关于建筑工程管理信息化研究

关于建筑工程管理信息化研究

张秀琴

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摘要：建筑行业的发展已经随着社会生产力的进步而日新月异,并且在行业的经济总量发展当中占据了主要的地位,促进建筑行业快速发展的原因不仅在于社会经济的发展,同时也在于互联网技术的应用,经济全球化时代的到来也促进了信息全球化,信息技术生产已经成为当下提高国际生产力的主要方式之一,尤其是在国内的行业建设当中广泛的采取互联网科技进行生产过程的投入已经成为一个重要的选择。但相对来说信息技术在建筑工程当中的应用仍然存在着一些不足和问题,虽然信息技术为建筑工程的发展做出了很大的贡献,但我们仍然需要面对这些不足并进行改正以达到更好的效果。

关键词：建筑工程；工程管理；信息化；建筑管理

1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义

建筑业发展下为了更好地保证我国建筑工程的质量,就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性,复杂性等多样的特点,涉及成本管理,人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点,运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率,而且在面对一些比较紧迫工作时,该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛,从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流,从而更好地提高了工作效率,避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题,比如说整个管理的框架比较混乱,实际的管理层次不够清晰等等,但是在应用信息技术之后,可以保证整个工程管理的有序性,而且相应的管理层次也会变得更加清晰,帮助项目可以顺利地达到相应的目标,同时也能在规定的时间内完成有关的任务。

2建筑工程项目管理信息化存在的问题

2.1对工程项目管理信息化的认识的偏差

虽然信息化在建筑工程项目管理中得到了广泛的应用，但是从整体上看，信息化在建筑工程项目管理中实施的时间比较短，这就导致了相关管理人员并没有加强对工程项目管理信息化的了解以及认识，没有充分认识到信息化的概念以及特征，这给实际的工作带来了诸多不便。一些企业的管理人员认为进行建筑工程项目管理信息化就是利用网络技术进行日常的沟通以及交流，例如在交流软件中进行沟通和发送邮件进行交流。虽然这一工作方式是建筑工程项目管理信息化的内容，但是在思想层面方面出现着一定的偏差，正是这种思想，严重限制了信息化在建筑工程项目管理中的深入发展，使其在推广和宣传方面具有一定的局限性，对后续的管理工作带来诸多影响。

2.2信息化应用程度不高

许多建筑企业信息化程度有限,信息资源的共享性、互动性不强,更多用于汇总与查找信息,以供企业领导层参考使用。当前,我国建筑企业工程管理软件开发水平不高,虽然许多企业团队致力于研发新型工程管理软件,但由于科研人员缺少工程管理经验、建筑工程专业知识薄弱等,导致研发推广的工程管理软件偏离了建筑企业工程管理实际诉求。还有一些科研团队参考国外知名度较高的工程管理软件,忽略了我国建筑工程管理现状,根本无法满足我国建筑企业个性化与持续化的发展诉求。

2.3,信息不互通

纵观项目管理实践来看,信息不互通属于重要的问题,对于部门沟通的效率产生一定的影响,降低管理工作的价值。针对建筑工程企业来说,信息化并非单纯的功能模块,应该可以有效的整合利用工程生产数据以及财务数据等,才能符合企业管理的需求,达到将项目管理信息化水平提升的质量。

3建筑工程项目管理信息化的对策

3.1加强建筑工程项目管理信息化的重视程度

建筑企业在进行工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员的工作思路以及工作理念是影响建筑工程项目管理信息化建设的重要影响因素，因此，在当前时代下，为了使建筑企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流，在进行建筑工程项目管理计划建设的过程中，管理人员需要加强建筑工程项目管理信息化建设的重视程度。在实际工作的过程中，管理人员需要根据当前建筑企业的具体情况，编制出相适应的信息化管理流程以及管理体制，根据不同的项目管理类型编制不同的管理流程以及编码。另外，相关管理人员还要构建建筑企业在电子商务上的发展平台，对建筑企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的监管，及时地发现在建筑工程项目进行过程中很有可能出现的问题，在简短的时间内进行整改，提高企业的发展水平。

3.2加强内部信息化管理

建筑工程施工管理环节之间互相影响、相互限制,因此,建筑企业应综合评估不同环节对工程质量及企业发展的影响,并以此为基础调整工程信息管理系统参数,进而提高管理系统的平稳性、高效性。同时,建筑企业还应加强内部监管,严格按照相关法律法规及行业标准等组织开展工程管理活动,为开展工程信息管理工作提供法律依据。另外,企业还应完善内部管理机制及监管系统,可以利用信息技术了解员工工作状态及工作成果,给予员工适当的压力,促使其认真努力工作。例如,利用建筑工程数控系统,帮助管理人员了解工程最新进度,同时员工可以将其施工过程中遇到的困难反馈给领导,组织技术管理部门等人员进行研讨分析,共同解决难题。

3.3构建完善的信息系统

不断地应用信息技术,带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继的扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求,应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理,将信息化技术适时的引入,促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间,涵盖了诸多的领域以及大量的专业,多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节,需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下,充分的考虑,积极的开发管理功能模块,其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统,辅助稳定顺利的实施各项工作,同时也有效的整合管理资源,促使将建筑项目管理效率提升。

3.4提高从业人员的专业素养

加强专业人才的培育,提高施工建设人员的专业性,随着信息技术的快速发展,互联网信息化已经深入到社会生活的方方面面,同时也对于建筑工业化带来了巨大的积极作用,在建筑工业方面,采用一些信息技术可以提高它的准确性和精确度,减少一些时间的浪费,缩短时间。但是在一些基层的工作方面,依然是人工占据大部分,尤其是一些学历相对于低的工人因为这些建筑行业他们对于学历的要求并不高,因此在基层的运转过程当中,学历相对较低的工人占据大多数的比重,因此,提高这些基层从业人员的思想和专业性也是十分重要的,同样的还要提高管理人员的信息化普及程度,采用新型的人才培养模式,结合信息化建筑工程管理的实际情况对人员进行分类培养与管理,提高对于工程管理软件操作人员的专业素养,以便更好的发挥信息化软件对于建筑工程管理的积极作用。

结语

综上所述,随着人们对于建筑要求不断提高,有关企业要引入相应的信息技术,从而更好地提高工作效率,完善企业工程管理信息建设的制度,充分地发挥出信息技术的作用。通过科学方法提高建筑工程管理水平，解决工程项目建设下存在的各种问题，推动我国建筑业信息化发展。

参考文献

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