电力工程项目管理与工程监理的融合措施探讨

电力工程项目管理与工程监理的融合措施探讨

杨建德

国网攀枝花供电公司 四川攀枝花 617067

摘要：电力工程施工的主要组成部分就是监理，施工监理质量直接影响到工程建设质量。通过引入项目管理模式，可以改善传统监理方式的不足，提高施工监理质量。鉴于此，文中选择电力工程为着手点，分析施工监理中项目管理的作用，探讨如何合理运用项目管理，增强施工监理的实效性。

关键词：电力工程；施工监理；项目管理

通过制定完善的监理制度，落实监理内容，提高电力工程的实效性。电力工程施工过程中，强化施工监理质量控制，改善传统监理模式的不足，实现提高工程建设质量的目的。通过合理应用项目管理模式，强化监理细节控制，切实发挥施工监理在提高电力工程管理方面的积极作用。

1、电力工程施工监理中项目管理的特点

电力工程施工监理项目管理有着显著特点，通过分析归纳项目管理特点，主要体现为精确性特点、细致性特点及精准化特点，具体内容如下：

1.1 精确性

电力工程施工监理项目管理的核心在于“精”，这也是管理模式创新的关键所在，更是对施工监理管理者的要求。因此，电力工程施工监理管理时，要提高监理者的综合素质，既需要监理者主动学习以提升自身专业素质，还需要监理者之间相互合作，提高监理者队伍的战斗力。

及时调整与优化施工监理管理过程中出现的漏洞与问题，制定出推进电力工程施工高效完成的方案，实现管理流程与环节的优化，合理利用各方面资源，实现资源的优化配置，给读者提供最为完善的施工监理，切实发挥施工监理的积极作用，促进电力工程服务质量的提升。

1.2 细致性

就当前实际情况来说，我国电力工程施工监理管理整体水平不高，但施工监理需求与要求却在改变，虽然电力工程不断增加资金投入，提高自身信息化建设水平。

针对这种情况，想过要提高电力工程监理者服务质量，需要对工作内容进行细化，拆解后制定一个个小目标，将其与的工作需求结合起来，促进施工监理质量的提升，最大化利用施工监理，推进细致化管理施工监理、提高电力工程管理质量与效率的目的。

1.3 精准化

精准化定位施工监理管理工作，也是开展相关工作的基础与前提。因此，实际管理时需要准确分析与定位监理的使用、用途。尤其是信息化时代，传统电力工程需要重点建设与应用电力监理管理模式，扩大施工监理的范围。

通过这种方式解决施工监理与工程建设需求之间的关系，充分满足现代电力工程的建设需求。推进电力工程施工监理项目管理建设时，需要引入信息化技术实现精准管理，改进工作方法并强化时间衔接，实现提高建设方对电力工程建设满意度的目的，推动电力工程长远发展。

2、电力工程施工监理与项目管理的融合策略

电力工程施工监理中运用项目管理，需要综合考虑各方面因素，制定合适的项目管理方案，进一步提高电力工程建设质量，具体措施如下：

2.1 转变传统理念，引入项目管理理念

工程监理工作和质量控制工作的落实需要体现在施工的各个环节中，因此需要保证全员参与，确保相关管理人员领导力的有效性。参建的单位需要提升对监理工作的重视程度，保证物资和施工人员设备的供应情况，保证监理工作和施工质量控制工作的有效措施，高效实现管理目标。施工质量控制和工程监理工作由于工作对象等因素的影响，因此流程复杂、工作繁琐，对此需要保证全体员工的参与性。通过明确责任，将责任落实到人，从而创建施工质量控制和工程监理的管理网络，保证质量控制水平。

由于技术的发展和理念的更新，在从事质量控制和工程监理的过程中，需要树立终身学习的理念，从进修、观看视频、讲座培训等多种方式，重视员工的发展，从而培养其工作的责任意识，推动监理水平的提升。监理工作人员的综合素质水平直接影响到监理工作的开展效率，因此针对当前存在监理团队水平不高的问题，需要提高对该工作的重视程度。第一，相关的管理部门应该加大员工培训力度，为工作人员提供有力的学习平台，帮助监理工作人员及时更新知识体系，掌握先进的技术，更好地应用到实际工程案例中。第二，在进行人员管理的过程中，需要建立完善的奖惩制度，让员工明确监理工作的重要性，对电力工程的发展状况等进行培训，有针对性地开展监理工作。

2.2 控制方案变更，落实项目管理方案

目前影响电力工程施工的因素有很多，而且很多因素是无法在正式施工前发现和预估的。比如，施工现场条件无法适应施工方案，这在施工前完全无从验证；再比如，施工方案本身存在很多设计缺陷，不能完全满足电力工程建设需要等。在具体施工过程中，一旦遇到上述类似现象，为保证电力工程建设的顺利开展，需要组织设计人员结合施工现场实际环境、条件等，对施工方案进行及时修改和调整，这其中可能还涉及到签证管理等工作，因此需要监理工程师提前做好应对策略。而且现场签证和工程各参与方的利益直接相关，也是施工监理工作人员重点监控和管理的内容。一旦确定必须对方案进行变更，监理人员需要结合施工现场实际条件以及当前的施工状况，组织现场技术人员，针对变更后方案的可行性进行实验研究和全面讨论，确保其适用性。

针对方案变更的预防，监理人员需要在具体施工前和所有技术人员、方案设计人员一起，通过技术交底以及图纸会审工作的开展，将图纸设计和现场施工环境、技术限制等进行一一对照，对方案设计人员的设计意图及其可执行度进行全面分析和讨论，针对方案中隐藏的问题和限制等及时发现，并将其一一整理出来，汇总给设计单位和投资建设方，以免在施工过程中出现方案不适用而需要紧急修改的情况，不仅影响电力工程正常施工，还可能造成经济损失。而且通过技术交底工作的开展，能帮助各施工参与方对施工方案以及具体设计意图进行全面了解和掌握，把握施工的重点和难点，从而对各部门职责进行科学合理的划分。

2.3 明确监理内容，提高项目管理质量

（1）工程分包审查：主要是监理工程师按照相关合同规定以及具体施工计划，对工程分包的内容和结果进行审查。

（2）测量放线数据审核：监理工程师针对施工过程中施工单位所使用的测量放线仪器的准确性进行检验，对测量放线过程中收集到的具体数据、绘制的图表等的规范性和准确性进行审核。另外，针对测量放线数据的审核，主要采用抽样检查的形式。比如，针对电力工程重点桩位数据的抽样比率必须确保在30%及以上，如此才能确保测量放线数据的准确率。

（3）施工材料检查：在电力工程施工建设过程中，需要用到各种各样的材料或者混合材料，而针对这些材料的实际质量，必须经由监理工程师进行逐一检查和审核，再有保证其质量合格后才可用于工程建设，否则一律退回。另外，对于电力工程建设所需的重点材料，一般检查还不够，必须进行平行试验，若存在特殊情况，还可在此基础上开展标准实验，确保材料整体性能。但是要注意，所有试验和检测工作的开展，必须在合同规定期限内完成，否则将影响工程整体施工进度，还可能对后续工作的开展造成不可预估的影响。

结语

总之，电力工程建设过程中引入精细化监理质量，需要综合考虑各方面因素，制定合适的施工监理方案。做好施工现场监理工作，根据工程建设情况及时调整监理方案，确保监理方案的可行性，发挥精细化施工监理在保证工程施工质量方面的积极作用。

参考文献

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