关于完善电力企业基建物资管理的几点建议

关于完善电力企业基建物资管理的几点建议

王恒志

国网四川省电力公司自贡供电公司 四川自贡 643000

摘要：电力基础设施的建设，离不开基建物资的使用。而要想提高基建物资的使用效率，以及保障基础设施的质量，就需要做好基建物资的管理工作，才能保障基建项目的顺利完成与高效使用，促使电力企业获得良性持续发展。本文针对完善电力企业基建物资管理的几点建议，作出了具体的阐述与探究。

关键词：电力企业；基建物资；管理措施

引言：现阶段，电力企业在基建物资的管理中，还存在着一些问题。如管理方法陈旧、管理制度缺失、人员能力不足等，导致管理效率低下，物资使用效率不高，严重阻碍了电力企业的平稳持续发展。因此在今后的实际工作中，就需要从多个角度与方面，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决措施。

一、电力企业基建物资管理现状

电力企业的基建物资，是指电力企业为保障各项基建项目的顺利完成，对所需物资进行采购、使用、储备等管控，从而降低成本，获得更多利润，提高电力企业的竞争实力。由于电力企业基建物资的数量较多，类型丰富，因此为管理工作，就带来了一定的挑战。现阶段，电力企业基建物资在管理中，还存在着一些问题。第一，管理方式陈旧。现阶段，电力企业在基建物资的管理中，仍旧沿用传统、陈旧的管理方法，与时代发展严重脱节，无法满足现阶段的管理工作需求。比如重视物资的采购管理，忽视物资的储备与使用管理；在物资采购管理中，未能使用招投标方式；采购计划不合理等，导致物资管理效率与水平较低。再加上很多管理人员，思想观念陈旧，各项能力较低，无法将现代化信息技术，高效应用到基建物资的管理中，导致获取的信息不够全面与精准^[1]。第二，管理制度缺失。管理制度缺失，是指电力企业的基建物资管理制度，内容不够全面，条例相对滞后，无法有效约束与规范人员的行为。比如岗位责任制的缺失，未能根据岗位工作的需求，进行人员的选聘与配置，导致各部门与人员相互独立，联系较少，工作效率较低。考核制度的缺失，未能将管理人员的综合能力，与其薪资报酬相挂钩，在人员能力与行为的约束时，存在一定的局限性。第三，人员能力不足。无论是基建物资的入库管理，还是库房管理，都需要由专人进行管理，且做到严格、仔细。然而很多管理人员，思想观念比较陈旧，缺乏丰富的管理经验，以及各项能力水平较低，对于管理工作不够重视。比如库房存在破损，导致物资丢失、损坏；库房容量较小，导致物资胡乱摆放、入库资料与信息不够精准，导致账实不符等，都将影响着电力企业的基建项目建设，以及电力企业的良性持续发展。

二、完善电力企业基建物资管理的建议

（一）创新管理方法

创新管理方法，是指电力企业在基建物资管理中，采用合理、先进的管理方法，从而保障物资的质量、数量等符合标准要求。第一，电力企业的领导层，要认识到基建物资管理的重要性。不仅要设立专门的管理部门，由资质高强、经验丰富的人员担任；而且要加大各项投入力度，实现信息化、网络化技术的全面普及，为物资管理工作的开展，提供坚实的保障。第二，作为管理人员，需要紧跟时代发展，积极借鉴国内外优秀的管理模式与经验。比如精细化管理方法、全过程管理方法等，从物资的采购到存储，从入库到领用，都要实现全面化管控，实时化跟踪，保障数据信息的真实性、全面性^[2]。第三，管理人员还要不断提高自身的综合能力，将现代化信息技术，高效灵活地应用到基建物资的管理中。通过网络化管理平台的搭建，及时获取相应的数据信息，找出物资管理中存在的问题，然后制定相应的解决策略。比如在物资的采购管理中，必须主动与其他部门进行互动联系，根据物资使用需求，然后拟定采购计划，待采购方案审核通过后，才能展开采购工作。在实际采购中，需要采用公开、公平的招投标方法，保障物资质量合格、性能达标，最终实现统一配置与管理，提高物资的利用效率。

（二）完善管理制度

完善的管理制度，是电力企业基建物资管理工作有序开展的重要保障。因此在后续的实际工作中，还要重视管理制度的完善。第一，通过岗位责任制的完善，根据岗位工作的实际情况，进行人员的选聘与组建。并且进行人员职责的明确，要求每一位人员明确自身职责，清除自身使命，做好自身本职工作。还要主动与其他部门人员，保持密切的互动交流，最大限度降低企业的物资采购成本，创造更多的价值与财富^[3]。第二，通过考核制度的建立，将每一位管理人员的工作能力，与其薪资报酬相挂钩，从而调动其积极性，增强其责任心，营造良好的工作氛围。对于表现优秀的管理人员，给予适当的奖励与表扬，反之，则给予相应的惩罚，引起全体管理人员的高度重视。

（三）提高人员能力

电力企业基建物资管理人员的综合能力，也将影响着管理工作的效率与水平。第一，在人员组建中，需要做到公开、公平与公正，严格审核人员的资质，要求其具有丰富的理论知识与工作经验，高超的工作技能与职业素养。第二，电力企业要为管理人员，提供多元的培训深造机会。包括岗前教育、理论学习、网络培训、技能深造、小组研讨等，要保障培训方法的多元与灵活性。为了保障培训工作的实效性，还需要电力企业根据每一位管理人员的实际情况，为其制定科学合理的培训计划，促使其主动踊跃参与到培训中。第三，管理人员需要从物资的采购、使用、存储等环节中，采用高效合理的方法。比如采购时，需要对物资的数量、性能、质量等，进行仔细检查与验收；在入库时，需要做好物资的标记工作，然后将物资摆放整理，定期清点，合理分类，做好物资数据信息的及时记录；在出库使用管理中，需要定期盘点，保障帐实相符，精准记录，最终提高物资的使用效率。

结语：综上所述，电力企业要想保障各项生产经营活动的顺利进行，就需要做好基建物资的管理工作，从而保障工程质量与安全。因此在今后的实际工作中，就需要通过创新管理方法、完善管理制度、提高人员能力三个方面，做好基建物资的管理工作，提高管理水平与效率，为电力企业创造更多的价值与财富。

参考文献：

[1] 李青. 试论电力企业基建物资管理中存在的问题及相应对策[J]. 电力与资源,2021(5):167-168.

[2] 丁娜. 浅谈电力企业基建物资管理的对策[J]. 科技创新与应用,2021(29):930-931.

[3] 罗秀丽. 浅谈电力行业基建物资管理的重要性[J]. 中国集体经济,2019(15):2555.