建筑工程管理中的问题分析和措施探讨

建筑工程管理中的问题分析和措施探讨

覃柳媛

广西盛伟建筑工程有限公司 广西南宁 530000

摘要：随着建筑行业的不断进步，有序的管理工作也越来越重要。施工企业要找出其中存在的问题，对于不足的地方进行改进，从而提高建筑工程管理的水平。只有这样，才能避免产生建筑工程的质量问题，全面提高施工企业的竞争力和软实力。笔者提出了关于建筑工程中的一些管理问题，也制定出一些管理对策，具体如下。

关键词：建筑；施工；问题分析；措施；竞争力

一、建筑工程管理中的问题分析

（一）质量管理工作不到位

分析目前我国的建筑工程管理，很多都存在质量管理工作不到位的现象。不但没有对现场进行监管，而且施工环境非常差，同时未对材料设备进行严格把关。因此在施工过程中产生了偷工减料、以次充好的问题，产生了诸多的安全隐患。究其原因，主要是因为施工管理者缺乏质量意识，没有重视质量方面的管控。而且由于施工人员的水平不高，企业未对其进行培训，最终也影响了施工的总体质量。

（二）监理工作不到位

监理的作用是找出施工中存在的质量问题，并且督促其调整和改进。但很多时候，监理并没有发挥出自身在建筑工程管理中的作用。再加上监理人员本身的能力有限，监理内容过于复杂，他们无法发现工作中的疏漏。在开展监理工作的过程中，常常不够全面和仔细，非常容易产生质量问题。此外，还有一些监理机构仅仅只注重自身的经济利益，缺乏质量方面的管理意识，哪怕产生了问题，也无法及时得到解决。

（三）安全工作不到位

一些施工企业未能将安全管理工作落到实处，没有认真落实安全生产制度，安全检查监督工作非常薄弱。关于安全方面的监管仅仅只是流于形式和表面，起不到一定的作用。在平时的施工中，企业并未针对员工进行安全培训，导致员工缺乏安全方面的意识，所以容易产生违规操作的现象，最终带来安全问题。对于安全生产责任制，更是没有落实到相关人员头上，所以他们对待这方面非常懈怠，甚至存在随意和散漫的问题。

（四）材料和设备方面的管理不到位

施工材料的优劣直接关系到施工的安全和质量，如果施工企业购买和使用了劣质材料，那么就可能产生不好的后果。同时，机械设备的质量更是非常重要，其除了能对施工进度产生影响，还可能影响施工质量。随着施工技术的进步，各种智能化、先进化的设备也不断涌现，并且得到了广泛的应用。如果对材料和设备的管理不到位，那么就容易延长施工的工期，增加工作人员的工作量，甚至增加施工的成本，所以企业要重视设备和材料的管理。

二、建筑工程管理的对策和方法

（一）加强对于施工技术和工艺的管控

在施工的过程中，企业要加强对于技术和工艺的管控，针对其中的各项标准和流程进行梳理，并且严格遵循相关规程。对于不合格的施工方案，则要及时进行改进，因为这容易对整个施工质量产生影响。除了要开展技术交底的工作以外，更是要遵循一定的施工规范。并且积极的运用新工艺、新技术。对于施工设计，也要进行一定的审核，防止在后期施工的过程中产生返工的问题。在逐渐引进新技术、新工艺的同时，更要和行业内的标准进行结合，与相应的施工技术、质量标准维持一致性，制定出更加符合实际情况的施工方案。对施工人员的操作进行一定的监督，防止其产生违规操作，使得整个施工工作朝着有序的方向发展。

