协调管理在建筑施工管理中的影响研究

协调管理在建筑施工管理中的影响研究

何子煊

温州广信工程管理有限公司浙江 325500

摘要：在建筑工程项目建设中，随着信息化技术、管理平台应用的不断完善，各项管理工作开展沟通协调水平也不断提升，有效促进了项目整体建设水平的提升。但是在实际推进过程中，还存在部分细节层面问题，给协调管理工作的开展带来较大的难度，如项目建设质量、进度和成本控制等方面要求与实际情况存在偏差。根据实际情况明确协调管理工作开展要点，提升协调管理工作效能，是当前项目建设中需要注意的重要内容。

关键词：协调管理；建筑施工管理；影响；应用

引言

建筑工程是基础建设的重要组成部分，是实现区域经济发展和人员物资联通的重要支撑条件。新时期背景下，新型技术和管理体系变革使得建筑项目建设协调管理工作内容更加复杂。

1协调管理在建筑施工中的内容

1.1与业主进行协调

建筑施工工程管理需要围绕着业务的实际需求而建设，满足业务需求是工程项目建设的核心要点，如果偏离了业务需求，整体工程项目的功能价值也会受到影响。所以，在协调管理中，与业务进行沟通是必要的管理内容，在具体协调管理中，建设单位需要为业务提供相关资料，在经过业务认可后选择相应的建筑材料，并完成定位放线工作，结合业务需求，进行相应设计和更改，结合建筑施工技术和业务的意见和建议，综合考量。

1.2与设计单位进行协调

与设计单位协调沟通也是建筑施工管理中必不可少的管理要点之一，其中设计单位的方案和设计想法都决定着建筑工程的建设方向。施工人员根据设计单位的设计方案进行各环节的施工建设，所以，设计图纸的可行性与施工人员的施工技术对建筑施工整体建设效果与预期项目建设目标的契合度有直接联系。为此，在建筑施工协调管理中，需要相关施工单位与设计单位协调沟通，共同管理，对图纸落实的可行性，对施工现场的管理，与施工实际情况的考察，与多方协商与沟通，对设计确立与变更的管理等方面，进行一一协调与完善。

1.3与承包商和监理单位进行协调

承包商是建筑施工管理中的实际执行和负责人，通过与承包商协调沟通有助于保障建筑施工管理的建设质量符合预期施工目标，因此，需要相关单位与承包商加强沟通，对施工进度与施工整体规划等方面进行协调与交流，确保周任务、月任务按照预计施工目标有序完成。同时，监理单位在建筑施工管理中也发挥着重要的作用，监理单位发挥有效的管理效能有助于提升建筑施工整体效果与质量，建筑施工单位需要保持与监理单位的联系，多与其进行沟通协商，对施工进度上的施工质量和效率、对施工完成度与设计图纸和实际需求的契合度等都需要与监理单位沟通协调，发挥作用。

2协调管理在建筑施工管理中的影响

作为施工有序进行、施工安全性与质量提高的重要保障，必须及时创新建筑施工管理模式，充分发挥出协调管理的积极影响。以协调管理的理念去创新建筑施工管理方式，对施工单位各部门之间进行有效协调，紧密联系业主、监理单位等，同时科学规划建筑工程施工管理模块，能够实现建筑施工管理预期目标。建筑施工工程量大且施工程度复杂，因此协调管理需要注重统筹规划与科学控制，从各个方面去优化建筑项目施工管理工作。以建筑施工管理为基础，对职能部门之间制定行之有效的协调计划，并且对资源配置加以优化，可以减少冗余环节，有效缩短建筑工程施工时间。关注建筑施工项目中多个主体的联系。

通过施工图纸、施工技术、施工管理等协调施工、设计、管理以及监理等的关系。多方共同参与能够发挥出各自最大的施工管理价值，有效打破建筑施工管理跨度大、范围广、管理复杂等难点。针对施工周期长的建筑施工项目，综合考虑影响因素，通过整理部门之间的工作交叉点，有效改善建筑施工管理中常出现的脱节问题，不仅可以减少部门之间合作不到位的问题，降低对建筑工程施工管理的负面影响，而且可以有效规避施工项目工期延长或者资源过度消耗、成本增加、施工不到位等情况。

