电力建设工程管理数字化应用

电力建设工程管理数字化应用

张晓龙

山东诚信工程建设监理有限公司 山东济南 250101

摘要：现阶段，电力产业建设发展迅速，作为国家基础设施的电力产业建设将迎来新的机遇和挑战。为缩小与国际先进水平的差距，电力设施管理人员必须从管理理念上提高设施管理水平，利用信息技术辅助设施的先进管理工作，为项目参与方提供全新的途径信息交换，实现设施管理信息化、智能化、可视化，从而提高电力行业建设设施管理水平。

关键词：电力建设；工程管理；数字化应用

引言

随着信息技术和新一代智能软件在工程建设领域的广泛应用，电力行业信息化建设不断向前推进，数字化交付、智能工厂建设成为工程公司的必然选择。数字技术的进步对传统工程公司的产品产出提出了巨大的挑战。客户对工作对象的要求越来越高，这对工程公司设计的技术和管理水平提出了更高的要求。数字化设计技术如何应用到物件的全生命周期，设计成果如何有效地应用于物件的所有参与方，以提高物件的质量和管理水平，是客户需求的集中体现。现阶段关注数字化设计技术。对于工程公司来说，数字化不仅仅是交付，更是一种全新的项目管理模式和理念，即项目数据和信息的全生命周期一体化管理。数字化工作管理模型的应用，不仅可以链接工厂在设计、建设、运营等各个阶段的信息，而且在工厂建设阶段，使用该模型可以起到缩短工期的作用，节省建设资金投入。

1数字化工程方案

为满足客户对数字化作品的高要求，提出了一种数字化作品的变体，涵盖了设施的设计、采购、建设、移交、运营和维护的整个阶段，并涉及所有参与者的协同参与。客户的勘察、施工、监督机构等设施。数字化选件应用于江西省百万台设施，进行全厂及各专业的数字化设计，构建全流程实现数字化控制和管理，并将数字化成果全面传递给客户。整个阶段在运输和维和活动的管理上提供支持，跟随电厂。在对象的设计阶段，将管理不同设计专业、不同设计平台和软件的联合设计的职责分配给对象联合设计管理平台。在设施建设阶段，将设施参与方之间实施联合工作的责任分配给设施建设管理平台。两个平台共同打造的工程信息模型，通过数据传输平台以数字化形式逐步传递给客户，帮助客户及时了解设施建设情况，控制投资成本，掌握进度设施，并协助做出管理决策。数字化交流平台为项目参与方提供了一个有效的信息交流平台，为后续电厂的运输管理和维和活动提供了重要支持。工作完成后，客户同时收到实际的物理工厂和虚拟的 3D 数字发电厂。

2电力建设工程管理数字化应用

2.1建设碳排放对标分析与技术共享公益性生态

建设全国性公共领域碳浓度分析和技术交流平台，聚焦双重碳目标，建设全国性电力行业和电力消费者碳效率分析平台。对火电厂、燃气电厂，开展全国同类型骨料碳排放率横向比较，增加骨料碳排放分析范围和透明度，发现行业急性碳减排单元，通过碳排放检测异常骨料的识别，分享厂区减排策略和工作经验，提高火电、燃气发电行业的碳减排能力，提高电力的整体生产效率代产业。实施准确记录全国电源碳排放，明确电源碳排放状况，构建火电厂、燃气电厂碳效率评级体系，为可再生能源电厂建设提供准确的碳效率依据和常规电厂。针对电力消费者，搭建以电为导向的互联网能源设备设施碳效率分析平台，对全国同质化企业、同质化生产线、同质化设备的碳排放水平进行横向比较；在电力消费平台构建减碳技术共享环境，在行业平均水平上识别消费者的碳排放情况，分享行业的减碳策略和经验，提升消费者能源效率和减碳能力。

2.2建设省域与省际碳交易市场运营生态

完善燃煤电厂碳排放精准监测计算和燃煤电厂碳含量精准分析计算体系，开展燃煤电厂碳排放精准分析；结合可再生能源发展，以智能电网为依托，应用优化电力调度技术，实现可再生能源与常规能源的优化融合，由碳电源性能数据控制，支撑能源系统的碳中和。建设以碳峰为导向的电源碳数据评价记录系统和全国公共碳利用分析平台，在全国范围内实施电力企业碳记录，推进低碳经验线网交流，实施产业增产电力企业低碳运营能力；实现全国、区域协同供电碳示范和碳峰服务电力结构优化分析能力；大规模优化可再生能源利用，多层次优化能源消耗。

3功能模块介绍

3.1现场管控模块

通过变压器、线路、电缆专业侧站记录的增强，对整个过程进行记录，生成的侧站记录表传输到后台管理系统进行归档备份，并可随时下载和共享任何地方。不仅解决了线下档案容易丢失的问题，更便于公司及时掌握现场工作情况，还可以协助管理工人对象的工作，更加专业，以数字格式标准化和智能构建。

3.2 规划侧站模块

通过APP，专业主管可以直接创建边站计划，系统根据边站计划自动分配工作任务给边站工作人员，并定期提醒相关工作人员记录当天的边站工作。实现工作方案和管理任务的主动部署，智能解决日常工作相关问题。这有利于和促进电力施工现场分工的实施，提高工作效率，通过数字化记录进一步促进设施管理人员资质的提高。

3.3停工复工

在供电设施施工现场过程中，停修模块发出停工令和复工令，停工时，将监管日志中的停工令信息与绕过模板，及时对停工和复工对象进行预警和预警，使现场管理人员更好地组织施工任务。对于所有参与电力设施建设的人员来说，在线化、信息化、可视化的管理模式可以帮助现场工作人员提高工作效率。通过数字化综合监管模块，所有参与者可以共享信息，提高沟通效率，避免沟通延误影响项目进度，帮助公共行政部门进行有效的监督管理。施工企业数字化综合监控模块可以帮助企业实时监控现场单个物体的情况，包含施工时间、质量、人员、材料等指标，及时发现物体的风险点，掌握具体情况并制定解决方案。协助施工企业自上而下自动采集工地一线数据，为企业建立数据库，积累数据资产。

3.4 工作日志模块

工作日志基本自动生成监理日志，并根据监理日志的要求，通过提取设施建设进度、监督人员、巡检、边站记录、质量安全保障等信息进行归档。该设施，考虑到安全工作的施工选项和票证执行，其他工作条件。工作日志有助于提高设施管理安全和质量控制的及时性和效率，并为后续人员的认证提供数据支持，全面提升设施管理能力和设施落地效果。

３．５　驻队监理模块

将现场督导与每个进入工作现场的团队联系起来，每个团队都配备团队督导，对团队进行全面督导，解决现场督导难以准确控制工作面的问题。操作人员。班组督导主要对班组实际构成进行检查核实，确保工作流程安全可控，及时监测班组成员状态变化，如有出现问题，需要及时报告反馈。

结语

数字化工程中构建了准确细腻的数字化模型，涵盖招标、初步设计、指挥方案、施工设计等阶段。在设施建设阶段，数字化设计成果对采购和建设起到了支撑作用。同时，利用设施建设管理平台，使设施相关方在同一个平台上协同工作，全面管理设施合同、设施造价、设备采购、设施建设、设施建设等信息和流程。质量、设施图纸文件等，最终实现了设施安全、成本、进度、质量的有效控制，提高了设施建设的管理水平和经济效益，推广前景广阔和应用。但平台的应用水平有待提高。目前，设施建设管理平台只能由各方手动传输不同阶段的数据和文件，无法通过或与各方自己的管理软件集成，无法进行自动数据交换，效率低下。

参考文献

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