浅析如何有效提升天然气销售企业安全风险管控水平

浅析如何有效 提升天然气销售 企业安全风险管控 水平

杨波

胜利油田天然气销售有限公司，山东 东营 257000

摘 要：天然气销售企业在发展过程中，面临各类安全风险。本文简要地分析了天然气销售企业安全发展面临的问题，重点提出了天然气销售企业安全风险管控体系的构建与提升途径，以些来保障天然气销售企业安全发展、高质量发展。

关键词：天然气销售企业；安全风险管控；提升

天然气销售企业在发展的过程中，面临各类安全风险，如何对安全风险进行有效的识别和分析，并且使用切实可行的措施进行预防和管控，成为天然气销售企业最为关注的安全发展课题。只有使用科学恰当的方式来对安全风险进行综合的管控处理，才能够保障天然气销售企业安全发展、高质量发展。

一、天然气销售企业安全发展面临的问题

随着天然气销售企业步入可持续高质量发展新阶段，面对的安全风险也由单一性逐步的转变为多样化的模式。对于天然气销售企业来讲，其相应的天然气管线、设备和设施大部分都兴建时间较长，外部环境长时间的侵蚀造成了管线、设备的缺陷和故障的产生，加之恶略的天气影响，让区域内的天然气管网在运营的过程中，随时都接受着自然界的挑战和考验。除此以外，油地工农关系呈现出日益复杂的局面，并且在对天然气管网进行有效的检修、维修，或者是对缺陷间处理的期间，往往会受到不同方面的影响，让其工作的进度受到阻碍。因此对于天然气销售企业来讲，要对安全风险进行有效的预测，同时对不同的安全风险制定相应的管控措施，有效应对安全风险的挑战。

二、天然气销售企业企业安全风险管控体系的构建与提升途径

要想对安全风险管控体系进行有效的构建和完善，其主要的方面就是要持之以恒的进行创新和改变，同时还要对天然气管网的规划建设和管理，以及检维修等关键阶段的重视，进一步的构建出独立的安全风险评估体系，对全方位的安全风险实施有效的预防。

（一）全面辨识评估安全风险

1.全员化安全风险辨识

安全风险管控的关键阶段就是要对安全风险进行有效辨识，强化事先预防机制建设，严格落实各级各岗位职责，固化安全风险识别、安全风险评估、安全交底、现场确认的事先预防机制，逐步建立与生产实际相结合的天然气销售安全风险管控模式，开展全员岗位安全风险分析，确保员工熟知岗位安全风险，奠定安全风险管控的基础。

2.立体化安全风险评估

建立分层管理、分级负责的安全风险预控责任体系，明确每项工作初始阶段的安全风险识别范围、安全风险控制内容、安全风险控制方法。在工作方案编制阶段，对安全风险进行识别、分析和消减，确保实施方案“安全风险可控”。制定切实可行的安全防控措施，召开方案审查会、生产准备会和班前安全会，确保组织流程“安全风险可控”。严格履行安全风险告知和安全措施交底程序，规范作业票证的填用，实施作业指导卡制度，确保操作流程“安全风险可控”。

3.简化控制措施

一是制定完善应急预案，提升对重大安全风险的综合处理能力，有效的控制灾害的发生，将高等安全风险出现的机率进行最大限度的降低。二是要对安全风险管控的报告和预警措施等进行有效的完善。在对预警机制和安全风险监控报告实施全面的构建以后，使用针对性的措施来将安全风险管控在最小范围内。

（二）规范工作流程

1.规划建设安全风险控制

其一是要对重点的天然气工程开展有效的建设，在与国家天然气管网规划有效结合的基础上，加大对天然气管网的改造力度，提升天然气管网供应能力的可靠性，减少对线路损害的情况。其二要对天然气管网的机构给予全面的优化。在对天然气管网进行升级改造的期间，要将自动化信息化系统的建设全面地推进，打造结构合理、灵活调配、运营稳固的天然气管网。其三是要加强科技创新的力度。对天然气管线、设备进行改造，达到节能降耗的目的，运用科技促进天然气销售企业的发展，进一步降低天然气管网的运营安全风险。

