现代建筑工程信息化管理优化措施

现代建筑工程信息化管理优化措施

于常坤

济南市建设监理有限公司威海分公司，山东威海， 264200

摘要：建筑行业一直是我国经济结构中的重要组成部分，其在新发展背景下既拥有诸多发展机遇，又面临各样挑战，做好管理工作是稳定发展的关键所在。建筑工程以往的管理理念和方式都较为滞后，无法满足现代化需求，而信息化管理方式是以先进、智能信息技术和互联网技术为支撑，是一种创新性的管理方式，在现代建筑工程中发挥着显著的管理作用，但在具体应用中依然存在一些问题，对此，则需要把握运用相应优化措施加以完善，以实现对建筑工程的高质量管理。

关键词：现代建筑；信息化；质量管理

信息化管理方式是现代化建筑工程提升管理质量和管理效率的有效措施，针对信息化管理工作推进中存在的问题，提出现代建筑企业应积极提高管理人员信息化观念认识、构建健全的信息化管理系统平台、合理平衡地区间信息化管理方式运用等措施，以真正发挥信息化管理方式在现代建筑工程中的应用价值，促进现代建筑工程更稳定发展。

1. 现代建筑工程信息管理重要性分析

1.1优化战略规划

建筑工程施工单位进场开始施工前，战略规划及策划极为关键，通过开展信息化管理，可保证战略规划有效优化进行。依托信息化及 BIM 技术，可完成多类型的数据库或数据模型建立，具体以建筑工程为主要核心，提供精确、实时数据支持，即可满足战略规划的需要。在信息化技术支持下，可结合企业的战略规划针对性建设信息化管理系统，这一过程需结合建筑工程实际情况并引入关键成功因素法，在关键成功因素支持下，即可更好实现战略规划优化目标。

1.2减少投入成本

在建筑工程项目正式开工前，需要完成团队组建、材料采购、各项策划等工作，这类工作同样能够得到信息化技术支持，通过全面获取承包商、供应商公司信息，即可规避信息核对不实问题。同时，信息化技术可提前了解材料采购市场价格，这能够为价格协商提供依据，在降低材料采购成本、保证采购质量方面表现突出。信息化技术还能够用于建筑工程成本预算，结合得到的预算结果，即可去除不合理工程环节，针对性开展现场管理和财务管理，这在财务风险及成本控制方面表现突出，施工的标准化、有序推进也能够在信息化技术支持下更好实现。在具体实践中，可通过建筑工程管理信息化系统对成本造价、工程期限、人员薪资、资金规划等进行实时监督和管理，这在减少投入成本、提升总体管理水平方面的优势较为明显。

2.影响现代建筑工程信息化管理的因素

2.1缺乏对信息化管理的全面认识

虽然现代化建筑工程是目前建筑行业中的主要工程形式，顺应行业发展需要，工程管理理念和方法也需要做出改变，但从实际情况来看，部分建筑企业依然沿用传统管理模式，以人工方式执行管理，不仅需要耗费大量人力成本，也很容易出现管理失误，引发一系列管理问题，管理效果不佳。并且，建筑企业对信息化管理方式存在不认可、认识不全面的情况，没有意识到信息化管理方式在现代建筑工程中的应用价值，片面认为信息化管理方式所投入的成本高于人力，因而忽视对信息化管理方式的运用，制约信息化管理在现代建筑工程中的实践。

2.2信息化管理技术基础不完善

现代建筑工程在开展信息化管理时，并未将信息化管理完全落实，主要是因为其信息化管理技术基础不完善，对于信息技术应用存在不足。对于各个施工环节的管理多以单机软件进行记录和储存，不能在获取信息后实现及时共享，信息化优势没有得到有效发挥。另外，一些现代建筑工程中对信息技术的应用范围仅集中在几个单一的环节，而在其他方面却没有得到相应的实践应用，如项目管理、管理信息公开等方面，这也在一定程度上限制了信息化管理模式的推进。

