浅谈基层单位安全文化建设

浅谈基层单位安全文化建设

杨俊华

东海县安峰山水库管理所 江苏 东海 222300

[摘要]加强对基层单位安全文化的研究并自觉将其运用到安全管理的实践中，是基层单位当前和今后安全文化建设的重要内容。首先阐述了企业安全文化的内涵，分析了单位安全文化创建途径，指出安全文化创建的关键环节。

　　[关键词]安全文化建设；安全管理；运行机制。

　　加强安全文化建设是现阶段抓好安全工作的一项基础性工作。通过建立切实可行的安全文化，可影响职工的安全行为，增强职工的安全意识，用先进的安全管理理论指导单位安全生产，以提升单位安全管理水平，促进安全生产。

　　1　安全文化内涵。

　　安全文化是单位在安全生产活动中形成的，或有意识塑造并为全体员工所接受、遵循的具有单位特色的安全思想、意识、作风、管理机制、行为规范、生产目标、价值观、安全心理素质和安全风貌等各种安全物质财富和精神财富的总和。主要体现在安全在人们心目中的地位、安全管理机制、安全工作作风、日常行为规范和解决安全问题的方式方法等内容。它由安全精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次组成， 四个层次相互支撑，缺一不可。

　　安全精神文化是单位安全文化的最高层次，在整个单位安全文化体系中处于核心地位，它是在安全生产实践中形成的一种“精神成果”和文化观念，包括安全价值观、安全精神、安全追求、安全作风和安全理念等。安全制度文化是企业安全文化的制度层面，它体现在单位安全管理的各项制度中，是安全精神文化的具体化。安全行为文化是单位安全文化的行为层面，是员工在安全生产实践、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的单位安全文化形式。安全物质文化是单位安全文化的物质层面，它由安全作业环境、企业周边环境、安全视觉识别系统等构成，是一种以物质形态为主要形式的表层文化。

　　2　基层单位安全文化创建途径。

（1）树立正确的安全理念。安全理念包括核心理念、责任理念、管理理念、作风理念、投入理念等。只有确立正确的安全理念，才能制订具体的可操作的管理制度和行为规范。　　

（2）整合、规范、创新单位安全文化建设的制度和内容。制度的建立就是将单位先进的价值观和经营理念以固化的形式转变为具有操作性管理制度的过程。只有制订出为广大员工所认同和接受的安全管理制度，并通过严格执行，变为职工的自觉行动，形成制度文化，才能整体提升安全管理水平，使安全管理从经验管理、科学管理向文化管理转变，变安全管理由职工被动管理为职工主动管理，变他律的“要我安全”向自律的“我要安全”、“我会安全”的转变。每项工作都要做到有制度、有标准、有考核、有效果，并在实践中不断完善和创新，从而形成一套自我完善、自我约束的安全管理长效机制。

　　（3）建立行之有效的单位安全文化建设运行机制。长期的实践证明，无论多好的制度，如果没有一套行之有效的管理运行机制做支撑，去考核、去监督，制度就像无源水、无本木。因此，在安全文化建设中要不断健全和完善机制，来保证安全文化的实质性运转。一方面要逐级建立安全文化检查、考核、讲评及奖惩激励制度；另一方面要制订从干部到职工个人的安全精细化管理考核、评分、排名及奖惩制度和标准，并严格执行和落实，调动全员的安全生产积极性，确保安全文化的有效运行和发展。

　　（4）建成有自身特色的安全文化体系。单位安全文化体系的建立与形成，必须有广泛的职工基础，以单位安全生产为重点，使广大员工参与进来，在广泛调查研究的基础上，借鉴先进经验和做法，通过总结、归纳、提炼、发展、创新，去粗取精，去伪存真，并采用各种方式辐射到单位职工中去，渗透到单位安全生产经营活动的每一个环节，逐步形成有自身特色的单位文化体系。

