计算机项目管理理念下ERP软件开发对策

计算机项目管理理念下 ERP软件开发对策

薛方

河北航天信息技术有限公司 河北石家庄 050090

摘要：企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。对于现代企业管理而言，不可缺少ERP软件的支持。需要ERP软件服务的客户有着非常复杂的需求，在进行ERP软件开发的过程中，应当考虑这些需求，不断提高软件开发水平。在社会环境不断变化的今天，为了能够实现企业的战略转型，保证企业的业务能力以及管理质量，在项目管理理念的支持下，完善ERP软件项目的开发是十分有必要的工作。本篇文章，主要以此为中心，从不同的角度出发，对ERP软件项目开发的每一环节进行分析，提出切实有效的完善对策，保证ERP软件项目开发质量的提升。

关键词：项目管理；管理理念；ERP软件；项目开发

引言

ERP系统在技术平台的支撑下，收集企业标准化数据以及操作指定的业务流程，对企业日常经营业务中涉及到的物流、资金、信息等内容进行及时的且全面的管理。ERP系统的应用，满足了企业项目管理信息化的需求，为企业管理者在工作中提供了一定的支持，ERP系统应用的内涵，为发挥企业资源的力量，实现科学有效的计划与管理，为财务管理减轻负担并提高质量，保证资金运营水平，形成完整的供应链，提高企业生产效率，降低企业风险，是一种有效的管理手段。

1 与用户共同讨论并确定项目的目标及范围

项目管理理念下，ERP软件项目的开发，首先要做的是确定项目目标和范围，这一工作需要与用户共同探讨决定。在这一过程中，作为项目的成员应明确ERP软件的范围，涉及到了软件的远景设想，用户验收条件以及在产品中涉及到的各项内容。对ERP系统的关键用例做出明显的划分，并根据初步的项目目标，完善项目计划，做好进度安排工作，对项目存在的风险以及潜在问题提前做好应对预案，保证项目开发环境的合理性、有效性。首先，明确ERP软件项目的范围，项目经理（项目负责人）需要从环境需求及限制等多个角度入手，对ERP软件的功能范围进行确定与明确，在此基础上形成软件开发工作执行的范围。其次，制定项目方案，准备项目环境。确定了项目目标后就应当根据目标确定可行性方案，做出时间、人员的工作分配计划。考虑到项目在实施过程中会遇到的各种限制因素，结合成本，利用资源利用等内容，保证解决方案的有效性。当项目方案确定以后，确定项目流程，并在实践的过程中逐步对流程进行优化，包括对硬件、软件工具的选择等。最后，完成初始步骤需要对步骤结果进行评估，应当依照ERP软件开发项目范围是否与用户达成一致意见为标准，对项目成本和进度进行评价，获得用户同意以后完善ERP软件的功能并征求用户意见，是否符合用户需求，对项目风险进行识别，制定切实有效地防范计划。

2 构建ERP软件系统的架构

对于项目管理理念下ERP软件项目开发的目标进行分析了解到，最终的结果是为了构造ERP软件系统的架构，在此基础上，实现设计步骤的细致化，并为步骤逐渐实施创造有利条件，要想做到这一内容，项目开发人员需要从以下几方面入手：首先，组建细致地用例模型，对用户在进行ERP软件应用过程中的需求进一步探索，确保能够满足用户需求最大化。其次，构造ERP软件的体系结构，在完成需求用例识别工作以后，作为设计人员应对ERP软件的体系结构进行确定，并反复试验结构的可行性，为ERP软件体系结构建立创造条件。最后，为ERP软件的构建步骤确定切实有效地更新计划，这样才能够保证ERP软件功能的有效性。

3 依据体系结构澄清剩余的需求并完成ERP软件系统的开发

项目管理理念下，ERP软件项目开发工作在完成了主要目标的确定，并根据这项内容建立相应的ERP软件体系结构后，应对ERP软件系统进行开发。作为项目人员，需要做好以下几方面的工作：首先，构建ERP软件系统，需要花费时间人力、物力等多方的资源，支持这项工作的推进，对资源进行有效的控制。在开发时间的过程中，不断完善流程是必不可少的工作步骤。在构建期间需根据实际情况做好设计模型的完善与优化工作。其次，需测试ERP软件系统最初所确定的用户对ERP软件的需求是否已经明确，在此基础上做好测试工作的安排，实施测试步骤，以用户验收条件为基础，确定最终的ERP产品发行版本，在构建步骤不断向前推进的条件下，ERP软件系统的各个组成单元完成了开发工作，这时应当按照项目初始步骤以及用户所需要的验收条件为依据，做好产品检验工作。最后，完成了软件构建这一内容后，对步骤成果的评估十分有必要。ERP软件项目的开发属于一项复杂的工作，在项目管理理念下进行的ERP软件项目开发，更需要对风险进行评估，做好软件的更新计划，完成ERP软件部署方案的确定，做好考察工作面，确定ERP产品的最终版本是否能够满足发行条件，是否与用户所需一致，同时还要确定所开发的ERP产品是否具备稳定运行，立即投入使用的有效功能。

4 确保ERP软件可以满足用户需求

项目管理理念下ERP软件项目开发工作来到了最后的移交环节，这一环节的主要任务是保证ERP软件能够与企业用户的需求契合，作为项目工作人员需要做好以下工作：首先，深入到企业环境中，完成ERP软件的安装，为企业用户接下来的应用提供有效的支持，包括了用户手册、培训资料等信息的传递，做好这些工作即可进行现场测试，完成ERP产品的交付，并收集用户反馈信息，对产品作出适当的优化与更新。其次，完成了移交步骤以后，应对步骤完成的有效性进行评价。在进行工作衡量时，作为企业用户以及ERP实施项目组应及时反馈对ERP软件系统使用情况，做出是否满意的评价，是否为工作所带来了变化，是否在花费了大量资源以及时间的基础上获得了满意的回报。

结束语

总而言之，要想做好计算机项目管理理念下的ERP软件开发工作，需要完善的地方还有很多，从不同的角度出发，关注开发过程中的每一环节，做好细致工作才能够保证软件开发的有效性。对于项目管理而言，在计算机软件设计上的应用称为软件项目管理，软件项目管理是围绕软件展开的，将软件作为产品，对软件开发过程从需求、进度、质量等各个角度进行分析，并完成最终工作的优化。项目管理理念与软件开发的有效结合，确保了软件质量，提高了软件开发的效率，有着不可忽视的作用。本篇文章，从项目目标的确定到软件系统架构的构建，再到软件系统的开发等，实现有效分析，做到了ERP软件项目开发有效性的提高。在未来社会发展脚步不断向前的条件下，这项工作应当不断创新与完善，紧跟时代变化以及时代发展的脚步，为企业创造更多的有利条件，保证企业的有效运行。

参考文献

1. 张元;基于质量功能展开的项目管理网站可用性评价及应用研究[D];华南理工大学;2015年

2. 徐雅涵;;ERP系统在企业信息管理中的实际应用[J];信息与电脑(理论版);2017年19期

3. 张立伟;;浅谈日清日结管理在钢铁企业ERP系统中的应用[A];2016互联网+与钢铁工业智能制造高峰论坛论文集[C];2016年

薛方 1979年6月 女 汉族 河北省南皮县 本科 中级职称 计算机软件项目管理 河北航天信息技术有限公司