建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

高宁

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摘要：建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管控；重要性

1建筑工程土建施工现场管理基本内容概述

1.1安全管理

在土建施工现场管理中，安全管理是非常重要的内容之一，其对于工程安全顺利地运行有直接的关联性，对于施工人员的生命财产安全保障有很重要的作用。在实际的管理中，主要有设备操作的安全性、技术应用的规范性、安全防护工作的合理性等方面。并且，在安全管理中，需要始终遵循“安全第一，预防为主”的原则，将其有效贯穿于工程的整体施工过程中。

1.2质量管理

在土建工程施工前，需要和现场实际情况结合起来，编制可靠的施工组织设计或者施工方案，对施工现场管理和施工人员做好技术交底工作，保证施工现场能够按照相应的方案要求施工；在施工中做好施工材料质量的管理，严格做好质量检查工作，在施工现场，禁止使用检验不合格的材料；管理人员在施工过程当中还需要将质量监督检查工作做好，针对所出现的质量问题需要及时进行整改处理，结合实际要求，对于每项施工工序做好检查和验收。

1.3进度管理

进度管理和施工企业的经济效益有直接的联系，其主要原因就是工程项目一般对工期有一定的要求，如果产生延误情况，对于施工企业就会产生经济损失。所以，土建施工现场管理工作中，需要加强进度管理，保证工程能够保质保时完成。现场进度管理工作中主要内容有进度计划设计以及进度管理等，只有对工程严格要求才可以确保其有效施工，才能可以使得工序顺利实施，防止工期延误对于建筑项目造成一定的经济损失。

2建筑工程土建施工现场管控措施

2.1提高施工现场的管控水平

为了提供施工现场的管控水平，管理人员需要协调各专业的施工方案。在这一阶段，业主与管控单位需要借助引导、监督、奖惩等措施来完成协调工作。管理人员还需要从明确责任入手，制订有效的管理方案，从图纸审核到现场施工层层把关，一抓到底。同时，施工单位需要严格管控施工现场，根据施工现场的实际情况制订科学的、规范的施工方案。在应用新技术的过程中，管理人员需要深入分析风险因素，避免采用不安全的技术路线；应采用安全施工技术来提高土建施工效率；还需要积极分析施工问题，第一时间总结土建施工现场管控经验，从而有效避免出现相关问题。除此之外，管理人员不仅需要确保工程参与方能够全面履行自身的职责，还需要定期开展技术检查工作，随机开展施工现场巡查与指导监督。

2.2做好施工场地机械设备管控工作

在土建施工前，施工人员需要根据工程项目特点、工程建设体量、预算成本来选择机械类型，确定机械设备数量，规范布置安全区域。在选择机械设备时，施工人员需要在保证施工质量的前提下，最大限度地减少施工成本。在机械设备入场前，施工人员需要检查其合格证书以及其他相关文件。在安置机械设备前，施工人员需要确保安置区域符合图纸的要求，从而保证设备安置的稳定性。此外，在使用机械设备的过程中，土建施工现场管理人员需要建立完善的机械设备管控机制。工作人员除了需要做好机械设备的租借和采购工作以外，还需要全面落实巡检制度，积极开展机械设备的维修保养工作。同时，技术人员需要做好机械设备安全技术交底工作，监督机械设备操作人员取得操作证、接受安全技术培训，确保他们能够正确识别危险源并采取有效的应急预案。

2.3建立完善的施工现场管理机制

土建施工现场环境比较复杂，现场施工人员较多，现场施工管理难度较大，容易导致土建施工无法顺利开展。土建施工现场管理人员需要采用科学合理的管理模式与管理方法来制订科学合理的管理方案。每一个工程施工环节都需要由专人来负责管理。管理人员应全面落实施工各环节的管理工作。为避免相互推诿责任，建筑企业应将责任落实到个人，让管理人员在明确管理责任的前提下，树立正确的安全意识。建立完善的施工现场安全管理制度，有利于细化土建施工现场管理工作。为了有效解决项目成本管理过高的问题，管理人员需要建立完善的成本管理机制和成本管理部门，全面落实成本管理制度，加大土建项目成本管理力度，保证成本管理工作的规范性和科学性。另外，管理人员还需要有效应对变更，保证成本管理工作的顺利开展。

2.4加强施工现场协调配合

在建筑工程土建施工现场管理过程中，管理人员需要协调各专业之间的关系，积极做好各项对接工作。为了保证土建施工质量、提高管理效率，管理人员需要建立完善的建筑工程管理组织机构，统一协调管理工作，听取各方对工程施工质量的意见，进一步提高施工现场管理水平。同时，管理人员可以利用仿真模拟技术、建筑工程软件来解决工程协调配合问题，从而降低人为失误对建筑工程土建施工现场管控的影响。

2.5合理应用新技术

在我国科学技术发展水平不断提高的背景下，工作人员需要灵活应用防潮新技术、BIM技术以及GPS技术。新技术不仅为施工队伍的施工提供了便利，还有效缓解了施工人员的工作压力。在BIM技术的支持下，工作人员能够及时传递和共享数据。工作人员需要加强土建施工技术应用，例如：设计人员利用BIM技术构建的三维立体模型，能够帮助工作人员及时发现施工现场存在的问题并采取有效的措施，从而保证工程项目的顺利开展。同时，为了充分发挥新技术的作用，建筑企业需要积极开展施工人员培训工作，加大对新技术的资金投入，为新技术的引入提供充足的资金支持，从而全面提高土建施工质量。

2.6提高管理人员的综合素质

从目前土建施工的具体情况来看，土建施工环境相对复杂，

施工管理难度较大。土建施工现场管理人员只有具有较高的综合素质，才能做好建筑施工现场管理工作。因此，建筑企业需要加大教育培训力度，提高施工现场管理人员的综合素质和管理意识，并且帮助施工现场管理人员提高工程管理能力。在开展培训工作的同时，建筑企业需要坚持以人为本的原则，为管理人员提供有利的发展条件和广阔的发展空间。此外，管理人员需要全面管控现场施工情况，有效落实施工现场管理职责，确保施工人员能够明确自身的责任，从而全面提高建筑工程土建施工现场管理水平。

3结语

从目前的实际情况来看，建筑工程土建施工现场管理工作还存在许多问题。为有效解决这些问题，管理人员需要建立完善的质量安全保障体系，增强施工人员的安全意识，提高施工材料管理水平，提高施工现场管控水平，做好施工场地机械设备管控工作，建立完善的现场管理机制，加强施工现场协调配合，合理应用新技术，提高管理人员的综合素质。

参考文献

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