市政工程施工成本控制与管理

市政 工程施工 成本控制与管理

秦素民

中铁十八局集团第四工程有限公司 天津市 300222

摘要：市政工程的施工成本控制主要是对于项目本身各环节的管理，作为项目管理体系中最重要的项目成本管控，对项目的造价管控、提高经济效益、提高施工人员的主人翁意识可以更好的使得市政工程项目的施工质量变得更加的完善。在这保证安全施工、合理施工的方面也是有着重要意义的。施工企业应当及时的对项目本身的成本动向进行反应，采纳更为有效可行的措施去保证工程项目的优质、节能的建设。只有将施工的成本控制以及管理方案做的完善，才能真正带动施工单位整体上的企业成本管理水平。

关键词：市政工程；施工成本；控制；管理

1市政工程施工成本控制所需遵循的原则

成本控制是要以施工现场实际情况为基准，同时还要以施工现场管理为基础，要在事前监督与过程控制方面着手，在实施过程中要注意检查是否存在偏差与不足，进而使施工方案得到优化。在各个施工环节、施工工序中利用各种科学恰当的手段寻找降低成本的方法，使每一分投资都花在刀刃上，在最大限度内减少成本资金的浪费，实现利益的最大化，提升企业的整体经济效益。市政工程施工成本管理与控制是需要全员参与的，因此要积极树立起全员的质量控制观念，使每一位施工成员都能够做到以身作则，在工作中始终保持严谨的工作态度。在这基础之上，还要对施工中所需的材料质量、标准进行核对与核查，对机械设备使用率、施工技术、施工工序以及施工质量标准做到心中有数，运用科学的眼光去分析降低成本的方法。要科学合理地分配施工现场的各种资源，并有效利用，提升施工人员专业水平，保证在施工过程中不会出现质量方面的偏差。为了保证市政工程项目的顺利建设，还应提高施工现场的管理质量与水平，使管理更加具有规范化，实现层层管理，权责划分明确，以确保成本管理预期目标的实现。由此也可以看出，只有在成本控制中责任、权利与利益三者之间做到平衡才能使成本控制得到有效的控制。成本控制必须以成本目标作为依据，然后对企业各项成本支出给予指导、监督以及严格的控制，使成本运行控制在可控的范围内，进而实现有效的成本控制。

2市政工程施工成本控制的有效措施

2.1 积极完善工程成本控制机制

根据目前实际状况来看，成本控制机制是一个综合性系统机制，其中包括众多的内容，比如控制目标的设定、控制执行标准以及具体控制方法等，除此之外还要注重反馈模式的设定，使工程整体成本控制质量得到良好的保障。而如果在实际中，未能做好反馈机制或者反馈机制缺少动态性，那么将会影响工程总体成本控制的质量。需要注意的是在现实中，材料、设备的价格并不是一成不变的，是跟随着市场变化而有所波动的，因此如果在反馈机制中缺乏动态性，那么就会导致成本预算不够准确，而施工单位以及政府在正式建设开始前没有将这一部分考虑在成本预算内，也将会影响到工程建设整体效果的同时引起超预算资金的投入。在这种情况下就需要通过制定完善的工程成本控制机制来对这种现象进行处理与应对，使成本资金控制在合理的范围内，避免在施工中出现再次投资的不良情况。

2.2 注重对施工阶段成本的控制

市政工程项目施工规模较大，施工内容自然就会较多，每个施工阶段所需的施工环节也就不在少数，此外，这些也最容易引起成本管理效果的不佳，使管理出现不合理的环节。而根据调查信息发现，有些施工单位经常会虚报项目经费，以此来在中谋取利益，比如在最不好控制的施工材料使用量的方面和施工人员使用量的方面等。针对这种问题的出现，施工单位要想做到成本资金的良好管理，首先可以成立多人采购小组，使之形成互相监督，在提高施工材料质量合格率的同时也使成本资金受到监督与保护；其次，成本管理人员需要实时、全面地掌握市场价格的变动，以动态化的形式做好管理，使之与签证现场审核内容一致，与实际情况相符；最后，施工现场管理人员需要做到自身监督的作用，对各施工阶段中的各个施工环节做到细化监督，杜绝在施工中出现不按照施工工序、施工规定要求去进行施工的现象，将施工质量控制到位的同时也避免施工材料在使用方面出现浪费的情况，并且保证在施工设备在正规使用中顺利完成整体的施工任务，使项目建设使用经费控制在预定范围内。