2.天然气管网运行安全风险控制

一是加强天然气管网设备巡视管理和缺陷管理。重点加大天然气管网巡视检查力度，彻底消除因管理不到位引发的责任事故。二是强化雨季天然气管网运行。从生产值班、设备巡视、事故抢修等三方面强化值班制度。三是加大天然气管网事故分析和考核力度。将事故影响纳入考核当中，分清责任,严格考核。四是建立健全生产监督管理体系。加强天然气管网精细化管理，建立健全以天然气管网事故率、设备巡视到位率、综合消缺率等生产指标为基础的生产监督管理体系，全面掌控天然气销售生产运行情况。

3.检修维护安全风险控制

一是突出事先预防和控制。提前检查安全风险辨识是否到位、控制措施设置是否合理、流程编制是否规范。二是突出作业环节的监管。重点对流程管理、票据使用、工作人员职责划分等进行监督检查，完善闭环监督检查模式。三是突出制度措施的落实。加强领导干部作业现场带班管理，确保生产、施工作业现场存在的问题及时得到解决。四是突出现场管理创新。实行“两人一组作业法”，用“现场作业指导卡”逐项落实安全措施，细化操作标准，优化现场操作。

（三）强化安全风险意识

1.针对管理不安全环节进行预控

一是工作流程化。不断改进、创新，使流程体系切实适应企业管理、天然气管网运营和人才队伍的现状。二是教育培训常态化。探索新形势下安全教育的新途径，不断提高职工事故可控意识、自律自控意识、监督互助意识。三是开展“反习惯性违章”活动。广泛开展“向习惯性违章宣战、让安全习惯进岗位”等活动，从不同的角度、不同的层次对典型事故案件进行深挖、细查。

2.针对环境不安全因素进行预控

一是油地协同联动，预控天然气销售设施与城市规划建设安全风险。加大油地共建力度，积极参与地方城市规划、市政建设，初步建立双向协同、共赢制度，将天然气管网规划纳入城市发展总体规划。二是常态治理整顿，预控天然气销售线路安全风险。全面认真清查，分区域进行统计，摸清底数。三是部门团结协作，预控天然气销售设施与外力破坏的安全风险。天然气管网安全运行安全风险重在提前预防，贵在及时处理，营造重视天然气销售设施保护的良好氛围。四是科技创新创效，预控环境与设备腐蚀老化安全风险,不断加强天然气管网技术创新和改造。

三、结语

天然气销售企业在发展的过程中，要对安全风险管控的不同环节充分的注重，并且通过安全风险的辨识、评估等方面来选取切实可行的方式，对安全风险进行综合全面的处理，让企业的经营和生产顺利的开展。因此天然气销售企业在发现安全风险以后，要对存在的问题进行有效的改正，同时使用有效的补救措施，对其有效的控制，通过科学恰当的安全风险管控，能够对企业的正确决策产生有利的一面，同时对其管理的能力进行增强。此外还能够让企业的经营目标全面的达成，将自身的经济利益最大限度的获取，对其健康和发展产生促进的作用。

参考文献：

[1]沐连顺，张鹏，杨赛霓.国外天然气销售企业安全风险管控典型案例及其启示[J].中国天然气销售,2012,45(5):91-96.

[2]金海燕，刘峰.对中国天然气销售企业全面安全风险管控的认识[J].华北天然气销售大学学报(社会科学版),2009,2009(1):7-11.

[3]施应玲.安全风险逻辑树用于天然气销售企业安全风险识别与分析[J].天然气销售技术经济,2013,15(6):42-44.

[4]张文泉，张爱军，胡庆辉.天然气销售企业定量安全风险评估理论方法探讨[J].天然气销售技术经济,2007,19(3):52-56.

[5]陈喜生.浅谈天然气销售企业安全风险管控与对策[J].经营管理者,2010(1X):381-382.