协调管理可以最大程度清除建筑施工管理中的不利因素，完善施工管理体系，使施工与管理都能够做到责任到部门或者责任到人，尤其是质量管理团队。从建筑施工项目角度出发，尽可能满足施工中各个部门的施工管理需求，消除部门之间的隔阂，进一步减少利益冲突。真正做到所有施工项目都在可控与可协调范围内，为建筑施工管理打造理想的内外部管理环节，从而保障建筑工程施工项目的顺利完成，提高建筑施工管理的水平。

3建筑施工管理中协调管理的有效运用

3.1构建完善的协调管理机制

针对当前建筑工程建设管理工作出现的新型特征，要确保协调管理工作有序开展，必须要从管理机制的重构入手。机制建设的具体内容主要包括如下方面：一是基于BIM管理平台对现有施工管理平台和财务管理平台进行优化，实现各个施工主体和管理方面的对接，为协调管理工作的开展提供基础。二是构建以内业资料部门为核心的数据库管理体系，设定不同部门的使用权限，提升管理资料应用水平，各个部门在进行协同作业时，能够准确查找对应的资料，提升协调管理工作科学性。三是要构建完善的资料信息交互机制，确保各项建设数据能够实时采集并传输至数据库内容中，要能够确保施工组织与施工进度之间保持一致，确保施工管理工作的科学性。

3.2明确建筑施工管理在规章制度

建筑施工管理中，协调管理的科学运用非常注重对规章制度的完善与明确，要求所有规章制度在建筑施工管理中都必须真正落地。通过责任追究制度与奖惩制度，提高建筑项目人员的责任意识。协调管理针对建筑工程施工管理情况设定隐蔽验收与施工检查相关机制，全方面展开建筑施工监督，随时了解工程施工状态和各部门工作完成情况，并提高管理人员警觉性，这样才能真正做到责任到人，扎实协调管理基础。

3.3提高协调管理的技术性与科学性

协调管理技术性的提高，同样在建筑施工管理中协调管理发挥作用的有效手段。技术性的提高主要体现在施工技术的科学选择和施工图纸的有效控制等方面。为了有效规避施工工期延长、施工时间混乱等情况的发生，一定要仔细考察施工图纸，确保施工图纸中的技术性，从而减少部门协调混乱情况。另外，选择施工技术时，通过有效的技术协调，更多地运用节能环保施工技术，减少施工成本并改善施工污染，从而实现建筑施工的可持续有效管理。科学性的提高主要方向是施工管理工作有序开展。正确认识协调管理，特别是其在建筑施工管理中的积极作用。通过提高管理意识、认识到管理责任、打造专业管理团队以及贯彻实施科学有效的管理方案等措施可以提高协调管理的科学性，以取得更理想的协调管理效果。

3.4科学协调建筑施工各单位的配合度

通过协调管理在建筑施工管理中的应用，综合建筑施工管理特点，积极从多方面提高施工个单位之间的配合度。作为建筑施工项目顺利开展的基础，项目设计部门在保证施工方案完整的同时，还要从多方面去考虑建筑施工项目的管理，为施工管理部门制定施工方案提供可靠依据，有效缩短施工工期。还要协助项目负责人对设备资金等准确预估，协调员工劳务关系等。通过设计方案的有效整理，协调项目设计部门与其他部门之间的关系，提高建筑施工管理质量。对于一个建筑施工项目来讲，所有部门属于一个整体，在整个项目中都占据重要作用，通过有效的协调管理，增加部门之间的配合度，以此来完善建筑施工项目管理模式，提高建筑施工项目管理质量。

结束语

建筑行业作为经济发展与社会建设的重要发展基础与动力，近些年受到市场格局变化以及建筑技术等的影响，也发生了巨大变化。传统建筑施工管理已经不能满足实际管理要求。若建筑施工管理不到位，施工质量必然会受到影响，这样不仅建筑行业会受到冲击，其余行业也会受到影响。面对这种情况，需要加大对建筑施工管理的研究力度，积极将协调管理渗透其中。有效协调建筑施工管理可以提高建筑施工管理质量，尤其是安全管理与质量管理。

参考文献

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[2]郑杰洲.协调管理在建筑施工管理中的作用[J].房地产世界,2021(16):93-94.

[3]王亚凯.协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J].中国住宅设施,2021(07):119-120.