项目工程的进度管理研究

项目工程的进度管理研究

黄燕珺

中国运载火箭技术研究院 北京

摘要：工程项目的整体目标是在综合地考虑性能、成本、进度和风险等因素下，确保研制出“长期具有良好性能”和“最佳的全寿命周期费用”的产品。针对当前工程项目管理工作薄弱、研制内容与立项批复、研制总要求和用户合同标的不一致带来的经费、质量、进度等方面的问题，总结分析在思想意识、工作管理职责、管理过程监管、信息化管理手段、与用户沟通等方面存在的问题并提出改进措施，以期进一步规范研制配套计划管理，提升计划管理能力，确保任务风险可控。所以，要保证工程项目的绝对安全和可靠性等。与此同时，工程研制项目的研制周期紧、新技术项目多，重大地面试验的难度大，一些新的技术之前没有应用过，还必须在短时间内完成相关的测试与试验。基于此，本篇文章对工程项目进度管理应用进行研究，以供参考。

关键词：工程项目；进度管理；应用对策

引言

工程项目在建设的过程中，对于项目进度的控制和管理，不仅决定了项目建设的整体质量，还关系到企业的经济效益。企业在建设的过程中，本身就具有周期较长，前期投入资金较多等特点。针对这一现状，必须要对企业的项目进展进行严格的控制，制定出详细的资本运营长期规划，才能够为后期的企业项目开展打好基础。如果在建设的过程中，不注重项目进度的管理，导致项目的进展，滞后于整体的策划计划，不仅会增加项目建设过程中投入的成本，还会影响到企业的正常运转。因此，必须要深入分析影响建设项目进度的因素从而采取有针对性的可行性措施。

1加强工程项目进度管理的重要意义

项目进度管理的最终目的是保证项目能在预定的周期内完成任务并交付使用。项目进度管理至关重要，其将影响整个项目的进程，在提升工程效率的同时，能够为企业发展指明方向。因此，承制单位要做好项目计划与控制，在工作准备阶段考虑各种影响施工进度的因素，并制订相应的管理措施及整体策划。具体分析：（1）落实项目计划及控制。承制单位需做好整个项目的时间计划，设定各个阶段的关键时间节点，设计单位做好不同阶段的设计时间计划，质量管理部门也需做好进度、质量等监测计划，纳入项目整体的策划中。做好项目控制同样重要，即项目计划的落实。做好项目进度监管，根据各个关键时间节点，评估项目进度，尽可能控制项目进度与计划保持一致，发现某阶段落后计划，通过调整计划、更换工艺、增加人手等方式，在后续阶段加快进度。若无法按原工期完成项目，需及时调整计划，并做好后续的项目控制，以保证项目进度仍在可控范围。（2）建立多方沟通的工作机制。项目建设涉及多个单位，尤其在任务实施阶段。如在研制、试验、生产过程中，各方沟通不便，接收的信息存在差异，相互间无法快速达成一致，则会对项目的推进造成重大影响。建立多方沟通的工作机制可让多方同步接收到信息，及时了解各种情况，通过定期的开会或沟通，及时解决任务实施中问题，加快项目进度。（3）合理安排经费。项目进行过程中，总体单位应按时支付经费给参与单位，以保证参与单位有充足的经费进行下一步工作。参与单位亦需准备部分经费用于保障项目的正常进行，以防突发情况。此外，合同需制定相应的惩罚机制，提高双方犯错的成本，以提高双方执行力。（4）摸清现场情况，及时处理现场问题。在设计和试验阶段，设计应提前做好详细预案，仔细核对各种条件，尽可能结合现场情况，合理设计，以减少项目实施中出现的问题。在任务实施阶段，现场出现异常情况，如测试指标不满足条件要求、加工条件与设计图纸不符等，应及时联系设计单位到现场重新确认试验、生产条件，尽快调整实施方案，减少对进度造成的影响。

2影响项目进度的主要因素

2.1人力资源的因素

人是项目实施的推动者，在工程项目策划、管理、建设、监督等所有工作起关键主导作用。因此如果项目工程过程中人力资源不足、人员素质不满足相应要求或者对人力资源管理调配不当，都会影响工程进度和工程质量。

