建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

王术云 毕研豹 邓长鹏

中儒科信达建设集团有限公司 山东济南 250000

摘要：随着社会经济的发展，我国建筑工程规模不断扩大。土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容，有效控制建筑工程项目的建设成本，从而提高建筑工程施工现场的管理水平。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

引言

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化，关乎建筑工程质量，关乎建筑施工企业生存和发展。因此，建筑施工企业要在提高现场施工管理人员综合素质、实施施工现场精细化管理、推进施工现场管理绿色环保进程、加强施工现场机械设备管理与优化、探索施工现场材料供应新途径等方面多下功夫，不断完善管理制度，加强管理，提高工程质量，推进建筑企业更稳、更快、更好发展。

1 建筑工程土建施工现场管控的重要性

建筑工程项目具有施工周期长、施工环节复杂的特点。只有确保建筑工程项目施工质量，才能达到理想的施工目标。结合当下土建施工的具体情况来看，土建施工常常受到多种外界因素的影响，从而大大降低了土建施工的稳定性。为了提高建筑工程施工质量，管理人员需要不断优化各项管理工作，不断创新现场管理模式，以减少施工现场的安全隐患，保证建筑企业的经济效益，从而使建筑企业获得稳定的发展空间。如今，社会发展速度不断加快，人民群众对住宅建筑提出了较高的要求。土建施工质量给人民群众的人身安全带来了极大的影响。在提高土建施工质量的同时，管理人员需要制定科学合理的管理措施，全面提高施工现场管理水平，归纳和整理土建施工的影响因素，提高建筑企业的经济效益。现阶段，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要获得良好的发展，就必须不断提高自身的综合竞争能力。因此，管理人员需要积极开展建筑工程土建施工现场管控工作，有效解决各种问题，探索出一条行之有效的路径来帮助建筑企业树立良好的形象。

2建筑工程项目中施工现场的管理和优化要点

2.1施工现场的人员管理

加强对施工人员的专业化管理是建筑工程现场施工管理不可缺少的环节。一是建筑企业要开展对建筑工程施工现场管理人员的专业化培训，确保每位施工现场管理人员熟练掌握管理方面的技术和知识，确保现场管理工作高效开展；二是建筑工程施工现场管理人员要具备主动学习意识，善于接受新的管理理念和管理技术，并将所学知识运用到具体的管理工作中；三是建筑企业要注意引进高素质管理人才，扩充建筑工程施工现场管理团队，为施工现场管理团队注入新鲜的血液。建筑企业要秉持内部人员培训和外部高素质人才引进相结合的发展理念，确保施工现场管理人员具备较强的业务能力。

2.2施工现场施工材料的管理

施工材料是建筑的灵魂，所有的建筑物都是通过材料的不同构建方式组合而成，没有材料也就没有建筑可言。施工材料的优劣也直接影响着建筑质量的好坏，施工材料是否选择合理也决定着建筑的美观和价值高低，所以建筑材料对建筑而言是非常重要的。需要管理者加强对施工现场的施工材料合理的管理和优化，寻找最优的成本和质量组合，提高建筑的安全性。

建筑管理者可以通过实地考察的方式选择价格和材料质量成正比的施工原材料，这样可以在源头上控制施工材料的成本，降低施工前期的大量不恰当的资金投入。在施工过程中也要给施工人员灌输节约意识，不能够随意浪费施工材料，要合理利用施工材料，同时也要加强对施工材料的管理，要在不对施工材料造成损害的环境下进行保存。例如，放在干燥室温下进行材料的储存，不会使材料经历风吹雨打导致材料损害。对施工材料的合理管理和优化，能够降低施工现场的经济损失，实现施工效益最大化，并且施工材料的合理优化也能够提高建筑的质量和口碑。

2.3做好施工场地机械设备管控工作

在土建施工前，施工人员需要根据工程项目特点、工程建设体量、预算成本来选择机械类型，确定机械设备数量，规范布置安全区域。在选择机械设备时，施工人员需要在保证施工质量的前提下，最大限度地减少施工成本。在机械设备入场前，施工人员需要检查其合格证书以及其他相关文件。在安置机械设备前，施工人员需要确保安置区域符合图纸的要求，从而保证设备安置的稳定性。此外，在使用机械设备的过程中，土建施工现场管理人员需要建立完善的机械设备管控机制。工作人员除了需要做好机械设备的租借和采购工作以外，还需要全面落实巡检制度，积极开展机械设备的维修保养工作。同时，技术人员需要做好机械设备安全技术交底工作，监督机械设备操作人员取得操作证、接受安全技术培训，确保他们能够正确识别危险源并采取有效的应急预案。

2.4施工现场施工技术的管理

我国社会经济高速发展的背景下，建筑行业涌现出来的先进技术也越来越多。施工技术对于建筑来说十分重要，是决定建筑质量的关键，科学合理的施工技术能够保证建筑在整个施工过程中减少安全事故的出现，促使建筑的利益最大化，也能够保证施工人员的安全性。在建筑工程施工现场管理中可借助计算机网络技术，该技术的应用可实现对建筑项目的远程化监督和管理，能明显提高建筑工程现场管理水平。建筑企业可以将监控系统和监控设备安装在施工现场，这样可实现对现场施工人员的实时性监督和管理，便于及时发现问题并采取措施加以解决。此外，建筑单位和施工方也可以借助网络化平台沟通交流，密切双方之间的交流，提高信息传输的高效性和准确性。此外，建筑工程施工现场管理也可以借助BIM技术，该技术的使用便于工作人员对整个建筑工程具体情况直观性观察，能对工程施工情况进行模拟，并制定可行化的管理方案。

2.5 推进施工现场管理绿色环保进程

想要推进施工现场管理绿色环保进程，施工企业要严格按照地方政府制定的标准化现场管理规范，在防飞尘、防污染、防渗漏、防噪声、防水体污染等方面狠抓落实。施工企业要把好施工安全关口，把“安全第一、预防为主、综合治理”安全施工管理工作总方针作为工程建设最重要的基础和最基本的要求，确保工程安全措施有效落实、人员培训到位。施工现场管理要以“零伤害、零事故、零污染”为目标，把安全管理贯穿于施工全过程。施工企业在处理施工现场管理安全与进度的关系时，要建立动态监督机制，确保员工自觉地反“三违”。施工企业要建立良好的施工作业生产环境，为员工创建温馨的生活环境，体现以人为本的思想。施工企业要积极地与当地政府、社区安全环保机构进行沟通，明确绿色环保文明施工的要求，创造优良的工作、出行、材料运输和施工条件。施工企业还应充分地将质量保证体系和安全工作管理细则相结合，加强工地食堂、工人宿舍以及生活区域的环境建设，解决施工现场脏乱差、卫生条件不良等问题，确保每一位建设者以良好的精神状态和健康的身体状态投入到工程建设之中。

结束语

随着社会经济的不断发展，建筑行业也迅速崛起，人们对建筑行业的质量也越来越关注。尤其是建筑的施工现场，施工现场是建筑工程的第一现场，对建筑质量起着决定性作用。因此应当加强对施工现场的管理，及时发现施工现场存在的问题，进行积极优化，从而提高建筑工程的质量，使业主买的安心、住的放心。

参考文献

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