2.3地区间信息化管理应用差异明显

现代建筑工程的规模通常比较大，不只局限在单一区域内，而是存在多地工程同时开展的情况，具有复杂性与综合性的特点，因而在建筑工程施工中也强调管理上的协调性。信息化管理模式能够在信息技术和互联网技术支持下实现远程信息传输和共享，更适合现代建筑工程的管理需要。但是，不同地区之间在经济、文化等方面存在一定的差异，导致信息化管理技术在不同地区具有不同的应用效果，其管理成效也不同。差异化的存在导致建筑工程信息交流不对等，整体管理水平较低，限制建筑工程管理目标的达成。

3.现代建筑工程信息化管理优化措施

3.1积极提高管理人员信息化观念

现代建筑企业应注重对管理人员信息化意识的培养和提升，首先以领导层为示范，充分了解信息化管理在现代建筑工程中的价值，增强信息化管理意识，开展内部信息化管理建设工作，落实信息化管理措施。同时，在日常领导管理工作中积极运用信息化管理方式，形成信息化管理的工作氛围。其次，对建筑工程管理人员进行信息化管理能力培训，加深各管理人员对信息化管理方式的理解与认识，了解信息化管理方式在建筑工程中的具体应用过程，熟悉其实践操作方法，由此切实提高管理人员的信息化管理能力，做好对现代建筑工程的管理。

3.2构建健全信息化管理系统平台

现代建筑工程所涉及的工程内容较多，信息比较复杂，在管理过程中存在一定难度，并且多个管理范围内也需要各个建筑工程相关方做好交流沟通，为充分发挥信息化管理方式在建筑工程的实用价值，需要做好信息技术基础建设，构建健全的信息化管理系统平台。依托信息化技术打造与建筑工程相一致的信息化管理平台，设置完善数据库，将所有与建筑工程有关的信息储存其中，并让各施工环节管理人员与数据库系统平台以客户端方式做好连接，及时将管理信息进行共享，从而确保建筑工程各部门之间达到信息及时交流的目的，更有助于提高管理效率，保证各项管理工作顺利对接。另外，要将信息管理技术应用到建筑工程的多项工作当中，拓展其应用范围，如在购买施工材料、公布施工信息等工作中也采用信息化管理技术，强化信息化管理的技术基础，以提高建筑工程信息化管理质量和效果。

3.3合理平衡地区间信息化管理方式运用

现代建筑工程的整体规模远远大于传统建筑，特别是对于较大型工程而言，更是涉及到多地同步施工的可能性，而建筑工程若想实现完整有序地顺利施工，则必须保持管理理念和管理方式上的一致性，合理平衡各地区间信息化管理方式的运用。针对各地区开展统一的信息化管理指导，对部分信息化建设水平较低的地区加大信息化管理培训，落实信息化管理工作，提高地区管理人员的信息化管理能力，让各地区间保持及时的管理信息沟通，确保信息传输的时效性和安全性，从而为现代建筑工程中信息化管理工作的推进做好铺垫。此外，通过均衡性的信息化管理，让不同施工阶段能够精准实现信息对接，对于之前管理过程中发现的问题可在后续管理中采取有效的补救措施，从而减少管理失误，提升现代建筑工程管理水准。

4.结语

在现代建筑工程管理过程中，高效管理能够确保建筑工程的有序施工，提高施工效率，并有助于提升建筑工程安全质量。随着科学技术发展，对现代建筑工程管理工作提出更高要求，传统管理方式已经无法满足现代建筑工程需要，依托于信息技术而形成的信息化管理方式成为目前各建筑工程广泛应用的手段，推动了现代建筑工程的发展。

参考文献

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[4]蔺吉秋. 信息化时代下现代建筑工程管理的优化[J].中华建设,2020,(08):44-45.

个人简介：

于常坤（1970,7-），男，大学本科，经济师，从事建设工程监理工作

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