（二）采用先进的信息技术

为了加强对施工项目的管理，也要采用先进的信息技术，从而强化施工项目的管理力度，提高施工的总体质量。不管是施工前期的招投标，还是中期后期的施工组织设计、监理评估、验收，都可以采用先进的信息技术，从而提高管理的效率。在施工的各个阶段都要采用先进的信息技术、大数据技术，更好的管理各类数据和资料，为工作的开展留下更多可靠的参考依据。举个例子，在建筑工程的招投标阶段可以采用先进的数据分析技术，自动化管理、核算各种不同的数据，并且站在项目的角度针对标书进行横向比较，最终得出更加科学的结果。在进行设计的时候，也可以采用虚拟施工的软件，在计算机中对施工操作进行模拟，收集各种不同的数据，针对其中可能产生的各种因素进行分析。或者在施工的过程中采用智能化的RFID技术，全面监控施工现场的情况，合理安排施工人员和材料、设备，同时对其中存在的风险和安全隐患进行分析。总之，通过对先进的信息技术进行采用，可为建筑施工项目的开展打下良好的基础。

（三）做好造价管理控制方面的工作

为了获得更多的经济效益，施工企业需要做好项目的造价管控工作，避免产生不必要的浪费。也就是说，施工企业需要在保证施工质量的基础上，全面的控制成本，节约资金。在施工过程中，企业需要针对项目中的各种信息进行收集和记录，这些信息包括了地理条件、自然环境、地区经济发展、四周环境等等，其对于成本的控制具有一定的作用。而且也要由专业的预算管理人员、造价控制人员来开展核算工作，而且进行决策，选择更加适宜的施工方案，为企业减少成本的支出。不仅如此，在项目开展的过程中，更要对材料设备、人工、签证等方面的成本进行管控，列出科学合理的预算方案，严格遵循这个方案，防止超出计划范围内。对于成本控制较好的，则要进行奖励，从而提高员工的成本控制意识。

（四）做好安全方面的管理工作

安全事故不但会给施工企业带来经济损失，而且还会威胁到人们的生命安全。所以在施工过程中，企业必须做好安全方面的管理工作，开展各种安全宣传工作。并且要进行安全培训，提高施工人员的安全意识。除了做好安全保护措施以外，更要严格监督施工人员的行为，防止他们产生不正确的操作，保障他们的人身安全。同时将安全操作和施工人员的薪酬奖励进行挂钩，使他们提高对安全的重视程度。不仅如此，也要对施工现场的安全隐患进行排查，及时发现其中存在的问题，并采取措施进行解决。在平时的施工中，也要严格检查施工设施设备和工具，对进场的材料进行试验，全面保障施工的安全性。只有保证了施工的安全性，才能促使施工顺利的开展下去。

（五）做好人力资源方面的管理

在施工过程中，企业需要对人力资源进行优化配置，引进更多所需要的人才，从而全面利用劳动力资源，发挥出人才的优势。在这个过程中，需根据施工现场的情况来安排施工人员，合理分配他们的工作，制定出科学合理的薪酬制度和奖励制度、晋升制度，提高他们的工作效率。而且要全面引进企业所需要的人才，并开展对各类工种的培训，培训内容包括专业知识、法律知识、管理知识等，培养所需要的复合型人才，满足施工项目对人才的需要，从而更好的管理整个建筑工程项目。

（六）做好质量方面的监督工作

而且要做好施工质量方面的监管，这关系到企业的经济效益，也关系到人们的生命财产安全。在施工过程中，必须要加强对质量的监管，随时动态性的检查施工的情况。对于不合格的工序，则要进行返工。对于材料的型号和特点，要进行严格核查。在购买了材料之后，也要抽查其中的一部分。除了施工材料的检查以外，更要严格控制施工的工序，并且开展对于施工的评价，做好监理方面的工作，全面提高施工的质量。

三、结束语

综上所述，因为社会经济在不断地发展，人们对建筑使用的要求也越来越高。在这样的情况下，企业要加强对建筑工程的管理，制定出科学合理的项目管理对策。除了杜绝安全隐患以外，更多的是提高施工质量，满足人们对建筑物的使用需要，为企业获取更多的经济效益、社会效益。

参考文献：

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[3]李宁,王冠超. 建筑工程管理存在的问题及其改进措施分析[J]. 建材与装饰,2018,(12):209.