建筑工程进度管理以及控制方法分析

建筑工程进度管理以及控制方法分析

郑方敏

中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司， 湖北 潜江 433124

摘要：施工管理的进度管理和控制对建筑工程的顺利开展具有重要作用，施工企业应该加强施工进度管控的力度，降低施工过程中的不确定因素对工期的影响，确保施工质量。本文阐述了施工管理的进度管理和控制的重要性、施工管理的进度管理和控制中存在的问题以及施工管理的进度管理和控制的措施，希望能促进施工企业的发展。

关键词：施工管理；进度；管理；控制

引 言：结合整体社会发展的实际特征，为更好地提升建筑行业的工质量、优化施工管理方式选择、落实建筑行业的施工创新，在确保建筑工程施工质量满足高标准要求的同时，尽可能加快施工进度，保障建筑施工项目的顺利开展。针对建筑工程施工建设的具体环节，需要重视建筑工程施工阶段所表现出的质量特点，强化施工进度控制效果，提高对施工质量的要求，确保与施工进度相协调。针对人员、材料、设备、方法以及环境等进行全面分析，结合实际情况采取针对性的管理方法，以此保证各工序之间的有效衔接，从而最终完成建筑工程的施工任务。

1 施工管理的进度管理和控制的重要性

1.1 有利于实现利润的最大化

对建筑工程进行管理的过程中，需要对投资、质量以及进度进行全面的控制，这三个指标之间能够相互影响，相互促进。作为相关工序管理人员，为了能够实现建筑工程项目的效益最大化，则需要尽可能地节约成本，在保证工程质量的基础上还应该控制工程进度。针对各个工序进行管理时，需要针对工序施工质量进行严格把控，提升设备以及材料的利用率，合理节约成本，消除潜在安全隐患，确保各工序顺利推进，从而能够获得更多的经济效益。

1.2 有利于协调质量和成本之间的关系

根据建筑工程的诸多实践经验来看，为了能够实现工程项目的安全生产目标，需要对质量和成本之间的关系进行有效协调，确保安全生产的基础上提升工程质量。如果在延误工期的情况下，很容易增加成本，不利于经济效益的提升。在市场竞争力的不断提升下，各个施工单位之间的竞争也越来越激烈，不少企业为了节约成本，往往会降低质量标准，这样就会留下较多安全隐患，为工程项目后续使用带来了负面影响，甚至会出现重大安全事件。为了能够实现工程成本和质量之间的平衡关系，则需要对工序管理进行全面开展，平衡质量、成本之间的关系，这样既能提升质量，也能够保证工期，对成本控制也具有积极的作用。

1.3 有利于促进企业的可持续发展

对建筑工程进行施工的过程中，施工现场经常会大力提倡安全第一，质量至上的口号，这句标语并不是随便说说，而是要落到实际，不管是质量出现问题，又或者是安全出现问题，都会直接影响企业的可持续发展。要想让企业在市场竞争中获得一席之地，需要结合时代发展脚步，做好工序管理工作，使得复杂的工序能够得到简化，有条理性地开展施工作业。通过做好工序管理工作，能够满足人们的质量要求，让工程质量达到预期标准要求，这样也能够为企业健康发展奠定基础。

2 施工管理的进度管理和控制中存在的问题

2.1 施工进度管控制度制定与执行状况较差

目前，很多企业在施工时存在施工进度管理制度的制定和执行之间衔接困难的问题，工作人员难以根据工程实际情况来制定和执行施工进度管理制度，造成了施工进度管理和控制工作效果不理想的情况。同时，即使某些工程企业能够确保施工进度计划的科学性，但是难以按照执行计划的标准严格执行，使得施工企业工程进度管控混乱，工程进度管理问题频发，并且在遇到突发情况时难以确保施工作业的正常开展。因此，施工企业在施工进度管控、进度计划的制定和执行方面的调整和改革至关重要，企业应该加大施工企业的进度管理和控制力度，提升进度管理和控制的水平。

