浅议建筑施工进度控制的必要性及影响因素与技术措施

浅议建筑施工进度控制的必要性及影响因素与技术措施

江超

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摘要：在城市化进程日益延伸的背景下，建筑工程已经成为社会经济发展的主体，然而，外界因素很容易影响实际的施工，导致预先设定的计划被打乱，无法有效把控施工现场的进度，对工程质量产生了不利的影响。如果想要顺利开展建筑工程建设工作，就需要对施工现场的进度高度重视，制定科学的建筑工程施工进度计划，严格控制工程的人整体进度，确保工程能够如期完成。

关键词：建筑施工；进度控制；必要性；影响因素；技术措施；

引言

在我国建筑行业规模和数量不断发展增长、市场竞争日趋激烈的形势下，建筑行业都把加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的重要手段。加强建筑工程进度管理的重要性在于：能够实施有效的进度管控，减少返工停工等造成的经济损失，确保工程项目建设如期完成，实现现场施工进度与工程项目总体进度计划相协调。

一、建筑施工进度计划以及控制方法的内涵

建筑工程通常可以分为多个不同的阶段，需要将每一个阶段的工作做好。在施工阶段，需要严格按照相关要求开展施工操作，确保各项工作能够落实到位。而在建筑工程的后期阶段，则需要做好检查工作。在所有环节中，最为重要的就是建筑工程的施工环节。建筑工程在施工阶段很容易出现问题，自然条件及技术方面都会对施工产生重要的影响。建筑施工本身所具有的危险性较强，所以在施工过程中必须要制定科学的施工进度计划，如此才能够将危险的发生几率降到最低，确保顺利开展施工工作。建筑工程施工进度计划的主要目标就是有效防范各类问题的出现，所以必须结合具体实际，严格控制整体施工，以进一步优化整个施工工作。

二、建筑施工进度控制的必要性

1. 施工进度先于工程开展。依照项目规模及计划，管理者可在施工阶段掌握进度信息，解决因不可抗力因素造成的工期延后问题，弥补滞后的工期，避免工期延误造成经济损失。

2. 建筑项目施工具有体量大、跨度大的特征，分工程较多，施工过程管理难度大。施工进度管理可减少窝工、返工问题，辅助二次经营工作，满足业主需求。一方面，可维护企业形象；另一方面，可降低后续维护成本，提高综合效益。

三、建筑施工进度控制的影响因素

（一）没有制定完善的施工进度计划

在建筑工程施工中，很多施工企业都没有形成正确的认识，对目前的发展现状缺缺乏了解，这就导致在制定施工进度计划时，无法确保施工进度计划的完善性，无法为正常施工提供指导性的作用，对建筑施工各方面的因素考虑的较少，而且所制定的施工进度计划没有制定科学的工作目标，整体层次感不强，不能合理引导建筑施工工作的开展。除此之外，有些施工进度计划只是以书面形式为为主，没有从实际角度出发，导致建筑施工进度计划存在脱节问题。

（二）施工人员综合素质低带来不利影响

一方面，施工人员综合素质低容易造成质量标准无法实施，技术含量高的新设备、新工艺缺乏操作人员，从而拖延了工期；另一方面，如果技术人员专业素质不高，施工质量就无法满足图纸设计要求，以致返工停工、重复施工浪费施工时间。施工人员综合素质低造成管理措施不到位，工程管理长期停留在粗放式经营管理水平，不利于企业长远发展，不利于推进精细化管理。

（三）硬件设备因素

我国建筑施工阶段应用的钢筋、混凝土、模板等常见建筑材料与发达国家无二，因此，硬件配套设备的研究重点在于关注支撑建设管理工作的办公软硬件区别。国际顶尖项目施工进度管理团队及管理模式均需配备懂技术、善管理的人才合作，更需要办公软硬件的支持。我国建筑工程进度管理中办公软硬件水平与发达国家尚有一定差距。在全球化的持续推进中，多数办公软硬件可靠引进弥补，但加大了项目整体支出。因此，需探寻一条可自主发展的信息化建设路径，提高办公软硬件水平，加强建筑信息交融的及时性。

四、加强建筑工程进度管理的策略

1. 制定完善的施工进度计划

建筑工程施工范围较广，且复杂性比较强，如果所制定的施工管理方法不够科学，很容易影响管理计划的制定，产生多方面的隐患。所以，必须保证所制定的建筑施工计划符合具体工程实际，相对比较完善，明确施工的相关内容。例如，建筑单位在制定计划的过程中，可以将工程网络方法用到实际施工中，对建筑工程师工作加以分析，准确把握工程的重点，全方位梳理不同部门之间的联系，进而制定科学的施工进度计划，确保后续工程的顺利实施。除此之外，还需要科学设计方案，严格控制工程的整体质量。

2. 大力推进进度管理计划的执行和落实

作为物资材料采购的指导性文件，施工企业制订的进度管理计划要把市场价格波动、周围经济环境、自然气候、地理条件、当地劳动力资源等纳入计划之中，提高物资材料、机械设备采购计划的预见性；对于低值易耗品以及常用耗材，通过价格比对的方法，适当增加采购量，及时补充库存量，避免因材料存量不足或者供给不及时而影响正常施工。材料管理部门要及时回收未使用以及可重复使用的材料，减少材料浪费，提高材料的再利用率。针对工程规模较大的工程项目，施工企业进度管理人员要把优化人力资源配置作为重要环节，采取适当的分包形式和外包形式，解决农民工流动量大造成的局部性、短暂性人力资源不足等问题。进度管理人员要充分发挥机械设备的优势，采取购置与租赁相结合的方式，加强老旧设备的运行维护保养，减少机械故障对施工的影响。施工单位要根据新技术、新设备的特点和环保施工要求，加大建筑施工过程中绿色环保技术及材料的应用，依靠科技来避免环境污染。

3. 施工进度管理信息化建设

鉴于信息技术的迅速普及，施工进度管理需利用网络技术作为交流载体，让各参与方进行高效、便捷的信息共享及协同工作，实现由粗放式管理向集约式管理转变，提高进度管理成效。由于部分建筑企业硬件设备不足，导致进度管理信息化水平较低。建筑企业需认识到信息化建设的重要性，将信息软件融入进度管理，形成便捷的管理网络，使项目经理在协调工作时可对整体网络系统进行数据分析，以此提高管理效率。

4. 及时供应施工现场的材料及设备

在施工过程中，需要运用多种不同的材料和设备，材料与设备能够为施工的顺利开展提供重要的保证，如果材料与设备数量不足，将难以有效把控工程的工期与进度，还会对工程质量的提高产生制约。为了避免此类问题的出现，施工方需要结合具体实际，合理选择施工材料及设备，制定明确的采购计划。在施工工作正式开始之前，还需要根据实际的资源情况，制定明确的施工计划，将图纸设计好，合理规划材料的使用渠道，并对材料的质量加以检测，以为工程质量与进度提供保证。在规划材料的基础上，在使用建筑设备时，需要确保所选择的建筑设备符合建筑施工现场实际，并加强设备的维护和检查工作，以发挥先进设备的优势，进一步提高实际的施工效率。

结束语

综上，针对建筑工程项目，在控制施工进度时，需要对相关的理论有明确的了解和认识，结合具体实际，将工程进度和质量之间的关系处理好，对工程所需要投入的资金有明确的了解和认识，为施工单位调整计划和进度中的偏差提供正确的指导，以有效降低错误率，更好地发挥工程所具有的效果和价值。

参考文献

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