建筑经济中造价管理及成本控制研究

建筑经济中造价管理及成本控制研究

舒洋

身份证号码 42032319921217****

摘要：在经济一体化情况下，经济高速发展，这对于各个企业来说既是机遇，也是挑战。如何在激烈的市场竞争中找到一席之地，成为现阶段企业发展首要面临的问题，这就需要建筑工程企业加强造价及成本管理工作，让管理工作更加规范化、制度化。同时，企业在发展的过程中，要充分考虑政策方面的影响，及时了解税收、优惠等政策，确保企业目标成本管理能够落实到位。造价及成本管理是企业发展中不可缺少的影响因素，也是企业提升经济效益、社会效益的重要策略，因而有必要对建筑工程企业经济管理中造价及成本管理进行有效分析与深入探索，寻求降低企业成本的有效方法，实现企业利润的最大化。

关键词：建筑经济；造价管理；成本控制

引言

建筑工程的造价管理及成本控制是一项需要足够专业素养、需要对复杂数据进行采集处理以及严格审核的过程。在繁杂的工作流程和高速的施工进程中，如何实现对建筑工程造价的严密监控和精准预估，成为提高资金转化率和降低能源消耗率的重要课题。

1建筑经济中造价管理及成本控制新挑战

①管理对象复杂化。影响成本的因素众多，如何实现对成本的有效控制，要适应形式发展变化，当前的建筑工程实践，积极引入了新技术和新材料等，使得成本控制对象更加复杂，调整与优化项目成本管理模式，有着重要的意义。②项目规模不断扩大，成本管理的难度增加。工程施工规模扩大，产生的成本和成本信息就越多，落实管控工作的难度增加。实践中解决数据信息传递与共享问题为重点，增强管理部门与人员之间的交流，动态获取实时信息，为成本管理工作的开展，提供数据信息依据和参考，能够提高成本管理效率与效益水平。③成本管理工作的落实。项目成本管理工作贯穿整个工程施工全过程，同每个部门和人员均有着紧密的联系，单凭某个部门的力量难以实现有效控制。实践中，要注重调动全体人员的参与积极性，将成本管理细化，落实到各个环节和部门，保障成本得到有效控制。

2建筑经济中造价管理及成本控制措施

2.1控制材料成本

建筑工程施工期间需大量材料，材料成本在建筑工程总造价中至少占60%，因此为保障施工阶段工程造价实际效果，应加强对施工材料用量及材料的把控。材料采购时，应动态分析市场材料价格变动情况，注意采集价格数据进行动态分析，在保障材料质量过关的基础上降低成本。材料供应商的选择应从多方面进行，需全面审查供应商材料质量、资质、信用及性价比，从材料采购方面进行造价成本控制。除此之外，施工材料进入建筑工程施工场地前，应组织严谨严格的材料质检，将材料质量检查过程及结果进行详细记录，强化材料质量管控，防止因材料质量问题而出现返工情况。施工期间的材料取用需进行严格管理，要求相关人员按照施工进度情况按需取材，材料领取需详细记录，做好施工材料出入库管理，以此做好材料资源管控，保障工程造价控制质量。

2.2工程变更控制

与其他项目相比，建设项目受外部环境影响较大，往往容易发生工程变更，这不仅影响项目的整体建设，而且给成本带来不确定性。因此，应重视工程变更的控制，降低投资风险，规范市场行为，减少不合理的变更，可以从以下几个方面把握：将变更管理纳入合同管理；变更应及时处理，避免发生纠纷；在批准变更时，应进行技术和经济分析，并仔细检查变更的依据、数量和金额，以确保其不会对投资目标产生重大影响；项目变更应事先积极监控和检查；严格防止导致成本降低的变更被放弃；聘请中介机构对工程造价进行全过程管理，控制不合理或不必要的费用，有效控制工程造价。

2.3工程索赔和保险风险管控

在工程施工环节中，不可避免地出现人员的安全事故或其他可能引起工程索赔的可能。为了降低建筑工程造价，我们可以通过以下两个主要方式来进行减损：一是通过对合同条款的优化，如增补安全管理方面的施工要求、加强施工技术或施工人员的准入标准和考核机制等；二是在已经发生引起索赔的事故后，尽量争取友好协商或调停解决的方式，而避免赋予仲裁机构，律师等法律相关主体进行仲裁和诉讼。与此同时，积极应用工程担保或工程保险等保障方式降低损失。在这两种保障方式的应用中，需要重点关注各担保类型的内涵、模式和信用评价体系、各种保险的种类和保费、险种等，积极推动工程从业人员与法律从业人员进行合作，针对本建筑工程，制定符合工程要求和工程特点的造价管理策略，通过担保和保险的杠杆原理，降低面临的建筑工程的索赔和违约风险和损害。

2.4重视施工合同管理

施工合同是建设方与施工方的合作依据，在建筑工程项目正式施工前，双方应严格评审合同条例。针对施工过程中的各项成本支出进行沟通讨论，明确指出施工造价标准，并结合建筑工程实际情况选择工程造价计价方法，将造价相关内容详细罗列在合同内容中，以此避免后期出现争议，继而引发合同风险问题。除此之外，施工合同双方应于正式签订前组织正式协商会议，用于提出问题、妥善解决、细化合同条例，杜绝合同争议，同时在合同内应阐述工程变更索赔事项，以此确保工程造价在施工阶段的全面覆盖。

2.5坚持全生命成本周期理论

坚持将全生命成本周期理论应用在企业项目运作和具体实践中，严把每个环节的支出，做好成本的控制。目前，本项目现在施工建设的共有两栋，因此在结合原方案的基础上进行改变，制定了新的建设方案。可从全生命周期成本控制的视域出发，做到对成本的切实落实和推进，这就要求企业能够从全面预算、材料选购、人力资源、生产要素分配、项目投入等环节入手，充分利用信息技术，监测每个环节的支出情况，利用内在系统生成成本明细表，从而全面、系统地掌握企业在支出上的基本信息和数据，以此来反思企业财务管理的效用。另外，从全生命周期成本控制的角度出发，可以及时完善方案，基于建筑中基础、钢结构变更、主体变更三个方面进行，从而减少成本。

2.6完善预结算机制

通常施工工程中包括复杂的多方关系和资金流动，在实际的记录和管理当中，长期面临着准确性和可靠性的挑战。各项已经记录的数据是否能随着施工流程的推进而同时进行和完成也是施工工程团队需要面临的重要问题。尤其是面对施工工程上中下游的各级利益协调和隐性造价成本，在具体操作过程中，很可能由于施工企业为了追求更高的利益，用各种营销手段或营销伎俩，如对于工作流程和工作项目的复杂化、施工要素的高标准定价定量等，使得最初设计和合同中的预算在实际操作中被操控，形成与实际施工要求和施工质量不符的高造价、高成本。与此同时，由于材料和技术的不断发展，其中某些转化成果尚且没有较为官方和规范的价格规定，使得施工方面的价格调整和造价控制变得更为困难和复杂。考虑到以上对于造价审核的障碍，可以采取预结算审核的方式，降低审核的工作量，增加其精准度和可靠性。

结语

综上所述，建筑工程企业在发展过程中，需要深入分析企业内部的各种资源与要素，注意国际国内市场环境的影响，落实企业成本上的核算与控制工作，为企业的发展创造更好的条件。

参考文献

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