电厂人力资源规划构想及开发管理思路研究

电厂人力资源规划构想及开发管理思路研究

胡昌林

大唐渭南热电有限公司 陕西省渭南市 714000

摘要:企业的竞争，归根到底是人才的竞争，因此各企业必须重视人才资源的开发管理。人力资源作为公司内部管理重要内容之一，发挥着无可替代的作用。本篇文章主要从电厂人力资源规划构想和开发管理的概念入手，并且进一步研究了人力资源管理存在的问题，最后详细阐述了关于电厂人力资源规划构想和开发管理的工作思路，希望对电厂的人力资源的发展提供帮助。

关键词:人力资源；培训开发；管理；对策

引言

人力资源作为电厂管理的核心内容，决定了电厂未来的发展方向，代表着电厂的核心软实力。企业的人力资源管理是不断创新发展的，是最具有增值千里的企业资本，所以电厂应该重视对电厂内部人力资源的规划构想，加强对人力资源的开发管理，其中培训开发是实现人力资源增值的有效策略，除此之外，还需要从健全完善人力资源管理制度，明细职责等方面入手，提高电厂内部的人力资源管理水平。

1.相关概念

1.1人力资源规划概念

电厂主要是负责电力生产，对生产效率有极高的要求，同时对安全指标要求比较高，尤其是最近几年，因为燃油的价格提高很多，燃煤价格浮动大，电力企业的生产成本大大提高，电厂的利润大打折扣，降低了生产经营效益，所以对于电厂来说，提高企业自身的生存能力，加强人力资源规划和企业管理水平，才是解决问题的关键。

对于电厂的人力资源规划，需要结合企业的实际情况，结合市场的变化，对人力资源的管理设计科学合理的规划构想，实现对电厂人力资源的高效管理，制定切实可行的人力资源规划和管理思路，以保证电厂的人力资源配置符合电厂发展需要，保证企业内部人力资源的灵活应用，实现电厂的可持续发展。

1.2电厂人力资源规划目标

电厂的人力资源规划构想主要是为了电厂的生产和运营效率服务的，为了保证电厂的各项生产、政治任务高质量、高效率的完成，电厂在人力资源规划和开发管理方面需要完成以下目标：首先要优化电厂内部各职能和行政部门的员工比例和结构，特别是生产系统的人员储备结构，目前面临着员工短缺的问题。其次要重视电厂高端人才的培养，从技术人才和管理人才两方面做好人才储备工作，实现电厂有序和高效发展。最后要加强培训力度，提高员工的专业技术水平和综合能力，与自己的工作岗位相匹配，同时也应该加强管理技能的培养，满足岗位对人员的要求，还要明细责任，建立完善的的岗位责任制，赏罚分明，明确奖惩机制。

2.电厂人力资源规划存在的问题

在当今社会，电厂内部特别重视人力资源的规划和管理开发，健全和完善人力资源开发制度,为电厂的人力资源管理保驾护航，为电厂的发展提供高端的人才，实现高效的人力资源管理效果，保证电厂的可持续发展。本人熟悉人力资源管理相关业务工作，具有较强的正常水平和专业理论知识，在人力资源岗位工作近10年，对电厂人力资源规划存在的问题做如下总结：

2.1生产系统结构性缺员

为了保证生产任务保质保量的完成，电厂供电供热是一项长期性的工作，全年无休，中途不能停止工作，并且要实现优质供电供热，保障整个电网系统的安全，所以对于电厂来说，生产部门的工作非常重要，当前，电厂内部生产安全部门员工短缺，并且不能及时的补充，已有的工作人员工作能力不足，对于电厂的安全文明生产造成了负面的影响，不利于电厂的可持续发展。

