基于甲方如何加强建筑工程的项目管理

基于甲方 如何加强建筑工程的项目管理

沈建祖

宁波方太厨具有限公司 浙江省宁波市 315444

摘要：当前我国社会主义国家经济不断发展，城市化进程不断加快。建筑工程的规模和数量不断扩大，进一步促进建筑行业的规范化以及标准化发展，全面保障建筑工程项目的合理性。甲方在工程建设过程中起到重要的作用，能够协调各个单位之间的工作，推进工程的进度，确保工程的质量。甲方管理工作贯穿于工程运行的各个环节，为了进一步提高工程项目的经济效益以及社会效益，必须要做好甲方对项目的管理工作，确保整个施工能够合理有序的运行，协调各个单位之间的矛盾，并对责任进行细分，保障各方面的利益，把握好施工进度和施工质量，推进建筑工程的可持续健康发展。

关键词：项目管理；建筑；甲方

1. 引言

当前建筑市场不断在发展，在竞争越来越激烈的情况下必须要提高建筑的自身质量和价值，为住户创造舒适健康居住环境。甲方在建筑工程的项目管理过程中起到重要的作用，当前甲方工程项目管理过程存在一些问题，比如无法科学管理材料、监理工作不规范等，这些问题导致管理工作存在偏差，给施工带来经济损耗，因此必须要加强工程的项目管理，进一步保证建筑工程的有序展开。

二、甲方加强建筑工程项目管理的重要性

当前社会不断进步与发展，建筑规模不断扩大，甲方加强建筑工程项目管理具有重要的意义。在建筑施工现场涉及的内容较多，存在各种不确定因素，甲方通过项目管理可以有效保证各个管理部门的灵活性，保证建筑施工企业高效安全运转，甲方管理工作范畴相对较为广泛，在开展过程中可以从工程造价、工程建设等方面进行有效的管理，进一步促进管理措施的有效实施。将管理工作落实到整个工程建设的各个环节，把握工程建设的各个重点、难点，有利于提高建设项目的经济效益与社会效益。此外，建筑工程项目投资的材料、人工、能源较大，通过建设工程项目管理可以对资源进行合理的调配，保证建筑工程的材料、设备质量，进一步提高建筑工程的经济效益^[1]。

三、甲方工程项目管理中所存在的问题

其一，监理工作不规范。甲方在建筑工程项目管理过程中，需要对工程进行全过程的监督管理，部分建设单位不重视监理工作，缺乏相应的责任心，在建筑工程项目开展过程中没有有效建立控制制度，相应的职责安排不到位，忽视了整个监理工程的有序展开，不能充分发挥监理作用，甚至一些监理工作者在正式上岗之前没有经过专业化的培训，相应的技术掌握不得当，监理过程不规范，业务能力有限，进一步影响了整个建筑工程监理工作的有效展开，缺乏一定的效率以及水准。

其二，投资决策阶段缺乏深入调查。社会不断进步发展，在新时代背景下，甲方应重视对投资阶段工作，但在实际过管理过程中项目管理的观念不强，体制和法律建设不健全，在管理过程中没有对项目的可行性进行深入研究，没有综合评价项目建设的实施方案，缺乏相关技术性的指导。在项目决策过程中存在一定的风险，对项目的立项造成严重的影响，没有充分考虑项目建成后的经济效益、环境效益以及经济效益。在项目建议书编制过程中，存在着投资估算差错，建筑面积不准确等问题，编制过程流于形式，编制可行性报告中内容不够完善，使得一些工程项目在很长一段时间内处于停工状态，造成了企业的经济损失，甚至有些工程项目的投资估算跟实际所需要的资金相差较远^[2]。

其三，无法科学管理。当前新材料、新设备、新工艺不断涌现，国家大力提倡环境保护、节约能源、降低能耗，在新时代背景下绿色环保无污染的材料广泛宣传，但部分承包商为了获取经济效益，材料使用过程中经常使用价格较低且品质恶劣的材料，导致相应的材料不能满足施工要求，不符合施工图纸要求，为建筑工程留下了较大的安全隐患。

四、甲方加强建筑工程项目管理的有效途径

（一）加大安全管理力度

在项目管理过程中，必须要建立专项的施工方案，将安全工作放在首位，遵循安全原则，及时落实安全措施，加强对施工人员安全培训工作。在重大危险源处理和危险系数较大的作业情况过程中，要加大检查巡视力度，全面检查安全生产管理工作，及时落实具体的工程施工环节，有效预防违规违章行为的发生。此外，在施工现场要对施工中存在的不安全因素进行分析，加强对脚手架、起重机等安全设施的验收，严格检测安全防护措施，保证安全防护措施与强制性标准相符。

（二）选择合适的施工单位

在建筑工程项目管理过程中，甲方要对施工单位进行合理选择，保证施工单位的施工水平以及施工资质。同时要对施工队伍进行勘察，对施工队伍进行明确的要求，严格遵守相关标准和流程，保证施工工作的有序展开。在工程施工开展之前必须要做好前期的准备工作，在施工队伍的选择过程中做好市场调查分析，掌握施工单位的工艺技术以及经营状况，进一步提高建筑工程项目的管理水平。（三）明确项目管理目标

明确项目管理目标可以从以下几个方面充分考虑，其一，甲方要全面掌握建筑工程项目相关数据，对现场环境进行勘察分析，了解现场的地质水文情况，对施工条件以及外部环境进行有效的分析，制定合理有效的应对方案及措施，减少施工过程中所存在的施工风险。甲方要积极参与到现场的勘测过程中，加大与部门的沟通交流，及时提出解决方案。其二，要结合工程项目的具体情况进行有效的项目管理内容，在开展过程中要明确各项任务要求，保证管理工作的连续性和计划性，对各个管理工作的目标进行细分，掌握各个细节的任务，全面提高项目管理水平。

（四）加强对施工阶段的管理与控制

在施工阶段必须要强化管理力度，对施工图纸所存在的问题进行分析，避免图纸问题对后期施工质量造成严重的影响。此外，对于建筑工程的隐蔽工程进行检查，做好隐蔽工程验收记录，保证隐蔽工程的质量。要强化工程进度和管理力度，提高施工进度的管理与控制水平，按照施工计划的内容合理制定进度计划，有效实施施工进度的管理与控制，加强对现场实际情况的控制与管理，进一步提高管理水平^[3]。

总结：综上所述，甲方需要对项目管理进行有效的重视，强化项目管理力度，加强对施工阶段的管理控制，严格控制施工阶段成本，选择合适的施工单位，明确项目管理目标，将项目管理工作落实到位，做好施工监督管理以及质量管理，防止安全以及质量事故的出现，进一步提高项目的经济效益以及社会效益。

参考文献：

1. 汤永刚, 张君芳, 石天顺. 基于甲方视角加强建设工程项目管理的思考与实践——以湖北职业技术学院南校区建设项目管理为例[J]. 现代物业：中旬刊, 2018(7):1.

2. 金胤. 甲方如何加强建筑工程的项目管理[J]. 建材与装饰, 2017, 23(No.480):168-169.

3. 吴伟. 基于甲方角度的工程建设项目管理重点分析[J]. 住宅与房地产, 2020, No.574(15):170-170.

沈建祖 男 1980.6 浙江余姚 宁波方太厨具有限公司 315444 本科 中级工程师 建筑工程项目管理