新时期党建引领医院精细化管理的实践思考

新时期党建引领医院精细化管理的实践思考

成千洲

山西省原平市第一人民医院 , 山西 忻州 034100

摘要：面对当前新时期下的新格局新任务，医院应当积极开展具有自身特色的医院建设机制，不断探索新模式，提升医院服务水平以及医疗健康服务能力，鉴于此，本文首先分析新形势下医院进行精细化管理的重要作用。其次，分析新时期下医院精细化管理当中的现存问题。最后提出新时期下进行精细化管理的实践应用。旨在使医院在激烈的市场竞争当中，提升核心竞争力。

关键词：新时期；党建引领；精细化管理

新时期背景下开展和实施精细化管理工作，是当前医院整改的重要趋势，同时也可以提高医院的管理水平以及管理效率。医院应当将重点专科和特点专科优势充分发挥出来，创造出医院自身特色的管理体制和机制，从而推动我国医疗事业的持续发展，更好地为社会做好服务工作。

一、新时期下医院进行精细化管理的重要作用

（一）创新完善医院管理模式
新时期背景下，我国的医疗事业得到了不断的整改，当前的管理模式也在进行不断的优化、创新和完善，这些对提升医院的管理及服务水平，都有着关键性的作用。新时期医疗改革的背景下，医院需要实施精细化的全方位管理。传统的管理模式及理念已经不能适应于现代化的医院需求。尤其是在高度创新发展的现代化时代下，传统的粗放型模式正在向精细化不断的转变和发展，因此就需要医院将传统的管理模式不断的优化，逐步实施精细化的管理工作。

（二）提供医疗环境保障
在新时期背景下，医院实施精细化的管理，可以为医院创造出好的医疗环境，同时也能够使医患之间的关系更加的缓和。当前很多患者和医生之间的关系较为紧张和敏感。如果可以有效的开展和实施精细化管理的话，不仅可以提升医院服务效率，同时也可以将服务的流程进一步优化，另一方面也能够创造出更加良好的医疗环境，使患者和医生之间能够更加放松的进行交流和沟通。除此之外，还能够推进医院现代化发展^[1]。

二、新时期下医院精细化管理当中的现存问题

当前在医院精细化管理的实施当中主要存在以下问题。第一，缺乏重视性，这主要是由于员工受到传统的思想影响，并没有对精细化管理有充分的认识在实际的工作当中得到落实，只是呈现于形式化。第二，缺少执行度，当前情况，大部分医院在执行上都有很大的问题。并没有使精细化管理得到落实，缺乏高效的执行力度，致使最终的效果没有得到体现。第三，效率陷阱问题。所谓的效率陷阱，主要指的是医院对传统的制度进行完全否定，没有结合医院自身情况，使精细化管理在实施中呈现僵硬化状态。

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4. 新时期下进行精细化管理的实践应用

（一）在党建的引领下，突出目标
新时期，在省卫生健康委的指引下，医院的全体职工都获得了一定的成绩，但受到多种因素的影响，医院的自身发展仍然还有着很大的距离，伴随着人们生活质量提高，人们对医院也有了更高的需求。因此，医院应当在原有的基础上提升服务意识、承担社会责任。医院想要获得更长远的发展就需要加强科研教学工作，这就要求医院要重视引进高层次人才，建设强有力的人才队伍，从而促进医院发展。

（二）精细化管理
新时期背景下党建引领医院精细化管理的实践工作，应当坚持问题导向，目标导向以及结果导向，使医院的精细化管理得到高效的应用和实施，医院应当积极响应政府的要求，推进医疗便捷化发展。同时，要将精细化管理进行健全和完善，控制质量风险问题。除此之外，还应当积极的探究新的方式以及思路，使精细化管理工作的质量和水平得以提高，最终使医院得以稳定持续发展^[2]。

（三）四个维度新格局
外部合作、以人为本、营造环境、建章立制等是所谓四个维度，高效实施四个维度，可以为医院提供全新的格局支撑。医院应当加大与民社、卫监等部门的合作交流，打开外部条件。坚持以人为本的原则，重视每一个员工。营造医疗环境，同时要重视人文理念的熏陶，宣传当地特色文化，强调精神文化的作用。最后，要将精细化管理结合医院自身实际情况开展，建立医院管理体系，使其能够在实际当中得以运用，不断提高医院医疗服务质量。

结语：

综上所述，新时期背景下，医院的精细化管理是当前医疗发展重要趋势，通过细分职能等，可以有效的提高医院的管理水平及管理质量，通过应用精细化管理，可以使医院的医疗水平得以提升，使医院能够在激烈的市场竞争当中提升核心竞争力。从而能够推动医疗事业的持续发展，更好的服务社会事业。

参考文献：

[1] 陈今克. 新时期党建引领医院精细化管理的实践思考[J]. 知识经济,2021,574(12):69-70.

[2] 缪荣明. 新时期下党建引领医院精细化管理的实践与思考[J]. 中国疗养医学,2019,28(5):524-526.