信息技术管理在政府建筑工程安全质量监管中的应用

信息技术管理在政府建筑工程安全质量监管中的应用

余惠竹

中铁北京工程局金甬项目部 浙江省 金华市 321000

摘要：近年来，社会进步迅速，我国的信息化建设的发展也有了改善。工程项目的信息化管理给施工单位带来便利，但同时在其应用过程中也存在很多问题，主要集中在施工人员对于信息化管理系统的认可度和接受度不高，因此施工单位需提升施工人员对信息化管理系统的认识程度，进一步优化信息管理系统各项功能的完善和应用，在实践管理中逐渐发现工程项目信息化管理存在的不足，进而优化提升使用性能，加强信息化管理系统对工程项目的管理，规范项目内部资源的整合与应用，这样才能保证工程施工项目的管理效率显著提升。

关键词：信息技术管理；政府建筑工程安全质量监管；应用

引言

政府建筑工程项目管理的重要组成部分之一就是政府建筑安全管理，安全管理内容贯穿整个政府建筑生产环节。只有确保施工安全，才能保证政府建筑工程项目如期完成，保证人们的生命安全与财产安全，保证企业的经济效益最大化，反之，企业不重视安全管理，安全管理工作不到位，不仅会增加安全事故的发生几率，威胁人们的生命安全，造成人员伤亡，还会增加政府建筑工程的整体成本，损害企业的经济利益。因此，在政府建筑工程施工中，施工企业需要始终把安全第一放在第一位，重视安全管理，提高安全管理意识，对整个施工过程进行实时管理与严格监管，及时发现施工中存在安全问题，及时解决安全隐患，同时做好安全预防措施，全方位、多角度落实施工安全保障工作，降低安全事故的发生概率，确保施工人员的人身安全，提高企业的经济效益，促进企业长远发展。

1政府建筑工程安全监管的概念

监管指的是管理部门通过评价与监督相配合的方式，全面地对企业的生产经营活动进行管理、敦促、建设的过程。由此可见，政府建筑安全监管是一个由多部门多机构共同对政府建筑项目建设进行安全管控的过程，而并非偶然的、针对某个阶段施工情况的检查工作。按照我国有关法规，政府的行政主管部门以及政府建筑安全监管部门应当作为监管任务的执行者参与到工程建设当中。

2政府建筑工程安全管理的现状

首先，施工人员与管理人员缺乏安全管理意识。大部分的施工人员都是农民工，他们的文化程度低，知识水平不高，再加上施工企业没有对他们进行安全知识教育培训与施工技能培训，导致他们的安全意识与自我保护意识不强，施工中没有按照规定佩戴安全帽、安全护具等，没有严格按照施工规范与安全管理制度进行作业，导致施工现场存在很多潜在的安全隐患。管理人员只知道监督施工进度与施工质量，没有考虑到安全管理的重要性，对施工现场的安全管理缺乏全面有效的管控，管理不到位、管理不严格导致安全问题频发。其次，施工企业没有建立完善的安全管理责任制度。由于缺乏安全管理责任制度，没有划分好各个岗位管理人员的工作职责与工作范围，这样管理人员进行安全管理工作时无从下手，无法及时发现、消除施工中的安全隐患，导致安全管理工作流于形式，无法切实有效地落实，增加了施工中的安全风险系数。甚至出现安全问题时，各管理人员相互推诿责任，导致安全事故扩大化发展。最后，施工过程缺乏政府部门大力度的监管。根据政府建筑施工现场安全管理的相关要求，进行政府建筑工程项目建设时，需要先经过国家相关部门审批考察，批准合格后才能进行施工，但是很多施工企业都忽视了公共部门的安全监督，这导致安全工作缺乏有效性，政府相关部门无法对施工现场的安全隐患进行有效监控和管理。同时，部分监管部门缺乏责任知识，在进行安全检查过程中，往往就是走个流程，这样安全检查工作收效甚微，安全事故还是屡屡发生。