2.2工程项目资源供给、调配不当

工程项目是一个系统工程，是各个程序和环节紧密相扣的，只要当中任何一个环节出现不可控因素都会影响工程整体进度。工程项目的任何环节都需要人员、机械、物资等各项建设资源紧密配合。无论是论证阶段、设计阶段还是工程阶段，经费不到位、物资供给不正常或者资源调配不合理，都无法实现高效、有序的工程项目任务实施。

2.3计划执行偏差

在通常情况下，工程项目的整体规模较大，涉及到的环节众多，在实际工作的进行过程中，有可能会与设计出现相应的偏差。实际过程与项目设计之间出现偏差的原因有很多种，例如相关的设计人员对于项目的内容了解不够充分，在设计的过程中，没有考虑到外界不可避免的影响因素，在这种情况下，如果单位的相关设计方案不能正常的实行，有可能会影响到后续的施工计划。

3工程项目进度管理应用对策

3.1工程项目研制资源保障措施

巧妇难为无米之炊，人力、物力、财力是每个工程建设阶段有序运行的基础。关于人员管理在上述文中已经进行了分析。物力和财力等资源供应主要还是指项目工程中保障资金链不能断开，这是项目进度的正常运行的根本。建立健全经费的保证措施，实现对经费的控制与管理，保证项目经费正常运作。经费应用也要严格控制成本，落实以质量为中心的低成本原则。最后，对于其他资源采购、调配，要在进行项目研制开始之前就进行必要的策划和论证，做好充分的准备。

3.2严格执行项目进度计划

项目进度的计划是在工程的项目总体规划过程中，必须要考虑到的内容，制定整个进度计划的过程中，需要考虑到项目工程的实际规模，以及承制单位的的能力水平等众多因素，才能够确保项目工程的进度，计划具有较高的可行性和科学性。以此为基础，所制定的项目进度计划，可以作为整个工程的科学指导，在工程具体开展的过程中，管理部门必须要求基层的操作人员能够严格地遵守相关的计划规定，从而保障各个环节之间的施工进度，能够协调统一。在项目进度的具体执行阶段，必须要确保施工的计划有效性，以及施工的总体计划能否准确的完成。在管理的过程中，管理部门可以对承制方的施工进度定期进行审查，并且还可以组织专业的管理团队对承制方所编制的专项施工计划可行性进行考察。相关的管理团队可以定期组织项目的管理部门人员以及承制方的有关部门开展专业协调会，解决施工过程中遇到的难题，从而有效地保障项目工程的整体进度。

3.3计划调度管理确保质量问题处理措施的落实

1）将计划管理与质量管理有机统一。计划管理是科研生产任务的首要工作，其产保工作均为之展开。质量管理是产保的关键成分，将质量管控做实做细方可避免计划的反复。特别是管理人员，应召集质量、设计、工艺、生产、检验等人员，注入计划管理与质量管理的相关理念和意识，权衡质量与进度之间的利弊，有效执行两方面的管控，避免质量问题爆发，缩减损失。2）明确“职责”，提高管理效率。明确调度的岗位职责，将质量管理纳入计划调度工作中，赋予调度实施质量调度的职能。依据施工技术文件和各项质量管控制度，及时组织工艺师、设计师、质量师、检验师及时处理各种繁琐的质量问题，对于已明确处理意见的问题，抓紧落实，提高工作效率。3）做实做细保障工作，提升生产效益。将质量活动计划与生产计划有机结合，依照各个质量控制点，编制相应产保策划，明确生产进度、质量控制关键责任人员。按计划落实工作完成情况，对生产质量全过程执行动态监控，形成相应的文件记录，真正做实产保工作，从而进一步提升生产效率。

结束语

综上所述，工程项目具有技术难度高、研制周期紧、涉及领域广、协作单位多、质量要求高等特点，因此，其研制、试验和生产过程面临较大风险。通过分析工程项目在进度管理的具体管理措施，旨在强化工程过程管理，提升工程项目的整体质量。

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