建筑企业招投标风险及防控策略探析

建筑企业招投标风险及防控策略探析

何清

广西建工第一建筑工程集团有限公司 广西南宁市 530000

摘要：随着我国经济高速发展，国内外投资不断加大，采购需求也随之增长，给招投标行业的发展带来了巨大的空间。为了解决项目招标风险管理中存在的监督管理体系不完善、人员素质不高等问题，本文以建筑工程项目招标为研究对象，阐述了建筑工程项目招标风险管理的意义，针对当前风险管理中存在的问题提出了几点建议，为加强建筑工程企业招投标管理提供借鉴。

关键词：建筑企业；招投标风险；防控策略

引言

在城市化进程不断加快的大背景下，建筑企业发展获得了持续动力，建设规模日益扩大，运营效益逐渐提高。但与此同时，也应该注意到，建筑工程影响因素比较多，并且具有系统性特征，尤其是在开展招投标工作过程中，必须重视对招投标市场稳定性的维护，规避双方市场可能出现的矛盾和冲突，这样才能确保建筑项目的顺利进行，在计划的工期内实现优质竣工。

1建筑工程项目招标风险管理的意义

①控制建筑工程的成本。在招标阶段进行风险管理可以控制工程的造价成本，避免在后续工作中出现资源浪费或资源不足的问题。招投标是控制工程造价成本的关键环节，对这一环节进行风险控制，可以了解工程所需资金量，避免在后续施工中出现不必要的问题，以致增加建筑工程的成本。在风险管理工作中，管理人员可以就工程的实际情况进行分析，制定符合实际的工程底标，为投标及后续施工管理工作的开展提供基础保障，从而提高工程造价管理工作效率。②保证招投标合同的规范性。在招标过程中，招标方与中标方签订的合同一定要符合项目的实际情况，合同内容务必科学合理，以免双方在履行合同内容的过程中不会出现合同纠纷或其他问题。合同是建筑工程施工的前提，其中明确双方责任、工作内容，它是双方开展各项工作的基础。在合同签订前，双方需要进行全面分析，了解合同内容是否合理，是否符合法律法规要求，从而保证合同签订的有效性。实施风险管理工作，可以有效减少合同纠纷。③减少经济风险。在建筑工程管理实施过程中，经济类的风险问题时有发生。在招标过程中，招标方需要根据工程特点，结合自身需求制定招标文件，在招标文件中标注出相关要求与需求，使投标单位对此产生正确的认识，并结合自身的经营水平编写投标文件。通过对这一过程的风险管理，施工企业可以减少因为经济问题造成的建筑风险，保证该工程的顺利实施。

2建筑企业招投标风险

2.1缺乏健全的招投标管理机制

我国现阶段已明确了针对施工主体单位进行资审、合同备案等规定，约束了建筑工程招投标工作中的相关行为，但仍有部分工程因缺乏有效的管理机制，存在隐瞒和欺诈等恶性竞争行为，使后期履行合同义务时，法律纠纷问题不断，影响招标主体单位的利益。

2.2投中标阶段

在建筑工程项目投中标阶段，在评标机构方面，没有规范要求对中标的候选单位进行科学推荐，在招标和投标合同方面，也明显缺乏合理性、全面性，中标文件、招标文件会造成多样化风险问题的产生。建筑工程项目通常具有庞大的整体投资金额，并且具有较长的建设周期，在工程施工技术方面也具有较强的系统化特征，对工程建设提出了十分严格的要求，在实际施工运作期间存在多方面安全隐患。在具体施工阶段工作中，不管存在哪一种风险隐患，都会在很大程度上影响最终工程所呈现的品质，投标决策和管控风险等方面工作也会受到建筑工程招投标阶段风险的影响；在实际开展的招标工作中，也普遍存在认知方面的风险隐患；在定标签署合同阶段，也时常发生合同执行等风险问题。

