精细化管理在油气集输系统的实践

精细化管理在油气集输系统的实践

夏召林 盖静 孙宝民

中石化胜利油田分公司油气集输总厂 山东东营 257000

摘要：随着社会整体经济的不断增长，各行各业的发展都对油气能源的需求出现了明显的提升，这虽然为国内油气行业的发展提供了良好的市场空间，但与此同时也需要思考关于油气管理水平的增长。作为油气产业重要的组成部分，关于油气运输的精细化管理备受关注，这是因为有关油气技术系统的精细化管理，直接决定着油气生产运输的效率，影响着油气企业的经济效益。因此进一步思考关于油气集输系统的精细化管理策略的落实，具有现实意义。

关键词：油气集输系统；；精细化；管理方略

一、油气集输系统精细化管理的基本特点和原则

(1)基本特点

一般而言，油气集输系统实施精细化管理呈现出的特征，主要集中在以下方面，首先是区域管理，网格封闭。针对油气集输系统的精细化管理，一般采用区域管理模式，也就是根据油区管线划分为多个区域，最后根据区域的实际情况，采用进一步细化为封闭治理区块的方式进行编号，根据进出口道为控制点落实到具体的单位和责任人员。其次是统一指挥和统筹调度，关于油气技术系统的精细化管理要求，能够对相关管理队伍进行统一指挥，根据实际需求对不同控制点的责任对象进行明确。当控制点存在质量隐患或者是需要重点监控时，由指挥中心负责相应指令的下达由具体的责任人员负责指令的执行，并迅速进行现场管理工作，从而体现精细化管理的统筹调度。

(2)原则

关于油气技术系统精细化管理的原则覆盖以下三方面的内容，首先需要保证方案的详实和情况清晰。必须在详尽的精细化管理战略方案的指导下，结合实际情况开展有效的精细化管理措施，要保证各项管理机制得到准确执行。其次是对责任的明确，对于承担精细化管理工作个人员的职责范围进行明确，保证出现状况时，能够及时找到对应的责任人员，快速进行处理。最后是做到计划的严密以及信息的畅通，为了更好的推动精细化管理工作的进行，要求，相关人员做到信息畅通，便于及时沟通各种情况，完成信息的共享，以推动精细化管理工作顺利的进行。

二、在油气集输工程中落实精细化管理的作用

1.有利于控制工程安全隐患

由于精细化管理工作的关键是通过系统性全面以及标准化的操作方法，针对管理项目以及相关管理内容进行落实，以此来推动项目中各单元工作内容的细化，也就意味着在面对油气集输系统开展机械化管理的过程中，需要根据系统本身的运行特征包括技术使用方法，展开深入分析，切实了解管理工作的不足之处，并进行妥善解决。由于油气资源属于易燃易爆物品存在较高的风险性，如果缺少妥善的日常管理，很有可能出现各种现场安全以及人员伤亡问题。在精细化管理的加持之下，围绕油气集输系统运行过程中危险因素进行总结，给予有效的管控，尽可能降低油气泄漏风险，保证油气集输系统的运行安全性。

2.有利于落实环境保护方案

油气集输系统的安全稳定运行，不仅影响着油气企业的经济效益，同时也影响着环境安全。这是因为油气集输系统所输送的介质一旦出现泄漏，很容易引发严重的土壤污染问题，导致土壤中所含有的重金属元素的增加，随之而来的是水资源的富营养化转变，导致水资源质量的下降。通过精细化管理的应用，针对油气集输环节特征进行分析，更好的解决生态环境不稳定或者是水土流失问题的出现。并且精细化管理还会涉及到关于油气集输项目的协调内容，保证系统日常运行的顺畅性，例如针对油气加工步骤进行分析了解储运情况和运输总量为精细化管理的落实提供可靠依据。总而言之，精细化管理模式的应用对于油气集输系统而言，是保证运输顺利性提高运输效率的关键，致力于打造一个和谐的生产储运环境。

三、油气集输系统精细化管理方略

（一）从强化责任入手，着力实现管理制度的精细化

想要取得良好的精细化管理效果，就必须针对责任进行强化关注制度的完善，同时彰显业绩考核的引导作用，建立管理制度技术规范考核标准一体化的制度体系，为精细化管理工作的开展提供良好的基础支持和实践依据。因此针对制度进行完善是首要任务，在继承创新，科学实用的原则主导之下，针对相应的制度进行完善，保证精细化管理具体流程的明确，确保日常管理行为的规范性，当然也需要针对实际情况进行系统性的总结和分析，了解油气集输系统当前的管理现状，并积极征求各层面的意见，最终完成规章制度和考核标准体系的完善，为精细化管理的落地提供可靠的制度保障。其次是针对制度的执行力度进行强化，在保证制度内容健全的基础之上，通过组织会议培训或者是深入基层展开宣讲的方式，不断强化各级各类人员关于精细化管理理念的贯彻，以及相关制度的坚决执行，无论是领导机关组或者是基层队伍，都应当关注各精细化管理工作的落实，并匹配严格的监督和考核机制，遵循精细化管理循环原理打造闭环式管理工作模式，既能够保证精细化管理内容的有效落实，同时也能够建立及时的反馈和考核机制，形成管理过程以及成果的记录。

（二）从规范分工入手，着力实现管理流程的精细化

针对工作流程进行优化，保证各项精细化管理工作的规范性实施，同时还需要关注不同环节职责的明确划分，这影响着最终精细化管理的成效，首先是展开精确的岗位设置依据，生产规模，技术，工艺，安全风险等各项的因素，将油气集输系统相应的精细化管理工作划分为操作岗位管理岗位和机关三个类别，保证岗位设置合理性的同时关注人力资源潜力的充分挖掘，其次是关于职责描述的严密和细致。根据集输管理的流程，从上至下对不同岗位的职责分工以及定位，包括具体的工作内容和标准进行明确，从而保证日常业务的准确进行。

（三）从提高执行力入手，着力实现管理目标的精细化

首先是制定科学的管理目标，根据集输系统本身的运行状态，将原有技术平衡，安全生产作为精细化管理的主要目标，同时还需要考虑到对于成本的控制和工作队伍的稳定维持，以及管理水平的持续提升，这些都属于精细化管理的关键目标内容。处于长远发展的考虑，应当将计量交接，设备管理，操作行为和安全生产等内容作为精细化管理的长期目标内容。其次是对各类目标的细化分解。例如以业绩目标的细化分解为例，通过签订业绩合同的方式，确保各岗位员工对于工作目标的准确理解和把握，在日常工作中能够始终以目标的实现而奋斗，彰显自身的力量和智慧。这种细分目标的机制，目的在于促进精细化管理观点和模式，在日常工作中的渗透和贯彻，潜移默化的影响员工的思想意识。

（四）推行精细化管理的认识

精细化管理是提升基础管理水平的手段。通过推行精细化管理，可以使油气集输站库整体基础工作实现四个转变：即从重视抓生产，开始向抓现场综合管理、提高工作质量、提高工作效能转变；从重视生产结果管理，向重视生产过程和现场的精细化管理转变；从抓基础管理的外化、表象向内化的、本质的、纵深转变；从抓地面设备规格化向抓设备的预知预防管理转变，促进了本质安全型站库的健康发展。

结束语

综上所述，本文主要分析在油气集输系统中关于精细化管理模式的具体应用路径，更好的发挥精细化管理支撑储运安全性和合理性提升的作用，实现对于相关资源的合理利用。

参考文献：

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