2.3 建设工程管理平台

市政工程项目建设施工成本控制因为几乎贯穿于整合施工全过程，因此成本控制的时间就会很长，这时为了使成本控制公开透明化，避免非法支配、挪用，就可以利用现代信息技术建设起工程管理平台，对工程施工整体实现线上线下的双重管理，当然在这期间也需要有一套规定标准制度作为操作的依据，将成本的控制任务上传于平台中，实现实时动态化管理，使每一笔成本资金去向都一目了然。另外，建设网络工程管理平台除了要在具体的控制目标着手，还需要在实际的角度出发，在实际操作中采取适合的管理方法。同时，因为成本资金管理隶属于财务，因此还要更具市场动向将最新的会计计算标准规则和财务管理的具体方法结合运用于实际施工过程中，在各种方法的共同联系下，使成本得到有效的控制。

2.4 加大对成本预算的控制力度

市政工程在施工之前，工作人员会根据工程的整体情况和所有工作环节去制定详细的成本预算，避免工程施工过程中会超出成本预算，给相关企业的经济带来严重的损失。这项工作对于企业而言非常关键，因此工作中需要大量的工作人员共同努力才可以准确完成工程的成本预算工作，为企业提供有效的经济保障。另外，在工程中还需要对工程中的所有方案进行有效的成本预算，然后在工作中通过有效的对比来选择成本最低的方案，并且不会影响到工程的质量。尽管如此，但是工程的施工环节中同时由很多部门一起进行，因此在工作中难免会发生一些突发情况，影响到成本支出情况。这些情况在工程中是无法避免的现象，因此工作人员可以在工作中预留出一些成本来解决突发情况。

2.5 提高成本管理人员自身的素质

市政工程成本控制工作中的执行主体是管理人员，在工作中必须落实“以人为本”的工作理念，而工程中的成本控制工作情况主要取决于管理人员自身的素质和工作能力。因此，企业应该对管理人员加强工作能力和素质的提升，使管理人员在工作中可以高效完成任务，并对工程的成本进行有效的控制，为企业获取更多的经济效益。除此之外，企业在对人才招聘的过程中，需要挑选最优的人才，保证成本控制工作的成效。而人才在正式进入工作之前，必须进行统一的工作培训。最后，在工作中还要针对管理人员定期举行考核，约束管理人员在工作中的状态，避免管理人员在工作中出现懈怠的情况，影响到成本控制工作效果。

3结语

作为我国城市区、镇规划范围内进行设置的一些基于政府责任和义务，为我国居民提供有偿或者无偿的服务或者公共产品的建筑物或者设备均属于市政工程。其中各种公共的基础设施建设都是属于城市生活配套的市政工程范畴。常见的就有城市内的道路、桥梁、地铁、热力、电信等各种建设，都属于市政工程的范畴之内。其作用一般是作为提供给水、排水、燃气、环境等方面的功能。是作为提高我国人民生活水平和对外开放的基本条件。

参考文献

[1]宋智广,于海洲,党剑平,魏东,廖艳星,付军平,高箭舟,范荣华,李文龙,王晓红.市政工程施工成本控制相关文献综述[J].内蒙古科技与经济,2020,(07):28-30.

[2]赵军,其其格,仁智慧,赵静,郭向.试论市政工程施工成本管理优化措施[J].现代物业(中旬刊),2019,(10):149.

[3]戴晓惠.市政工程施工项目成本控制的合理化建议[J].市场观察,2019,(09):66.

[4]郑鹏.试论市政工程施工成本管理优化措施[J].中国住宅设施,2019,(08):113-115.