3　安全文化创建的关键环节。

　　（1）理顺思想，增强职工安全意识，提升安全思想境界。目前，论及安全，说到安全第一和遵章守纪，没有人不认同，并且都熟知，但一到现实工作中就会出现这样那样的违章违纪行为。因此，在安全文化建设中必须始终把思想观念摆在首位。充分利用各种宣传工具和载体，宣传学习一系列安全方针政策、法律法规、规章制度，教育引导干部职工明确“安全第一”的深刻含义，牢固树立“不安全不生产”的思想，明确实现安全生产是为职工办的最大的福利，形成“人人管安全，人人关心安全”的格局；明确实现安全生产是单位最大的效益，事故是最大的浪费，从而摆正安全与单位、安全与个人、安全与家庭幸福的关系，明确实现安全生产的极端重要性。

　　（2）加强安全教育，提升职工素质，夯实安全基础。人的安全素质决定着单位的安全生产，加强对职工的安全教育培训，是提高职工安全素质的主要途径，是夯实企单位安全基础的保证。①突出特殊化，开展针对性教育。围绕不同时期的安全生产实际和安全工作重点，有的放矢地开展安全预防性教育。②突出普遍化，进行全员教育。注重理论实践并重，既要加强干部职工安全生产知识和业务培训工作，又要积极开展技术比武和岗位练兵活动，提高干部职工的安全理论素质和操作技能，适应安全工作要求。③突出实效化，开展情感性教育。要发挥党政教育的优势，构建安全教育齐抓共管大格局。④突出形象化，开展经常性教育活动。利用广播、电视、宣传栏、宣传灯箱、电子显示屏、QQ群、微信群等形式，多角度、多侧面地开展经常性、覆盖面广的安全教育活动，使职工在潜移默化中接受教育，形成时时处于教育之中、处处体现安全之风的氛围。

（3）完善安全制度，落实安全责任，规范职工的安全行为。将人本管理贯穿于单位文化建设的全过程，必须健全制度，靠制度的强制约束逐渐养成职工安全行为习惯，最终上升为安全文化理念。①强化安全生产责任制，层层落实安全责任，分解安全工作目标，层层传递安全压力，形成逐级负责、逐级追究的安全责任追究体系。②完善安全信息管理制度，健全安全信息网络，及时筛选、收集安全信息，及时反馈督促整改，使每一生产环节都在安全控制之中。③积极推行正规循环作业，使管理人员做到按章指挥、以身作则，职工按章作业。④强化安全薄弱环节治理，消除事故隐患。⑤实行工程质量终身负责制，积极开展创建精品工程、样板工程评比活动，提高现场施工质量。⑥坚决执行责任追究。对工作中因违章造成事故的，实行责任倒查追究制，严格追究有关安全管理人员的失责失察责任。严格责任追究是对违章者的关爱，目的也是教育职工不要违章，是提高职工安全意识很好的一种方式。

（4）坚持科技进步，推动安全管理手段的升级。

要实现安全生产形势的根本性好转，必须紧紧依靠科技进步，大力发展安全科学技术，以改进单位传统的、陈旧的管理手段，从本质上为遏制或减少重特大事故发生提供技术手段。①在控制重特大事故的关键技术上有新突破，力争重点解决一些带有共性和全局性的关键技术难题，要抓好重特大事故隐患的整改研究；②加强安全生产的技术基础工作，推进安全生产工作的信息化建设；③结合单位实际，研究、消化吸收国内外先进的管理技术；④实施安全科技示范工程，加大质量标准化工作力度，推进安全科技成果产业化。　　

4　结语。

　　单位安全文化建设的落脚点是促进单位的可持续发展。因此，安全文化在保持相对稳定的基础上，也要针对安全工作出现的新情况、新问题，调整新思路，融入新内容，符合新形势。建设安全文化是一个长期积累、沉淀和整合的过程，需要广大干部职工及时总结和提炼。通过安全文化建设，最终实现单位安全生产的持续健康发展。

[参考文献]

[1]刘宏.安全文化建设研究[J].建筑科技2021（3）

[作者简介]杨俊华（1971—），男，江苏东海县人，本科文化，工程师，从事工作：水利工程运行与管理。