2.2 施工技术过于陈旧和单一

很多企业使用的施工项目过于陈旧和单一，直接降低了施工进度管控的效果，也给整个工程的质量造成了消极影响。施工技术需要及时更新，跟上时代发展的潮流，避免出现因为施工过程中技术应用不当导致的返工问题，确保工程按时保质完成。例如，在北方寒冷的冬天进行建筑工程施工时，混凝土施工的质量和水泥凝固的时间受到了天气的影响，相应的工作人员应该及时优化施工技术，给施工进度管理和控制工作的顺利开展奠定基础，确保按时完成项目，提升整个施工项目的工作效率和工作质量。先进的施工技术的应用给工作人员提出了更高的要求，综合素质不足的施工人员难以真正弥补施工技术陈旧带来的诸多弊端，企业应该重视技术的引进和员工的培养。

3 施工管理的进度管理优化措施

3.1 有效的提升建筑工程施工质量

建筑工程的施工质量作为最终检验施工过程的结果性指标，与施工进度之间有较强的关联性，能够更好评估建筑工程施工活动开展的状态特点。为更好提升工程施工质量，在最终的工程验收环节，确保工程组织之间的协调性，确保工程施工过程与产品质量相一致、继而开展的综合性管理活动。作为施工单位时刻坚守的核心指引，应全权负责施工质量，更好落实建筑工程施工质量管理工作。必须注重策略选择，具备健全的工程管理制度，充分按照相关指引的内容，显著增强施工质量的监督管理工作。有效发挥建筑工程进度和质量管理两部分工作因素的共同作用，积极调整建筑工程施工进度，有效增强工程施工质量。由于建筑行业的现代化发展，施工单位整体的施工水平有所提升，促使施工进度具有较强的动态灵活性。

3.2 预先完成建筑材料控制

对于我国建筑行业而言，具体的施工环节，需要充分注重工程质量的高标准。具体而言，施工单位需要在前期优先设定好材料采购计划，严格审查供货方的资质水平，依照审查管理制度的要求，确保采购订单货品的交收质量。还有就是，材料供应商需要出具建筑材料的出厂合格证以及检验报告等文件，确保建筑工程现场的原材料都符合国家认证的基本标准。建筑工程所涉及的外墙保温材料需要要求供货商对此类产品进行备案登记，专注于我国环境保护的同时，推动节能材料的应用范围的持续延伸。当施工单位需要材料供应商提供相关材料检验报告时，可以直接提供达标且真实的质量监测报告，更好地提升建筑材料工程质量控制的工作效率。

3.3 注重施工工艺选择的创新性

建筑工程建设环节，工程质量与施工进度控制两者间联系密切，并非单纯相互影响，更多的是彼此促进，有利于实现共同进步的发展目标。建筑工程质量与施工进度控制两种工作类型分属于不同的部分，工作内容形式也存在明显差异，但最终追求的结果是一致的，都是希望能够提高建筑工程项目施工质量，尽可能采用合理的方式或手段，优化建筑工程施工建设，推进建筑工程施工进程。在建筑工程进度和质量管理工作开展，施工工艺的选取必须满足建筑项目的图纸要求，注重施工工艺应用的规范性，确保施工进度能够契合工程方案标准，能够保证质量的完成工程项目建设。注重建筑工程施工工艺选择，确保操作流程的规范性，更好提升建筑工程施工质量，展现出建筑施工过程中较强的工作合理性和科学性。除此之外，随着现代科学技术水平的持续发展，全新的施工工艺被应用在建筑行业，更有利于简化建筑工程施工流程，降低施工难度，保障建筑工程项目的实际施工质量。

结 语:

综上所述，建筑工程施工项目的开展需要重视施工管理的进度管理和控制，确保施工质量与施工效率。施工企业可以从施工进度管控制度的制定和执行、施工层面各项保障的强化、各部门协调程度的加强、新型施工技术的选用以及人员素质的提升着手，充分结合工程环节管控的有效性，确保施工进度规划的科学性，提升施工进度管理的水平，帮助企业提升综合实力。

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