山地风电场吊装工程的组织管理

山地风电场吊装工程的组织管理

汤宁

中国能源建设集团天津电力建设有限公司 天津市 300180

摘要：风电吊装工程在开展过程当中，需要考虑的因素较多，包括道路，天气，地区环境等相关内容，只有将这些外界因素考虑到位，才能够确保风电吊装项目组织管理长效稳定开展，而在实际项目完成过程当中，通过有效管理，提高工作效率，确保工作安全性，是有着极强必要性的，但根据实际情况不同采取的应对策略和需要解决的问题也会有一定程度的区别，本文就将以山地风电场吊装工程的组织管理做出探讨与分析，对于常见的现存问题进行讨论的同时，寻求有针对性的，符合实际的解决策略。

关键词：风电场；吊装工程；组织管理

引言：风电吊装工程相对于一些传统的工程项目来说，有着一定的难度，吊装过程当中存在的安全问题较多，实际操作的步骤也应当得到严格执行，对于每一道工序的准确安排都应当严谨求实，任何一个工作细节上的疏漏，都有可能导致严重后果。故此在工程开展过程当中，组织管理工作至关重要，应当从实际工作内容出发，进行组织管理，以解决问题，优化工作流程为目标，进行组织管理的针对性调整。

一、山地风电场吊装工程的组织管理的重要意义

（一）实现环境控制

山地风电场吊装工程开展过程当中，对于环境有着非常严格的指标要求。通过有效的组织管理和规范执行，往往是为了实现环境的严格控制。在环境当中存在大风，大雪等情况时，不能进行吊装作业，山地风电场的地域因素往往也会使吊装机位有所区别，大型吊装设备具有一定的承重力，但是需要综合外部因素共同决定操作，是否能够参与到工程中来和环境因素有着密不可分的联系。根据GB/T 19568 《风力发电机组装配和安装规范》中的详细要求，风力吊装允许临界风速值为10m/s，大雾，大雪等恶劣天气不得进行吊装作业。这是为了保障吊装机械及风机设备不出现问题，也是为了确保操作人员能够准确有效地完成吊装工作，不会因为环境条件影响工作效果，酿成事故。

（二）加强安全性

 任何情况下，安全都是首要的。要想真正让山地风电场吊装工程得到有效的贯彻与实施，也应如此。在工作过程中，各项因素都有可能造成极其严重的后果，比如前文所提到的大雪，大雾天气会严重阻挡操作员的视线，导致吊装工程过程当中没有办法及时对于吊装重物的情况进行实时监测，一旦吊装重物，没有达到既定位置，或在吊装过程当中碰撞到周围环境物体都可能造成不可逆的损伤，在雨后的湿滑天气下，各个步骤也应当做到更加严格的控制与践行，湿滑的路面和周边山体的实时情况监测，都是为了避免意外事故的发生，保证人身安全，设备安全，是维持工程进度高效，高质量开展的重要环节，故此山地风电场吊装工程的组织管理才显得尤为重要。通过组织管理，确保各项条件均在允许范围内在开展施工，在施工过程当中，遇到意外情况或工作不合规的情况，及时停下来或根据实际情况进行调整，通过安全性监督与管理帮助工程长稳有序开展。

（三）严肃工作态度

山地风电场吊装工程与其他低风险的项目不同，受条件，天气，环境及设备本身因素的影响，该项工作存在较高的风险，工作过程当中需要更加严谨，认真，才能又好又快地完成工作。也正是因此，在实际工作过程当中，应当保持良好的工作态度，而通过行之有效的吊装工程组织管理，往往可以让人员意识到保障自身安全和工程开展进度的重要性。保持严肃的工作态度，在实际工作过程当中，对每一个细节严加把控，避免因为细节把控不当而造成事故或不可挽回的后果，减少事故的发生，排除安全隐患，让工作能够在有良好保障的情况下稳定实施，确保工程进度顺利开展，不光对于公司经济效益有所保障，对于个人在该行业的未来发展和能力培养也将起到积极作用，在平时为人处事时，也将把严谨求实的优秀态度应用到生活的每一处。

