四川省成都市新都区人民医院消毒供应中心 邮编: 610500
摘要:目的:探讨在消毒供应室护理管理中实施PDCA循环的效果。方法:选择我院消毒供应室的141件手术器械为探究对象,将2018年-2019年作为管理前,实施常规管理,2019年-2020年作为管理后,实施PDVA循环管理,对比管理前后的护理管理质量。结果:管理后包装品质、消毒品质、环境管理、医疗器械管理等护理管理质量评分均明显高于管理前,P<0.05。结论:在消毒供应室护理管理中实施PDCA循环,可显著提高护理管理质量,值得临床应用和推广。
关键词:PDCA循环;消毒供应室;护理管理
消毒供应中心在医院中具有重要的位置,主要是供应医院内的各种无菌医械,负责医疗器械的回收、清洗、消毒、灭菌与供应的工作,但是该部门不仅是清洗医疗器械的部门,同时也是医院护理管理的重要组成部分。本文旨在分析PDCA循环在消毒供应室护理管理中的效果,将我院消毒供应中心的141件器械为探究对象,主要评价了PDCA循环的价值,详细研究情况如下。
1 资料与方法
1.1一般资料
以我院消毒供应室的141件手术器械为研究对象,将2018年-2019年作为管理前,实施常规管理,2019年-2020年作为管理后,实施PDVA循环管理。研究期间消毒供室工作人员无变动情况,共有20名人员,男性5例,女性15名;年龄是25-43岁,平均(34.03±3.18)岁;工龄为1-16年,平均(8.56±3.18)年。
1.2方法
常规管理:主要内容是常规回收、清洗、消毒、包装和发放器械,做好相应的工作记录,严格执行医院各项管理制度,保证工作有序进行。
PDCA循环主要内容是:(1)计划。根据《医疗机构消毒技术规范》、《消毒供应中心管理强制性行业标准》等管理规范,以本医院及消毒供应科室实际情况制定护理管理计划[1]。(2)执行。设置专门的护理人员对于本次计划实施情况进行监督,及时记录和处理出现的问题,积极向上级反映。定期组织科室护理人员进行培训,促进责任意识与安全意识提高,做好相应的安全防护工作,严格按照相关规定标准完成器械的清洗与消毒,定期进行微生物监测与消毒液浓度监测,做好设备维护工作,保证器械消毒质量。按照区域和属性对于器械实施分区摆放,实施可视化管理,执行中密切与其他科室联系,调查其他科室满意度情况,及时调整护理计划。(3)检查。设置质控小组,依据相关标准和流程指导消毒供应中心,对于消毒工作情况进行监控和检查,定期对于护理管理人员考核,设置奖惩制度,促进工作积极性提升。(4)处理。定期组织开展会议,针对本次护理管理情况实施分析,总结并确定下一计划的内容,保证计划措施更为完善,促进管理程度化[2]。
1.3观察指标
对于实施PDCA血循环管理前后的护理管理质量进行分析,各项评分是100分,评价内容是包装品质、消毒品质、环境管理、医疗器械管理,评分和护理管管理质量存在正相关。
1.4统计学处理
研究数据应用SPSS24.0软件实施分析,以均数标准差“ ±s”表示计量资料,且与正态分布相符合,独立样本采用“t”进行检验,P<0.05代表组间差异存在统计学价值。
2结果
表1中护理管理质量数据显示,实验组和对照组间包装品质、消毒品质、环境管理、医疗器械管理评分均有显著差异,实验组高于对照组,P<0.05。
表1:护理管理质量评价量表( ±s,分)
组别 | 包装品质 | 消毒品质 | 环境管理 | 医疗器械管理评分 |
管理后(n=141) | 92.45±2.43 | 90.54±2.43 | 90.54±2.65 | 91.11±2.36 |
管理前(n=141) | 90.65±2.65 | 88.64±2.78 | 88.78±2.43 | 89.54±2.85 |
t | 5.944 | 6.100 | 5.812 | 5.038 |
P | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 |
3讨论
消毒供应中心为医院重要组成部位,主要职责是为医院提供无菌物品以及医疗辅料,进而预防和控制医院感染,同时还承担了医疗器械的回收、清洗、消毒、灭菌、包装等工作,因此其工作质量与医院整体医疗质量存在直接关系。PCDA循环管理在医学应用中的时间较久,主要管理内容涉及计划、执行、检查与处理四个阶段,各阶段层层递进,具有良性循环特点,可为高质量护理管理奠定基础。将PDCA循环管理应用于消毒供应室护理管理中,能够及时发现和解决存在的问题,可有效避免不良事件的发生,充分促进护理管理质量提升