2.3从业人员方面的问题

招标风险管理工作对从业人员的要求较高，不仅要求其具备专业知识，而且要求其具备法律意识与管理能力，能够在招标管理工作中发现问题并解决问题。通过对当前工作人员业务能力与职业素养的分析后发现，部分工作人员缺乏专业知识与能力，无法解决招标管理中存在的问题，从而造成管理风险。管理人员应对此加以高度重视，并且做好招标管理从业人员的技能培训，提升其专业素质，使其全身心地参与到招标工作中，从而减少招标风险，提升招标管理工作质量。

3建筑企业招投标风险的防控策略

3.1立足防控原则，建立科学评标方法

在建筑招标投标管理过程中，建筑企业应该立足“双原则”制度，落实工程建设管理职能。在投标分工方面，一是始终坚持“便于管理+降低项目成本”的原则，节约工程投资，控制工程目标，将项目建设管理应用到招投标风险处置工作的始终，协调施工设备的供应，提升供货合同和施工合同的连接性和协调性；二是分批次划分投标，对于较大的标的物，必须加强统一部署，充分考虑分标对造价总成本的影响，考虑投标价格动态变化性，从动态化特征出发，招投标风险管控人员合理掌握市场基本情况和变化，及时获取设备销售商信息，避免造价审计的变化触发招投标风险，导致各种竞争性问题增加，与建筑安装承包商保持沟通，避免在招投标合同签订管理中出现合同条款漏项问题，降低合同争议。

3.2深化施工合同管控，规范招标与投标流程

深入解析建筑工程招标和评定等多方面工作，将建筑工程项目合同具体要求作为依据，开展公开选购工作。详细解析合同范畴，制订工程勘测、规划服务合同等相关规定，并清晰地规定好各项内容，形成更强的风险防范和规避意识，并掌握完善、健全的追踪机制，促进工作人员专业性的不断提升，从而有效管控建筑工程采购工作。在实际进行招标、选购等工作中，需要重点关注选购管控工作，对实际中标企业所具有的综合实力进行解析，并对主体资质的审定详细了解，实现更高的合同执行和运作能力，基于相关法律、规范的整体要求，对供应单位的资质和运作范畴进行解析，从而有效保障建筑工程高品质建设目标的实现。

3.3提升人员素质，保证招标管理工作效果

在招标风险管理工作中，工作人员的专业素质与业务能力是影响该项工作效果的重要因素，是促使建筑工程项目管理工作有序实施的前提。在实际工作中，企业应重视相关工作人员的素质与能力的培养，利用多种不同的方式开展相关工作，从而保证招标管理工作的实施效果，具体可以从以下几个方面入手。①企业加强对参与招标工作的业务骨干的培训，提升其业务水平与专业技能，使其以严肃、认真的态度面对招标管理工作。对业务骨干进行培训，可以使其掌握更多的专业知识与技能，使其以更加积极的态度对待工作，保证此项工作的实施质量。②企业对参与招标的工作人员进行项目内容的培训，能够使其对建筑工程项目产生初步认识，了解项目成本、质量、安全、工期等相关内容，使其可以顺利参与岗位工作，从而推动项目风险管理工作的实施。③企业对工作人员进行保密意识培养，能够在投标管理工作中避免信息泄露，不致影响招投标工作的公平进行。保密意识的培养能够提升参与招标管理人员的安全意识与责任意识，使其对自身的工作产生正确的认识，并根据相关的规章制度进行实践操作，从而提升造价风险管理工作效果。

结语

在当前竞争逐渐激烈的建筑行业市场环境下，建筑施工企业如果想要稳固自身地位，就需要竞争获得更多的工程业务。但是在招投标工作中存在许多潜在的风险隐患，如果建筑施工企业不能进行认真分析，可能不会在工程项目中获得盈利，并且有可能导致自身承受严重的经济损失。因此，在建筑施工企业获得工程业务中，最为重要的就是对招投标风险进行认真分析。

参考文献

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