二、山地风电场吊装工程的组织管理现存问题

（一）缺乏整体性规划

山地风场吊装工程要想真正实现高效的组织管理，整体性的管理规划是有相应需求的，但是很多吊装工程在实际工作开展的过程当中，规划缺乏整体性，更多时候是在实际工作的过程当中，发现问题，再采取临时性措施进行解决，这样的方法虽然可以做到对症下药，但是较短的解决时间，没有办法进行周全的思考和措施制定，容易出现细节把控不当的情况，缺乏整体性规划，将使得整体工程的大局性没有办法尽数顾及，在工程的细节方面，也没有办法做到算无遗漏，那对于工程的有效开展会造成一定的不利影响，有什工程当中经常出现一些小问题，需要临时进行解决，往往就是缺乏整体性规划带来的弊病。整体性规划需要涵盖工程当中的各项任务和每一个工作人员的具体工作内容，并将之相互联系起来，通过带有相互联动性的组织管理措施，其内容让整体工作效能得到良好提升，而不是将组织管理单纯的分解成各个项目的分支。

（二）责任溯源不清晰

山地风电吊装工程要想将组织管理落到实处，责任溯源也是十分重要的环节，在实际工作当中存在工作失误或者相关问题时，要第一时间能落实到相映的有关责任人，但是由于其工作的特殊性和部分工作安排的临时性，导致很多时候，工程没有办法将相应的责任溯源，而且没有相映的责任溯源，严格制度，在出现问题时，很多时候会采取逃避或者是推脱的方式来进行处理，这对于工作的长效开展和问题的高效解决是不利的，与其花大量的时间在责任的推脱上，不如寻找更为有效的解决问题方案，并找到相应问题的防范性处理措施，而责任溯源不清晰，从某种角度来说，也会导致具有较强工作能力的人员，在工作当中一定程度缺乏积极性，工作人员内部也容易产生取巧不求精的消极思想。

（三）工作协调缺乏指导性

工作在实际协调安排的过程当中，往往需要有更加清晰明确的导向，才能帮助实际工程实现有效开展，很多时候，工作在指导性方面应该得到有效保障，而目前在实际工作开展的过程，当中山地风电场要实现有效吊装，需要专业人员。进行指导，而由于工程内容较多，时间紧，任务重，指导人员的分配，有时会出现不均匀的情况，很多时候，在没有相应的专业指导下，高危工作就已经在进行了，这样的确可以一定程度上提高工作效率，但工作隐患也大大增加，在缺乏工作经验的工作人员实际操作的过程当中，有相映丰富经验的人进行一定程度的指导再进行操作，往往可以事半功倍而缺乏指导性，或者指导人员在每个项目中分配的经历较为零散，就容易导致实际工作的过程当中缺乏强有力的指导，让工作人员没有办法明确实际的工作细节和操作方向，从而导致实际工作开展，没有办法实现高效运行，也没有办法从长期角度让工作人员的能力得到有效提升。

（四）外包人员管理缺失

由于山地风电吊装工程在实际开展过程当中，有时需要大量人员参与其中，有时会交给外包企业来进行部分工作内容的实际操作，而在针对于外包人员管理的过程当中，往往更加倾向于由外包企业进行自身管理，对于外包人员实际工作监督并没有得到有效的贯彻落实，这会使得外包人员在实际工作过程当中，一旦相关管理人员没有在场，就很难保持积极的工作态度，而由于合作过程当中的种种原因，外包人员也并不会全部听从内部人员的管理，在管理缺失的情况下，外包人员的工作效率没有办法得到良好保障，就算再后来可以通过有效手段对外包团队进行虽则，但是在其中如果出现安全事故或工作协调问题则会对工程进度开展造成延误。

