房建工程施工质量的管理与控制分析

房建工程施工质量的管理与控制分析

李萍

陕西建工第五建设集团有限公司 陕西西安 710000

摘要：建筑工程项目进行得是否顺利很大程度上取决于施工技术和质量管理是否过关。为保障施工质量，必须加强施工技术的管理和控制，全面分析可能存在的问题和影响因素。过硬的施工技术手段是确保建筑工程质量合格的基础和前提，必须引起施工企业的高度重视。

关键词：建筑工程；质量；管理；控制

1建筑项目施工建筑品质管控的关键意义

当今，城镇化水平可以展现一个区域乃至一个国家的总体实力，因此建筑项目的重要性愈加突显。随着经济的发展，民众除了要求房屋建设物拥有比较高的品质之外，对于其中的功用性也有了更多的要求，而这也增加了施工建筑的困难程度。为了防范各种品质欠缺问题的出现，建设企业务必要注重施工管控。首先，加强施工管控，可以进一步提升建筑项目的建造品质，让项目可以更加受市场喜爱，并提升企业的形象，最终达到提升预期收益的目的；其次，加强质量管控，在保证项目品质的同时，还能防范各类施工建筑资源被无谓的耗费，确保成本处于合理的范畴之内；最后，加强施工管控，能在发现各种质量隐患时，及时消除部分安全隐患，从而保证建筑安全。

2建筑项目施工建筑品质的干扰要素

在建筑项目中，要想保证施工建筑的质量管控成效，首先应明晰施工活动中会对项目建造品质产生影响的因素。

2.1机械设施要素

得益于科技水平的提升，各类高新的机械施工设施层出叠见，在提高建筑效率的同时滋生了一些隐患。例如，机械设施选用不恰当，其作用就无法全面展现，继而对项目质量产生不利干扰。此外，部分建设企业只注重对于设施的使用，而不注重设施维保，使得部分设施出现带“病”运转的状况，不仅建筑精度下降，影响施工品质，甚而可能会诱发安全问题。

2.2施工工艺要素

在建筑项目中，需要运用各种工艺，如地基基础工艺、混凝土工艺等。对于这些工艺的运用，会影响建筑项目的施工品质，如果某些工艺的运用出现偏差，或者未遵循相应的流程来完成建筑，都会对施工品质产生较为显著的影响。

2.3建设材质要素

在建筑项目中，如果建材的品质与相应的要求不符，那么其投入使用后便会产生较大的隐患。通过对以往出现过品质问题的建筑项目进行调研发现，大多数项目均存在建材品质问题，如在钢筋建材存储期间未实行相应的防护，继而被雨水侵蚀，而锈蚀的建材仍旧被使用，便会诱发建筑项目品质问题。

2.4设计图纸要素

设计图纸是施工建筑的依据，也是前置条件，因此其对于施工品质有着极大的影响。现阶段，建筑项目的规模越来越大，同时各种高层建筑项目的建造量也持续增加，所以设计的困难程度也有所增加。在这样的状况下，易出现设计图纸与建筑项目施工真实状况不相符的问题，建设企业务必要对此提高重视。

2.5工作人员要素

影响建筑项目施工品质的人员要素主要有两方面。一方面是施工管控人员。如果管控人员的技能素养较低、责任意念较差或者经验不足，就会在实行施工品质监管期间，易诱发众多问题。另一方面是作业人员。在建筑项目中，大多数建筑人员都不是科班毕业，总体素养相对较差，如果在施工活动中缺乏有效的监督，则会加品质隐患产生的概率。所以，建设企业开展施工管理控制工作时，一定重视人员素质问题。

3房屋建筑施工管理与质量控制的措施

3.1加强施工企业管理

有关部门要定期对施工单位进行审查，评定施工资质，加强投标市场管理，建立施工企业信用制度，严格查处施工企业的违法行为，遏制恶性竞争的发生。只有全面加强施工企业的各类施工管理与相应的质量控制，规范分包体系，建筑市场才能更加稳定。

3.2做好施工材料及设备管理工作

要对建筑材料进行较为全面的管理，制定符合工程条件的原材料调度和使用计划，并根据该计划进行施工作业和相应的人员安排。在采购过程中，应选择正规的供应商，以确保材料的质量符合国家标准和规定。从材料进场、送检、加工、施工验收等过程抓质量，将过程管理动态监督，质量情况处于可控状态。在实际的现场材料管理过程中，应根据相应的施工情况合理安排各类材料的进场，规范现场材料堆放，同时可以避免现场材料乱堆放的现象。

3.3加强动态控制，提高整体管理水平

在工程施工过程中，落实以人为本的责任，同时应当不断地加强工程施工阶段的动态控制，确保安全运行。当前我国在住宅建设项目施工质量管理方面缺乏现场动态控制，目前落后的管理已不能满足当前住房建设质量管理的要求。施工企业现场负责人必须明确责任，避免出现管理人员责任不清、管理范围不清等问题。在实际的施工过程中，需要不断的对施工行为和施工人员进行纠正纠偏，对于不遵守施工规范，同时影响施工质量的相关人员，给予一定的处罚。在动态控制过程中，我们应当不断地关注施工进度、施工工艺以及材料质量等，这样才能够及时为建筑工程的实际施工质量提供相应的保障。

3.4加强项目现场管理

首先，在整个建设项目部最初成立之时，要建立领导团队，明确职责，确保分管到位，提高管理能力。其次，要依据施工现场情况合理配置各类人员。在组织管理过程中，要注意各班组之间的协调，工序与施工技术要点之间的衔接。

3.5施工技术管理组织体系优化措施

建立一套行之有效的施工技术动态控制组织体系。工程分包时，施工技术管理人员相应转换，各工序分工负责。只有全面加强施工企业的各类施工管理与相应的质量控制，建筑质量才能更加稳定可控。企业必须加强各级人员调度和各部门之间的合作，注意施工的管理人才储备，并注意管理人员的持续培训提升，注意在不同的位置配置满足要求的员工。

3.6完善施工技术管理体系

在建筑工程中，施工技术质量管理体系起着非常重要的作用。通过不断地完善管理体系，提高相应的施工质量，可以加强该制度的实施，签署质量保证和安全规范责任书，充分考虑到技术人员的人身安全。只有这样，施工项目各环节的施工质量才能达到要求。施工企业必须加强专业技术人才的引进及储备，招聘有经验、有技术能力的优秀人才。同时对现有的工程团队进行全面的持续培训，根据不同岗位和工作内容的差异进行系统的培训，提高工程团队的综合素质水平。

结束语：建筑行业的飞速发展无疑成为推动国民经济快速发展的强心剂，然而，建筑业的发展并不总是积极向上的，高速发展的背后所带来的负面效应也在逐渐显现。相较于发达国家，我国建筑技术及科技实力呈现“大而不强”的局面；我国建筑项目所暴露的质量安全事故频出；随着人们物质生活水平的提升，不仅对建筑质量安全更加重视，对建筑美观设计、智能化设计及舒适度的要求也越来越高。

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