浅析企业纪检工作的创新途径

浅析企业纪检工作的创新途径

李克寒

国家石油天然气管网集团有限公司液化天然气接收站管理分公司 天津市滨海新区 300450

摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，企业的发展情况也随之出现了比较大的变化，这种情况也给纪检监督工作的展开带去了新的挑战。在这种背景下，企业纪检人员要想更加高效的完成监督工作，必须要跟上时代发展的脚步，转变自身的工作理念，明确认识到目前自身工作展开存在的问题，然后以此为基础展开对自身的工作方法进行更新优化，这样才可以使自身的工作质量得到有效提升，切实完成监督工作。鉴于此，文章首先对当前我国企业纪检工作中存在的不足进行了分析，然后提出了具体的纪检工作创新策略，以供参考。

关键词：纪检工作；问题分析；工作要点

1国有企业纪检监督工作的意义

1.1保障党和政府领导的权威性

现阶段，针对国有企业的纪检监督工作，能够有效地推动党和国家领导，也能够实现对国有企业情况的综合把握，同时可有效保障党和国家的领导地位。我国国有企业具有自身的特殊性，国有企业属于国有资产，也属于广大人民群众。通过党和政府之间的沟通和联系来加强对于国有公司的管控，所以对于国有企业的纪检监督工作，有效推动党和国家的管理来开展纪检监督工作，也做好对于国有企业的综合性控制，通过纪检检查企业内部对于党和国家颁布的方针政策的执行情况，同时也能够检查其是否根据相关法律法规开展经营管理工作。

1.2国有企业合法经营的要求

随着我国的经济体制改革不断深入，有效推动社会生产力有很大程度的解放，也能够带动市场经济良好发展，同时出现了不良社会风气，这对于企业的整体发展产生了不良的影响，部分企业内部往往出现违法违规的情况，部分经营管理者出现贪污、受贿和腐败的现象，对于社会和企业的发展产生了影响，对于国家和人民的利益有所侵害，所以开展更加良好完善的国企纪检监督工作，有效地对这种行为及管理者进行打击和警示，能够有效保障国家资产，推进企业管理合规化，也对国有企业产业发展有十分重要的意义。

2国有企业纪检工作存在的问题

尽管国有企业已经设立了纪律检查组织机构，也积极开展了大量纪检工作并取得了相应的成效。但不能忽视的是，部分国有企业在经营发展过程中，对于企业管理工作重心存在过度偏移现象，仍然将管理重心侧重于如何提升企业短期经济效益，对于党风廉政建设和反腐败工作的投入力度明显不足，“重经营、轻党建、弱纪检”的问题较为突出，这使得国有企业纪检工作的监督管理职能作用被明显弱化。纪检工作涉及内容比较多，尤其在新时代背景下，国有企业纪检工作模式、工作内容、工作目标都发生了重要转变，但有部分纪检工作人员存在工作能力弱、责任意识不强、“三转”不彻底等问题，而且国有企业也未能根据每个纪检干部员工的个人特点，为其安置在合适的工作岗位。此外，纪检部门组织机构设置不够合理等问题也较为突出，国有企业纪检工作当前还面临着工作机制不健全、工作制度不完善、工作责权不到位、工作职能不清晰等问题，进而导致纪检工作在实践过程中存在职能失位等严重情况。

3企业纪检工作的创新途径

3.1完善纪检工作管理制度，明确岗位职能作用

在新时期的国有企业纪检监督工作中，应当突出“四种形态”的区分运用，严格按照党组织制定的相关规章制度，为纪检监督工作探索出更具执行力、针对性的责任机制，确保纪检工作效果能够始终保持在较高水平，切实提升纪检工作的精确性与实效性，为做好纪检工作提供强有力的制度体系保障。对于十八大之后仍然“顶风作案”，对于贪污腐败不收手、不收敛的党员干部一律采取从严从重处罚。对于涉嫌严重违纪违法的党员干部，尤其是国有企业顶层领导干部，必须坚决进行查办，不允许出现缓办、不办等行为。除此之外，为了能够做好纪检监督工作，还需要将各个组织部门的职能作用进行细化，明确各自承担的权责，进而形成完整的责任管理体制，不断提升纪检监督工作管理制度的可操作性以及有效性。另外，对于纪检监督工作人员也需要落实岗位责任制，针对纪检工作不及时、不到位、不细致、不认真的纪检干部职工，同样要对其失责、失位情况进行调查并进行问责处理。