2.2高级技术人才储备不足

对于电厂的发展来说，高端的生产技术人才和管理人才是必不可少的，电厂的工作内容涉及到技术和生产，高端技术人才的短缺会阻碍电厂的发展，使技术难题难以解决和克服，尽管近几年，电厂内部的招聘，引进的工作人员大都是本科学历以上的大学生，但大部分专业不对口，缺乏现场实际工作经验，这就造成了学历与工作能力不匹配的问题，这些大学生学历很高，但是缺乏在电力方面的专业能力和技术。与此同时，电厂内部专业的高级技术人才严重不足。

2.3保障性服务人员未配备

除了高级的技术人员，电厂内部的保障性服务人员也是必不可少的，可以为电厂的高效工作提供保障，特别是现在电厂面临转型，出现了许多的新增业务，更需要健全的安全保障职能部门，保障各部门的安全运行。

3.电厂人力资源规划以及开发管理的工作思路

电厂管理层制定了发展战略和方向，人力资源的规划和开发管理应该结合企业的人力资源需求情况，选择适合自身发展的用工方式。并且要编制科学合理，具备可行性的人力资源规划构想，为当下和未来电力企业的发展做好人力资源战略规划。与此同时，要找出目前电厂人力资源规划存在的问题，并且对症下药，对电厂内部的组织架构，人员配置，岗位设计都做出合理的规划，发挥人力资源及公司效能。

3.1.加强人才储备

落实集团公司人才强企战略，编制了公司《2021-2023年干部队伍建设规划》、《人才培养以干代训实施方案》，进一步提高公司青年人才的能力素质，努力培养造就一支政治合格、业务精湛、作风过硬、勇于创新的人才队伍，促进广大青年人才在公司改革发展过程中建功立业。为加强生产一线人员技术力量及人员补充，根据生产工作实际，从秦岭公司、延安公司、略阳电厂、韩城电厂等10家系统内单位选调23名专业技术人才，为公司的蓬勃发展补充了新鲜血液，增添了发展后劲，同时优化了公司人力资源结构。

3.2.完善机构设置并细化职责

参照电力企业内部的业务内容，以及公司发展战略，从电力企业内部的效益出发，对公司内部的组织结设置进行优化，各司其职，各尽其是，明确内部用人方式，权责明确，定员定岗，制定严格的公司用人方案，严格监督实施情况，推动企业的人力资源现代化管理，促进公司的可持续发展。

3.3.完善公司人力资源开发于与制度编制

完善公司《部门职责管理规定》、《社会保险管理规定》、《干部管理规定》、《干部提拔任用工作程序规定》、《干部提拔任用工作记实办法》、《干部综合考核评价办法》、《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》、《干部轮岗工作规定》等人力资源开发与制度的编制工作。

3.4.细化全口径定员

在基层组织结构里，要对员工的配置，员工的工作能力进行综合的分析，做好员工的职业生涯规划，结合单位的实际发展情况，综合选定各单位定编评价指标，在内部员工总量固定的前提下，对人员于岗位进行科学配置；除此之外，可以利用大数据技术，建立人力资源数据库，对内部岗位人员进行分层、分类分析，将岗位职责、工作流程、工作量以及员工的综合素质进行定编，全口径劳动用工定员，进而优化劳动组织及人力资源配置。

3.5.建设结合标准化管理体系

为了公司的效益，本着服务企业和员工的原则，电力企业内部管理体系的建设，需要建立完善的人力资源开发管理组织机构，由总经理（厂长）直接领导和协调，各部门的负责人具体落地实施，保证工作的高效实施；健全员工管理办法，高层管理制定统一规划，分级负责，争取全员覆盖，以此为准则开展工作，有利于信息上传下达，及时沟通，效率大大提高，同时也要加强员工培训，完善培训基础设施，资源充足，完善了各专业课件、教材、题库建设，提高员工自主学习能力。

4.结论

对于电厂自身经营环境的改变，以及外部市场的不利变化，应该科学合理的规划其人力,为适应电力的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，公司的人力资源规划以及开发管理需要不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平。

参考文献

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