论项目管理在计算机信息系统集成中的应用

论项目管理在计算机信息系统集成中的应用

王贤瑞

内蒙古雲图计算机软件开发有限公司

摘要：如今每个领域都开始应用计算机技术，这也让计算机软件项目逐渐增多，现阶段的计算机软件已经发展到可以决定行业的发展和行业以后的发展趋势，对计算机软件项目的了解程度对所有行业来说都是十分重要的。因此人们开始重视计算机软件方面的管理工作，但由于我们在计算机软件的认识程度上有一定欠缺，再加上有限的计算机技术条件，造成我们在计算机软件项目管理中出现很多问题，我们应该对计算机软件项目的整个生命周期实施合理的监管，采取有效的手段，培养高素质的人才，健全风险评估机制。

关键词：项目管理；计算机信息系统；集成应用

引言

近年，各大运营商在全国开展了通信项目无线网5G工程的建设，在目前的通信工程项目管理工作中，还需重视在其中应用计算机网络技术，并且这也是通信工程发展的必然趋势，在计算机网络技术的支持下，管理水平可以得到有效的提升，并且可以让管理效果得到有效的改善。然而，随着社会的发展，如果停留在目前的发展阶段，那就无法跟上时代发展的潮流，并且让核心竞争力得到缩减，这对于行业的整体实力提高是十分不利的，所以还需对其中存在的一些问题进行研究和分析，以此才能让计算机网络技术有效地应用到通信工程领域中，给通信工程的发展起到推动的作用。

1计算机信息系统集成项目管理概述

在当前社会发展背景下，计算机信息系统集成项目即是从用户需求角度出发，相应硬件、系统软件、工具软件以及网络、数据库等应用进行集成，进而形成具有实用性、一体化的信息系统。能够比较显著提升用户工作效率，但同时也呈现出复杂性，对项目管理具有较高的要求。而建设计算机信息系统集成的目标则是保证项目效益最大化，通常是由项目经理负责整体工作，按照一定的逻辑规律，积极开展计划和组织协调工作，从而提高控制能力，促使各个项目因素可实现最优组合。并基于现代科学技术手段，提升项目实际收益水平。同时在管理环节，应当注重对费用、时间以及风险的管控，保证计算机信息系统集成项目的安全推进。

2软件项目的需求分析

在计算机软件项目管理过程中，软件研发是很重要的一个方面，而需求分析又是属于软件研发过程的重点，容易让整体软件研发的过程受到影响。按照有关资料展现，由于需求分析原因导致软件项目失败或者存在缺陷的占60%，而在系统实施时期由于代码出现错误，出现软件项目失败的概率是40%造。项目失败存在一些因素是不能够明确需求分析，不能更好地进行需求分析调研，从而进一步出现需求发生变化，最后出现项目停滞的情况。这样的改变不仅容易增大研发成本同时出现项目无法根据固定的时间内完成等问题，而且还容易存在客户与开发人员互相推卸责任，项目搁置的状况。

3项目管理在计算机信息系统集成中的应用

3.1管理软件

计算机应用技术在工程项目管理中具有较好的应用效果，且随着计算机应用技术的快速发展，其适用范围也不断扩大。由于工程项目管理工作繁多，因此，管理人员可以使用管理软件进行信息统计分析、图纸绘制、工作计划编制等工作，从而确保工程施工的有序开展，利用计算机软件统计购入工程材料的使用情况，从而合理制定采购计划，尽可能提高资金的合理利用率，减少超预算金额，同时，还要合理控制施工周期，避免工程延期造成的人工成本增长，做好施工安全管理，减少安全事故的发生。

3.2在通信工程中的应用

在现代背景下，计算机技术也成为人们生活和工作中不可缺少的技术，其应用已成为一个时代的发展趋势。计算机电子信息技术可以科学地应用于许多领域，在具体的使用过程中，其主要目的是更合理地利用各种信息。在此基础上，可以实现对信息的合理管理和控制以及共享数据的有效维护，有效地将信息通信技术应用于具体的通信工作中。使信息学更具信息性。目前，登记册系统中的信息数据库过于复杂，造成数据问题，阻碍后续行动的顺利实施和推广，计算机电子信息技术的有效应用，不仅可以保证通信信息的复杂性和易受外界因素影响，充分处理项目中的所有数据信息，而且可以保证其安全性和稳定性，并能为未来通信的有序发展提供有效的数据支持。

3.3针对风险开展量化分析

为有效防范计算机信息系统集成项目管理，需要对风险进行适当的量化分析，以此充分了解风险对项目所产生的影响，有助于支持负责人准确识别风险，并实施有效的科学处理。一般情况下，在实际风险管理工作中，可将项目资金消耗和时间消耗等作为量化指标，合理对风险进行估算，从而为解决风险提供基本的理论依据。比如在风险量化过程中，通过风险管理规划、风险条件排序等作为依据，按照不同种类风险量化为确定性风险、非确定性风险等。采用敏感分析、盈亏平衡分析等处理确定性风险，针对非确定性风险可实施期望法、概率分析法等。除此之外，相关人员还可采用模拟法、决策树法等实施风险量化评估。主要过程则是先对风险本身进行全面的了解，确定其存在的影响因素。然后明确各个因素的取舍，再根据因素重要程度确定其在相应计量模型中的权重及风险系数。此时管理人员应当选择合理算法，开展计算时需对结果进行合理的修正和解释。比如计算机信息系统集成项目正式启动之前开展风险评估，应当注重研究信息化建设成功的可能性，并分析项目实施的难易程度。选择信息化能力、资源水平、员工素养、组织结构等作为量化指标，进而计算准确的风险评估结果，为项目管理提供科学依据。

3.4计算机电子信息技术的应用，使企业经营水平提升

在激烈的市场竞争中，企业要有信心发展，提高经营水平，必须引进先进的信息科学技术，使企业迅速扩大经营能力，在生产优质产品中生存下来，在各部门获得更高的经济效益，企业管理部门采购信息软件和信息流管理设备。对于国内一些制造企业来说，没有计算机软件和相关设备，产品生产的自动化是不可能的。只有高质量的信息软件和计算机信息系统是产品生产的秩序，才能保证生产的顺利进行，提高企业的经济效益，促进生产企业的稳定发展。在工程建设领域，所有员工都充分认识到项目实施的价值和企业最高管理层，为了为信息化建设提供更多资金，管理人员必须配置和引进新思路，在企业内部形成电子信息工程系统，搞好企业管理，可以降低经营成本，提高经营能力，提高企业竞争力。

结束语

计算机网络技术的合理运用，可以使通信工程项目管理系统得到有效的构建，使施工质量和施工效率得到有效的提升，并且这也是目前开展通信工程项目管理工作的主要方式。因此，还需对通信工程项目管理的控制系统进行不断的完善和优化，对于信息管理平台和大数据技术等进行深入的开发，并且还需重视和通信工程的基础技术进行有效的整合，以此才能让信息资源实现共享，对施工进程进行有效的管理，保证通信工程顺利完成。

参考文献

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