3.2优化调整工作模式

作为企业内部纪检部门的工作人员，应时刻保持学习的态度，不断丰富自身、提高能力素质、优化工作方式，使具体工作符合现代人的特点，以便达到更优的监督效果。在新时代以及社会主义市场经济背景下，纪检工作者需掌握法律、财务、人事、政治、党建、公司治理等各领域的知识，以提高工作的专业化和全面性水平。企业纪检监督工作涉及企业内部各行政部门，在人力管理、资源调配、项目运行等环节都可能存有违纪不当行为，导致纪检工作量较大，且纪检面临的环境也较为繁杂。因此，为保证将该项工作切实落实，充分发挥其实际作用，将腐败现象扼杀在摇篮里，需实行多种监督形式，实现内部监督的全覆盖。此外，在信息技术高速发展的今天，纪检工作应借助先进的科学手段，建立全面的监督平台。内部人员可通过此平台进行匿名检举，有效建立多方监督管理机制，这不仅可以提高纪检工作的质量和效率，还有助于各部门人员约束自身的行为。为合理优化工作模式，需结合企业当前的经营运行情况，有效分析企业内部存在的运营问题，需在保证纪检工作基础效应的同时，引进更为先进的管理模式，做适当调整，使其更符合企业的实际情况，提高规范经营能力以及监督效能。具体方式上可采取员工约谈、突击检查、定期走访等，以及结合企业内部的责任机制、转岗审核、离任机制等，实施有效的纪律约束和监督，对内部发现的不当行为进行细致侦查，确认情况属实后进行惩处，从而整体提高纪检工作的效果。

3.3加强员工与纪检工作的联系

应提高纪检部门在法人中的地位，根据企业的实际状况，强化监督职能，充分发挥自身的检查权、调查权以及建议权。以往的纪检工作重点在于监督厂务公开，而未能有效监督政务公开，所以，这种监督方式已经无法收到较好的反腐倡廉效果。纪检工作若想实现更好的发展，应得到企业员工的积极支持以及认同。在当前的形势下，应让企业员工能够有效融入到纪检工作中来，分别使一线业务人员、二线职能人员、三线监督人员均成为国有企业经营管理的监督人员。此外，要对企业高层管理人员实施民主评价机制，将他们置于全体员工的监督之下，运用《职工代表大会条例》以及《企业法》赋予的基层员工权利，并结合纪检自身的专业职能，构建纪检与基层群众的联合反腐机制，以净化企业内部的运行环境。

3.4不断加大外部监督力度

对于国有企业而言，为了更好地发挥纪检监督工作的约束作用，只有实现权力有效制衡的监督管理机制，这就要求国有企业在开展纪检监督工作时，应在强化内部监督工作的基础上，重视国有企业外部监督与内部监督的沟通交流，才能最大限度地发挥出国有企业外部监督的效能，有效完善国有企业纪检监督工作，为更好地发挥纪检监督工作的作用奠定夯实基础。除此之外，为了更好地发挥外部监督作用，应建立完善外部监督工作机制，具体包括明确并落实监督职责，合理划分监督管理范围，不断提高外部监督工作的独立性和权威性，才能真正发挥出外部监督作用来规范纪检监督工作。

结束语

总而言之，纪检监督工作对企业的发展有着至关重要的影响。因此，企业管理者必须跟上时代发展的脚步，融入更为先进的工作理念对自身的工作方法进行合理更新，并以此为基础进行工作体系的健全完善，提升团队建设力度，增强自身的工作素养，这样才可以更加高效的完成纪检监督工作，将自身的职责充分发挥出来，为企业的协调可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]陈文.新时期纪检监察工作在国企中作用和地位[J].智库时代,2020(06):43-44.

[2]李泽恒.新时期企业纪检工作促进经济发展的途径[J].经济研究导刊,2019(25):14-15.