3加强政府建筑工程项目信息化管理的对策

3.1提高政府建筑工程项目信息化管理的重视程度

在政府建筑工程项目信息化管理过程中，企业管理者的态度往往决定了员工对待一件事的态度，企业管理者要重视信息化管理的建设与落实，提升企业管理人员的思想意识，促进政府建筑企业信息化管理的建设与发展。因此，政府建筑企业要注重培养管理人员的信息管理意识，创新信息化管理思维，构建相应的管理模式。政府建筑工程企业的管理人员对企业的信息化管理建设起着决定性作用，作为管理人员，要重视企业内部信息化管理的建设，结合现代企业信息化管理专业知识、企业的实际发展经营状况及工程项目建设的具体要求，编制相应的信息管理化流程和管理制度，结合工程项目的具体要求落实各个信息化管理技术的应用。为了便于工程各个施工方、监理方进行有效的沟通与交流，管理人员应建立相应的电子商务发展平台，对工程项目涉及的材料供应商、承包商、施工方建立全方位的监督管理体系，及时处理工程施工过程中出现的问题，及时找到相应的负责人并实施整改措施，避免影响工程下一阶段的施工进度。同时，政府建筑企业的管理人员还要和政府有关部门的公职人员进行沟通，辅助其检查企业信息化管理建设中是否存在安全隐患及违法乱建现象，政府部门对于工程项目中信息管理不足的地方要给予一定的政策扶持和优惠政策，确保工程信息化管理得以全面实施。

3.2实施项目全生命周期信息化管理模式

政府建筑工程企业的信息化管理还需要解决施工过程中个别施工单位在各阶段中存在的管理问题，对施工各个阶段的数据信息进行有效的整理、分析和保存，便于今后查找施工信息，提供相应的决策依据。电商数据信息化管理平台能够第一时间搜取到施工的数据信息，实时分享数据资源，做到资源的整合和有效利用。在施工项目管理过程中，所有参加工程的施工管理单位都要在相应的系统中录入所有的工程建设信息，实行全方面、全周期的信息化管理，保证数据的及时搜取和整理，提高数据的分析与整合能力。施工工程项目所有施工人员的信息也要及时录入，实现数据资源的共享，便于今后查找相关负责人信息，为后续工作提供有效的帮助。同时，信息化管理平台可以实现内外部资源的有效整合，对资源进行合理的配置和调整，不造成资源浪费，内外监督调控确保施工工程能够有效实施。

3.3加强信息人员的引进

信息化管理平台的应用及日常维护管理都需要信息技术人才的引进，也可以在原有技术人才的基础上对其进行专业技能的培训和理论知识的学习，这样政府建筑企业不用再花金钱与时间成本去招人，还可以弥补技术人员在技术操作上的不足，聘请专业的讲师对技术人员进行培训，提升整体的专业能力和技术操作水平。政府建筑企业也可以选择另一种方式来加强信息人才的引进，即节省培训讲师的邀请费用而聘请更高水平的专业人才，引入企业内部进行技术知识的讲解和教授，让专业的信息人才参与政府建筑企业整个信息化平台的建设过程，帮助企业建立属于自己的信息化管理平台，参与后台系统的日常维护维修工作。

3.4搭建智慧管理系统

信息管理人员需根据行业内部现状及政府建筑企业实际发展状况搭建相应的智慧管理系统，实现对施工现场的全面监控管理，同时管理系统能够有效分析整合数据资源，确保施工管理工作得到有效控制，监督其日常行为，保证整个工程的施工质量和进度达到预期，实现整个工程建设的管理目标。

结语

做好政府建筑工程安全的监管工作不仅可以确保建设工作的平稳顺利进行，同时还可以避免一些事故的发生，降低事故发生所带来的物质和经济损失，提升建设效率和建设效果。因此，在未来的一段时间内，政府建筑工程各方参建人员应当持续提升对政府建筑施工安全管理的重视程度，持续提升政府建筑施工安全管理意识，持续加强对施工现场的安全管理，对发生的一些问题进行讨论和研究，进一步完善安全监管制度和责任体系，确保政府建筑施工安全的高质量与高成果。

参考文献

[1]白洋.政府建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].现代物业（中旬刊），2019（6）：128.

[2]李洋.政府建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].绿色环保建材，2019（5）：165-166.