大型建筑项目施工管理研究

大型建筑项目施工管理研究

肖敬轩 1 吴翠莲 2

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摘要：大型建筑项目施工管理作为一个复杂的、开放的、动态的系统工程，其施工管理系统的建立和完善也是一项十分复杂的工作，本文由于篇幅所限制，不可能展开谈及案例，仅从上述几个方面进行了初步的探讨。现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，必须高度重视大型建筑施工管理的作用，提高施工管理的有效性和科学性，确保工程让人民满意。本文作者先后参与多项大型或重点项目的施工管理，现结合工作中体会，从基础管理的角度，浅述大型建筑项目施工中如何加强施工管理，提高管理水平，确保工程进度，以实现工程履约目标。

关键词：大型建筑项目；施工管理

一、大型建筑项目施工管理的特点

大型施工项目是多阶段、多层次、多作业、工艺复杂，且参与主体众多，地域分布散，因此进行具有管理复杂、控制难度高的特点。要对其进行有效的施工管理，强化施工项目管理的科学性、系统性和量化性,使大型施工工程建设在切实考虑质量、成本、进度三大目标的前提下得到有效地控制。

大型施工项目管理可靠性综合控制的具体思路为了确保大型施工项目的切实控制,提升建设效益,实现建设项目的“百年大计”,服务于经济建设,完善施工项目管理方法,使工程建设得到有效地控制,必须落实大型施工项目管理的可靠性综合控制的整体构架，具体可以施工组织、技术管理、进度管理、质量管理、分包商管理等方面进行。

二、施工组织的编制及设置原则

1、施工组织计划的编制

要组织管理好一个工程项目，首先是要有先进合理、切实可行的施工组织设计。

完整齐全的施工组织设计应能够提前描述整个工程的全部施工过程和组织管理，包括对工程主要特点、难点、重点的总结和施工条件的认识；包括各分项工程的施工展开流程和穿插衔接；辅助措施、施工方法、交叉保护、验收方法标准、记录和技术资料要求等。施工组织设计的中心任务是有序地将各种资源组合和利用，结合工程对象的环境、工作量、合同要求采用的具体的组织管理和实施措施。

2、施工组织设置原则

（1）施工组织设计是指导工程施工全过程的纲领性文件。是指导拟建工程从施工准备到工程竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规，因此,它应该体现科学的管理，合理的安排、有效的协调。同时施工现场必须建立精干有力的统一指挥系统，负责组织施工，排除施工中存在的各种障碍，协调各方面关系，健全相应的管理制度，切实的按照施工组织设计推进工程建设，从而保证工程按预定的要求完成。

（2）按照项目管理的要求，有利于发挥专业化的作用，使每一分部、分项工程的质量和进度都能得到保证，使每一个单位工程能按照既定的施工部署和施工安排有条不紊地组织实现。

（3）要使各项业务工作能够顺利进行，快速的信息传递，高效地解决问题。

三、技术管理

1、在建筑施工中，技术管理必须“以人为本”进行管理，以保证有组织有计划的施工。

在人的因素方面要具备合格的技术工人，技术人员和技术指挥系统。他们必须适应先进的施工机具和技术装备，熟悉设计图纸和有关规范、规程和技术标准，关注新材料、新工艺、新技术开发应用，能建立一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度，并具有付诸实施的执行力。因此，金字塔式的技术管理体系，自上而下的目标管理显得尤为重要。

2、技术管理工作要抓好三个环节,第一要做好施工前的技术准备工作，第二要严格施工过程中各项有关规定、要求的贯彻执行和监督检查工作,第三要抓好验收、总结和提高工作。

3、要认真进行施工图纸的学习和会审，理解设计意图、技术标准，施工要求。通过会审以求达到设计、甲乙方、及有关方面的对图纸统一认识。施工图纸是施工的重要依据，尤其是大型项目及高层建筑，由于技术复杂，土建和设备、水电、空调、给排水等专业分包工程交叉作业频繁，更要通过图纸会审与分包单位共同核对图纸，以求对技术接口达到统一的理解，协商施工配合事宜。对图纸中存在的问题，要准确明了地提出意见，与建设单位、设计单位共同协商，谋求解决办法，确保证施工正确无误。

4、要进行技术交底。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的特殊要求，要更应详细地交待清楚。

5、要做好施工测量监测工作。测量监测工作是确保建筑产品按图纸按规范施工的重要的基础工作，在大型建筑或高层建筑施工中尤为突出。大型建筑施工的沉降观测、垂直度观测、水平位移观测、深基坑大开挖变形观测等是一项很重要的工作，其作用是检查本工程设计、施工是否符合预期要求，也为有关地基基础及设计是否安全、合理、经济提供信息，另外也为邻近建筑物的安全评价提供资料。

五、进度管理

1、进度计划的编制

由于大型项目施工具有地域分布散，因此要准确的编制层次复杂、作业多的大型施工项目进度计划，并能持续、动态、有效地调整，是参与各方包括政府、业主、施工方、承包商以及监理共同关注的焦点。

在大型施工项目建造过程中，通过制定阶段进度计划、施工竣工计划以及进度更改计划，准确地编制和优化进度计划，并实施中对进度偏差进行偏差精准分析和控制。编制的内容包括各种进度计划总控报告，包括计划年度完成报告、季度完成报告、月度完成报告，支持项目各层决策者进行规划、协调和控制等。

2、进度计划的管理

进度控制是项目管理的重要内容之一，因此要熟悉设计图纸和施工现场情况，制定完善科学的进度控制计划方案。其内容包含工程总进度的控制计划和各分项（单体）工程进度控制计划两部分，两者相辅相成合为整体。前者总量调控、后者基础控制。同时要注重基线计划与调整计划管理，当基线计划受到资源变动、甲方原因、设计变更、不可抗力等因素影响时要及时编制调整计划，并送达甲方及有关方面认可。

工程进度控制计划方案应做到简明、易懂，可操作性强，结构完整，可以全面反映整个工程的进度完成情况；让参建各方对整个项目的进度控制工作有了较为全面和统一的认识，同时也增强建成工程的信心和决心；让业主对整个工程的资金使用有了较为全面的了解，便于筹措建设资金，保证项目的顺利实施。

六、质量管理

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称,找出解决质量控制的方法和行之有效的工具，将是把抽象的质量控制引入可实际操作的轨道。

要全面系统地把质量工作落到实处,首要任务是建立切实可行的质量保证体系。施工企业要依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针和技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。做好对人、材、机的选择和控制，是确保质量的重要基本因素。

参考文献

[1]刘文涛，超大型绿色建筑项目管理的难点与对策，中国管理信息化,2017,20

[2]孟志明，对大型建筑工程管理技术的分析，建筑工程技术与设计,2016(10)