识较差，没有良好的自我保护意识和专业知识。养成了很多不良的施工行为和习惯，再加上施工单位安全教育培训、技术交底流于形式，签字后就草草了事，安全法律法规及相关的规范、技术规程只是停留在管理层，无法传达到工人。致使

3施工管理标准化的实施措施

3.1建立完善的标准化管理制度

若想实现高速公路工程项目施工管理标准化，首先，必须建立完善的管理制度。这也是高速公路施工标准化管理水平得以提升的重要条件。通过健全的管理制度，同时，明确标准化管理的责任，建立起以业主为核心，各级从业单位为辅的管理体制，并建立起相应的责任制度，层层进行落实和贯彻。从而确保各项规定及制度能够被贯彻和落实。另外，在管理过程中，应当及时发现施工中的问题，并找出解决的办法及对策，从而确保整个工程项目能够有序、顺利地实施。

3.2加强人员管理与有效的应用

加强人员管理与有效的应用，可有效推进公路项目标准化的实施。首先，要引进人才。对于企业的发展，人才是非常关键的，要对其进行严格面试与有效培训，确保每一位施工人员是合格的，对要求工种与特殊作业的人员，必须要有证、有经验。其次，加强人员的安全管理是施工的重要原则。在现场，一定要对施工人员与施工材料进行定时、定期抽查与检查，对于施工人员要采取奖罚分明的政策，严格处理违规操作行为；对于施工材料要采取及时更新的原则，避免以次代新的现象出现。最后，要加强现场人员的安全意识，预防意外，提高安全防范意识，减少意外事件的发生。

3.3机械设备管理

机械设备的管理应严格把关设备的入库、检验和使用;特殊设备、关键设备及现场主要机械设备及时编码登记分类管理，填写机械设备登记表等。将信用卡、机械设备出厂检验合格证、设备简历、设备照片、打验收单、设备检验试验报告(专用设备)、定期检验记录、维修记录、特种作业人员作业合格证、设备操作程序等要在一个数据文件中建立“一个”。所有机械设备还应制作并张贴统一的标识牌，固定在设备明显部位(设备名称、规格、型号、编号、操作人员、进入日期、检查状态)，悬挂安全操作规程。法律、法规规定需要办理安全许可证验收手续的工程机械设备，还应当核查其履行有关手续的证明文件。特种设备应当依法取得特种设备使用登记证。特殊设备需要安装或拆除现场,一个特殊的施工计划,安装和拆除必须做好准备,并与相关单位资格应当委托安装和拆除,和安全责任信应与安装和拆除单位签署。同时还可以利用信息管理手段，通过二维码可以全面查询管理。

3.4加强安全管理力度

在安全管理方面，注重过程管理，即在施工中进行全面管理，科学研究合理的过程管理有助于提高施工效率和质量。管理人员应当定期对现场施工人员进行培训，提高施工人员的专业素质，确保施工人员掌握安全施工技术，并灵活应用于公路工程项目。操作前严格按照标准规范进行施工，制定具体的方向和目标，严格按照施工流程进行施工，确保工作人员能在实际工作中做到准确无误，通过一系列措施推动公路建设项目的发展，为保证工程建设的正常运行，施工人员要注意安全管理，确定安全管理目标，按照确定的目标实施，并完善安全管理体系。对工程建设中发现的问题要及时加以改进，以减少对公路建设后期的不利影响。定期对员工进行安全培训，提高员工的专业素质，介绍正确的安全观念，制定一套行为规范，规范员工的工作能力，宣传安全观念的重要性。

3.5不断地进行管理上的创新

施工管理在公路工程中的重要性是毋庸置疑的，并且越来越突出。因此，相关管理部门和建设单位应在管理过程中不断优化和创新，并根据自身的实际情况进行分析和探索，以确保管理的手段和方法适合企业的需要。管理部门和施工企业要注重管理和技术的创新，实行科学管理。并注重标准化施工机械设备的研发，积极采用新技术、新技术，进行技术创新，从而实现施工机械化和标准化。在施工过程中，相关管理部门应积极提高施工人员的技术应用能力，鼓励相关技术人员进行技术创新，在施工中引进先进技术。并根据项目要求完善施工评价体系，对项目施工管理进行准确定位和评价，发现存在的问题和不足，并及时进行优化创新，从而提高施工规范化管理水平。

结语

实现公路工程项目的标准化不是一件容易的事情，但它对促进公路事业的发展起着尤为重要的作用。实施公路工程项目标准化管理，不仅能使公路工程项目标准化管理水平有质的飞跃，而且能有效促进我国经济的健康高质量发展。摘要高速公路工程项目标准化对于一个简单的总结和归纳,发现在公路工程项目标准化的发展有不合理的人事管理和使用,公路工程施工现场管理不当,后来道路养护不到位等问题,并逐一解决上述问题。公路工程项目通过标准化的研究,发现以实现公路工程项目的标准化,有必要实现人员的标准化,标准化施工现场和后期维护,所以高速公路项目可以完美竣工。

参考文献

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