宁波方太厨具有限公司 浙江省宁波市 315444
摘要:当前我国社会主义国家经济不断发展,城市化进程不断加快。建筑工程的规模和数量不断扩大,进一步促进建筑行业的规范化以及标准化发展,全面保障建筑工程项目的合理性。甲方在工程建设过程中起到重要的作用,能够协调各个单位之间的工作,推进工程的进度,确保工程的质量。甲方管理工作贯穿于工程运行的各个环节,为了进一步提高工程项目的经济效益以及社会效益,必须要做好甲方对项目的管理工作,确保整个施工能够合理有序的运行,协调各个单位之间的矛盾,并对责任进行细分,保障各方面的利益,把握好施工进度和施工质量,推进建筑工程的可持续健康发展。
关键词:项目管理;建筑;甲方
引言
当前建筑市场不断在发展,在竞争越来越激烈的情况下必须要提高建筑的自身质量和价值,为住户创造舒适健康居住环境。甲方在建筑工程的项目管理过程中起到重要的作用,当前甲方工程项目管理过程存在一些问题,比如无法科学管理材料、监理工作不规范等,这些问题导致管理工作存在偏差,给施工带来经济损耗,因此必须要加强工程的项目管理,进一步保证建筑工程的有序展开。
二、甲方加强建筑工程项目管理的重要性
当前社会不断进步与发展,建筑规模不断扩大,甲方加强建筑工程项目管理具有重要的意义。在建筑施工现场涉及的内容较多,存在各种不确定因素,甲方通过项目管理可以有效保证各个管理部门的灵活性,保证建筑施工企业高效安全运转,甲方管理工作范畴相对较为广泛,在开展过程中可以从工程造价、工程建设等方面进行有效的管理,进一步促进管理措施的有效实施。将管理工作落实到整个工程建设的各个环节,把握工程建设的各个重点、难点,有利于提高建设项目的经济效益与社会效益。此外,建筑工程项目投资的材料、人工、能源较大,通过建设工程项目管理可以对资源进行合理的调配,保证建筑工程的材料、设备质量,进一步提高建筑工程的经济效益[1]。
三、甲方工程项目管理中所存在的问题
其一,监理工作不规范。甲方在建筑工程项目管理过程中,需要对工程进行全过程的监督管理,部分建设单位不重视监理工作,缺乏相应的责任心,在建筑工程项目开展过程中没有有效建立控制制度,相应的职责安排不到位,忽视了整个监理工程的有序展开,不能充分发挥监理作用,甚至一些监理工作者在正式上岗之前没有经过专业化的培训,相应的技术掌握不得当,监理过程不规范,业务能力有限,进一步影响了整个建筑工程监理工作的有效展开,缺乏一定的效率以及水准。
其二,投资决策阶段缺乏深入调查。社会不断进步发展,在新时代背景下,甲方应重视对投资阶段工作,但在实际过管理过程中项目管理的观念不强,体制和法律建设不健全,在管理过程中没有对项目的可行性进行深入研究,没有综合评价项目建设的实施方案,缺乏相关技术性的指导。在项目决策过程中存在一定的风险,对项目的立项造成严重的影响,没有充分考虑项目建成后的经济效益、环境效益以及经济效益。在项目建议书编制过程中,存在着投资估算差错,建筑面积不准确等问题,编制过程流于形式,编制可行性报告中内容不够完善,使得一些工程项目在很长一段时间内处于停工状态,造成了企业的经济损失,甚至有些工程项目的投资估算跟实际所需要的资金相差较远[2]。
其三,无法科学管理。当前新材料、新设备、新工艺不断涌现,国家大力提倡环境保护、节约能源、降低能耗,在新时代背景下绿色环保无污染的材料广泛宣传,但部分承包商为了获取经济效益,材料使用过程中经常使用价格较低且品质恶劣的材料,导致相应的材料不能满足施工要求,不符合施工图纸要求,为建筑工程留下了较大的安全隐患。
四、甲方加强建筑工程项目管理的有效途径
(一)加大安全管理力度
在项目管理过程中,必须要建立专项的施工方案,将安全工作放在首位,遵循安全原则,及时落实安全措施,加强对施工人员安全培训工作。在重大危险源处理和危险系数较大的作业情况过程中,要加大检查巡视力度,全面检查安全生产管理工作,及时落实具体的工程施工环节,有效预防违规违章行为的发生。此外,在施工现场要对施工中存在的不安全因素进行分析,加强对脚手架、起重机等安全设施的验收,严格检测安全防护措施,保证安全防护措施与强制性标准相符。
(二)选择合适的施工单位
在建筑工程项目管理过程中,甲方要对施工单位进行合理选择,保证施工单位的施工水平以及施工资质。同时要对施工队伍进行勘察,对施工队伍进行明确的要求,严格遵守相关标准和流程,保证施工工作的有序展开。在工程施工开展之前必须要做好前期的准备工作,在施工队伍的选择过程中做好市场调查分析,掌握施工单位的工艺技术以及经营状况,进一步提高建筑工程项目的管理水平。(三)明确项目管理目标
明确项目管理目标可以从以下几个方面充分考虑,其一,甲方要全面掌握建筑工程项目相关数据,对现场环境进行勘察分析,了解现场的地质水文情况,对施工条件以及外部环境进行有效的分析,制定合理有效的应对方案及措施,减少施工过程中所存在的施工风险。甲方要积极参与到现场的勘测过程中,加大与部门的沟通交流,及时提出解决方案。其二,要结合工程项目的具体情况进行有效的项目管理内容,在开展过程中要明确各项任务要求,保证管理工作的连续性和计划性,对各个管理工作的目标进行细分,掌握各个细节的任务,全面提高项目管理水平。
(四)加强对施工阶段的管理与控制
在施工阶段必须要强化管理力度,对施工图纸所存在的问题进行分析,避免图纸问题对后期施工质量造成严重的影响。此外,对于建筑工程的隐蔽工程进行检查,做好隐蔽工程验收记录,保证隐蔽工程的质量。要强化工程进度和管理力度,提高施工进度的管理与控制水平,按照施工计划的内容合理制定进度计划,有效实施施工进度的管理与控制,加强对现场实际情况的控制与管理,进一步提高管理水平[3]。
总结:综上所述,甲方需要对项目管理进行有效的重视,强化项目管理力度,加强对施工阶段的管理控制,严格控制施工阶段成本,选择合适的施工单位,明确项目管理目标,将项目管理工作落实到位,做好施工监督管理以及质量管理,防止安全以及质量事故的出现,进一步提高项目的经济效益以及社会效益。
参考文献:
汤永刚, 张君芳, 石天顺. 基于甲方视角加强建设工程项目管理的思考与实践——以湖北职业技术学院南校区建设项目管理为例[J]. 现代物业:中旬刊, 2018(7):1.
金胤. 甲方如何加强建筑工程的项目管理[J]. 建材与装饰, 2017, 23(No.480):168-169.
吴伟. 基于甲方角度的工程建设项目管理重点分析[J]. 住宅与房地产, 2020, No.574(15):170-170.
沈建祖 男 1980.6 浙江余姚 宁波方太厨具有限公司 315444 本科 中级工程师 建筑工程项目管理