三、山地风电场吊装工程的组织管理优化策略

针对于目前山地风电场吊装工程组织管理中存在的外包人员管理缺失，责任溯源不清晰，工作协调缺乏指导性，缺乏整体性规划等问题，将从管理计划完善，责任划分清晰，工作协调灵活及强化外包管理四大方面进行优化策略的讨论。

（一）完善管理计划并推进实施

管理从来都不是东一榔头西一棒子，一定要找到合理的管理方式，拥有完善的管理计划，才能将管理有效践行，如果缺乏管理计划，就容易出现管理当中的疏漏情况，在山地风电场吊装工作开展实施过程当中，为了保障工作过程当中的各项内容平稳有序开展，避免一些安全事故的发生。需要将实际工作当中的各项细节收纳总结，并对于需要关注的要点进行罗列之后，有针对性地进行管理计划的有效完善，在管理计划提出过后，将相映计划内容告知各项目负责人，并监督实施相应管理计划，在实际工作当中严格按照管理计划当中的要求进行执行，派专人进行监督，这样才能够确保在计划践行的过程当中，可以将工作落到实处，通过完善的计划和现场监督，让山地风电场吊装工程的安全性和稳定性得到良好保障。

（二）责任划分清晰，为解决问题铺路

在山地风电场实际吊装工程开展过程当中，可以对于人员的实际工作予以准确明确，将工作的职责和内容进行详细规定，在其工作职责之外的工作内容不应当有相映的人员及部门进行负责，通过清晰准确到责任划分来清晰地实现责任溯源于管理，在出现问题时，直接追究到相映责任人来进行问题解决策略的商议和了解，在因为实际工作需求当中出现工作交叉和工作人员互换的过程当中，也应当做临时性的责任区分，促进问题的解决，保证出现问题或安全隐患时，可以及时找到相应人员，针对性解决问题，让管理和人员行为浑然一体，相互促进，让工程的高效开展与安全性同时得到保障。

（三）工作协调灵活不失严谨

山地风电场实际吊装工程开展过程当中，有很多的突发情况需要解决，而出现突发情况时，做临时性的工作协调和安排，以解决相映的工作困难是极为常见的，所以工作协调需要更加灵活，在工作过程当中要给予一定的指导性，有相关人员实际根据工作需求灵活进行工作内容的调整与安排，但与此同时，指导的过程当中，也不能单纯根据工作的实际需求而让人员工作协调过程当中出现混乱的情况，导致责任无法落实到人，工作交叉性太强等情况的出现，只有在工作协调灵活的同时，保证工作协调严谨性，让人员临时调配安排的过程当中，依然可以保证井然有序，才能够有效解决问题，而不会弄巧成拙，因为工作的临时协调和分配，对项目开展造成困难。

（四）强化外包部分沟通管理

对于山地风电场吊装工程开展过程当中外包部分的实际管理，也应当做进一步的沟通，在协议签订和实际商业的过程当中，确保能够对方管理人员和己方管理人员协同进行管理，再出现工作问题或者工作困难，需要进行人员协调或灵活性工作，管理的过程当中，应当以己方管理人员的实际需求为准，避免外包人员不听从己方管理而延误工作进度或者造成一定的严重后果，在实际工作开展过程当中，先和对方外包负责人进行沟通，让对方负责人将相映的理念和精神向外包人员进行传达，以确保外包人员可以协助己方人员进行工程整体性，有序程度的良好保障，在出现问题时可以给予一定帮助，共同完成工程内容，而不是各自为战，在出现问题时争功诿过。

结语：

山地风电场吊装工程的组织管理工作和其他不需要进行现场作业的企业组织管理有着显著不同，对于现场条件控制，现场人员管理，实际工作协调和突发事件管理等方面，都应当有更为行之有效的策略提出根据管理计划完善，明确责任划分，强化外包管理等方面的内容进行着重关注，让山地风电场吊装工程得以稳定有效开展，严格按照要求，落实工程当中的各项细节，为企业形象塑造和企业未来发展奠定良好基础。

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