甲方管理人员施工现场管理策略及应注意的问题

甲方管理人员施工现场管理策略及应注意的问题

刘小成

万向一二三股份公司 311215

摘要：在建筑工程施工的过程中，甲方的管理人员在工程现场的管理中具有重要的作用。甲方管理人员要根据工程的具体要求，对施工现场起到参与管理和监督的作用。只有这样才能保证施工现场能够顺利进行，并且通过甲方的监督和监管能够真正做到对工程的质量进行多重把关，也能对工程现场的实际情况有清楚地认知，及时根据实际情况调整工程方案。本文主要分析甲方管理人员在工程施工过程中应该注意的问题，并提出关于加强甲方施工管理的策略。

关键词：甲方管理人员；施工现场；管理；问题

引言

在建筑工程施工中，相关管理人员除了具备扎实的专业知识储备和丰富的工作经验以外，还需要甲方管理人员具备更强的综合协调能力，可以根据工程实际需要协调各个施工环节的顺利展开。这就需要甲方管理人员具备更高的综合协调管理能力，在具体管理工作中可以协调施工质量、进度和成本之间的冲突，确保施工活动安全。由此看来，加强甲方管理人员施工现场管理研究，可以为后续工作提供成形经验支持，有利于推动建筑行业健康持续发展。

1 甲方在建筑工程施工现场管理中的作用

1.1 明确工程施工计划与目标进度

甲方在建筑工程施工现场管理工作中，发挥着明确工程施工计划与目标进度的重要作用。在进行工程项目建设的过程中，尤其是对于大型建筑工程项目来说，具有施工环节复杂以及施工周期长的特点，甲方在了解工程建设目标以及整体进度的基础之上，对施工现场每一个环节的施工计划与方案进行优化与调整，目的就是更好的指导施工现场各项工作的有序开展，从而落实每一个阶段的目标进度，提高建筑工程建设效率。

1.2 做好工程施工现场的协调与调度

甲方在建筑工程施工现场管理中还发挥着非常重要的协调与调度作用。在工程的施工现场除甲方之外，还有施工单位、监理单位与设计单位参与其中，各方的信息沟通与交流是十分关键的，在应对施工现场存在的一些管理问题时，甲方就必须要发挥桥梁的作用，积极主动的与工程施工方或其他部门进行联系，从而督促其进行改正，并且在参与施工现场材料、人员与技术等质量管理的过程中，通过与外部质检单位和材料供应商之间的沟通联系，进一步完善内外信息交流机制，从而有效的协调各方，也为施工单位更好的开展作业提供了便利。

2 影响建筑工程施工现场管理的因素

2.1 环境因素

在进行建筑工程施工现场管理的过程中，环境因素也是影响管理效果的一大因素，并且环境因素往往是不可控。由于许多的建筑工程项目大多是露天作业，因此会受到环境及气候变化的制约，一旦遭遇极端恶劣的天气，会对工程质量和工程进度造成一定的影响。甲方如不能及时的做好预判，合理的调整工期，就有可能带来不必要的损失。

2.2 管理因素

甲方在进行建筑工程施工现场管理的过程中，会存在一些影响管理效果的因素，其中管理因素是占第一位的。制度化与标准化的管理是保障建筑工程施工现场进度与质量安全的重要前提，但是就目前的施工现场管理情况看，许多甲方忽视施工现场管理工作的有效开展，甚至做甩手掌柜，这样就不能很好的对施工方进行监督与制约，也就导致施工质量问题频发，进而影响了工程整体建设效益。

2.3 人员因素

人员因素同样是影响建筑工程施工现场管理的重要因素之一。甲方在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，必须要控制好人员这一变量因素，施工工人的素质及技术人员的资质直接关系到工程的建设质量。但是目前甲方缺乏对施工人员严格的管理与考核，往往是由施工单位一方来进行相关人员的聘用，而施工单位为了保证工程进度和效率，在进行大规模招工时不会忽视对人员的考核与培训，这就在一定程度上给施工现场管理增加了难度。

3 甲方管理人员施工现场管理策略及应注意的问题

3.1 重视工程施工的成本管控

甲方对建筑工程施工现场的管理还包括成本管控。施工现场的人员数量以及材料的损耗、设备的使用都是动态性的成本支出，为了尽可能的节约工程建设成本，提高工程建设效益，甲方就要对施工现场进行精细化的成本管理。首先就是要根据工程施工方案来合理的控制施工现场的工人数量，减少冗余人员，控制好人力资源成本支出。其次就是对进出施工现场的材料做好数量统计，根据实际需求来进行材料的采购。最后就是在机械设备的租赁以及维修保养上，要做好使用登记，并且合理的配置施工现场的各类设备，做到物尽其用，从而避免因设备闲置所增加的成本支出。

3.2 构建施工质量与安全监督管理体系

甲方要实施对建筑工程施工现场的动态管理，就必须要构建相应的施工质量安全监督管理体系，以标准化和规范化的管控来提升管理效果与水平。首先就要求甲方单位成立专门的施工现场动态化管理部门，相关工作人员必须要熟悉和了解工程质量验收的标准及规范，对施工现场的材料进行质量检测，对于其中不符合质量检验标准的，要通过沟通和协调的方式与施工方负责人进行交流。甲方的监督与控制并不代替监理单位的工作，对于其中可能存在的问题也需要报告给监理单位，经过三方的协商才可以给出最终的协调与解决方案。其次就是甲方要派出专门的工作小组来监督施工现场的安全工作，制定安全管理制度，督促施工方做好人员考核与安全培训，确保施工现场的安全防护设备到位，建立安全事故应急响应机制，平时做好施工现场安全巡视与监督，做到防患于未然。

3.3 强化对施工现场的进度管理

甲方在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，必须要进一步强化对施工现场的进度管理。对于工程项目来说，工期的延误就意味着成本的增加，同时还会影响工程资金的有效利用以及工程质量，因此甲方有责任和义务控制好施工进度。首先就要求甲方要根据合同规定的建设周期以及工程量大小，结合施工组织设计方案与施工图纸来分阶段的制定施工计划表，在确保施工计划可行的基础上，督促施工方按照计划进行方案落实，并且监督施工方的施工行为，要求施工单位定期的上报与反馈施工进度。其次就是在进行施工现场进度管理的过程中出于不可抗力而造成的工期延误，甲方要及时的上报情况，积极的与施工方进行协调，重新修订合同中的内容，双方共同承担损失，做好下一步的施工计划。

4 结论

在建筑施工过程中，甲方管理人员发挥着不可替代的作用，是工程质量的有效保障。但是在实际的施工中，甲方管理人员往往因为各种各样的原因缺席现场的管理工作，或者由于本身能力的欠缺和认识不到位造成现场管理的失误。这种情况下不仅无法起到管理监督的作用，甚至因为自身的原因导致设计和施工的问题，从而给工程整体带来巨大的损失。因此加强对甲方管理人员能力和管理意识的提升刻不容缓，也是现在工程管理中需要重点关注的问题。只有这样才能使建筑工程行业能够不断发展进步，并且在完善的管理机制下创新发展。

参考文献

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