强化制造业财务内部控制管理的措施

强化制造业财务内部控制管理的措施

李娜

国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古 024000

摘要：新时代背景下，制造业企业面临着愈发复杂的生产经营环境，为企业的健康稳定发展带来了诸多新的挑战。制造业企业发展过程中为了应对同行业企业的激励竞争，必须在提升科技创新能力的基础上，有效提升自身整体管理水平。财务管理是企业整体管理中的重要内容，而财务内部控制则是企业财务管理工作中的重要环节。因此，制造业企业能否根据自身发展情况建立健全财务内部控制体系、有效控制经营风险、提升企业整体经营稳定性，对于其能否在复杂市场环境中实现健康稳定发展具有不可替代的重要意义。

关键词：制造业；财务管理；内部控制

引言

通过实际调查发现，我国制造业随着时代的进步而得到了较大发展，部分企业还在沿用传统的发展理念和方法，这样就会导致相关工作无法正常发展，并且还会对企业经济效益带来影响。在面对越来越严峻的市场竞争力的社会背景下，制造业企业想要取得良好发展态势，迅速占领市场，就应当切实从自身经营管理工作出发，不断强化企业财务内部控制，进一步提高企业内部工作质量和效率，促进企业实现长足发展战略目标。为此，相关管理人员要对财务内部控制管理工作予以足够的重视，对先进的管理方法和理念进行充分的应用，进而进一步提高整体的工作效率和质量，对于企业发展起到一定的促进作用。

1制造业财务内部控制的必要性

通常情况下，制造业企业在实际发展过程中会涉及很多方面的工作，其中最为重要的就是财务内部控制。财务内部控制主要是指在遵循有关企业经营活动法律法规的情况下，企业通过对员工、财务、企业资产、生产流程、运营等系列活动采取建立内部控制监督管理制度，进行有效监管的企业管理方式之一，它通过对企业员工、工作流程、财务管理、经营活动、物资流动等工作环节进行有效管控，特别是重点对企业资产、财务信息等进行真实有效管理，从而确保企业各项经济经营管理活动合法、正常有效运行。该工作主要是企业为了达到不同阶段的运行管理目标而制定的一种内部控制工作方法，财务内部控制工作主要包括财务风险评估、财务信息的交流和沟通、财务监督的实现等方面。加强制造业财务内部控制工作可以对不同阶段发展运营过程中存在的问题和症结进行充分的分析和了解，在此基础上充分应用针对性的方法，这样才可以对问题进行有效处理，在一定程度上可以很好地提高企业整体的管理水平。与此同时，相关管理人员还要根据实际的情况来进行充分的考虑，对财务内部控制工作进行不断的改进和完善，这样才可以对一些财务风险进行有效的规避。对徇私舞弊、贪污腐败等不良行为进行有效的控制，对企业资金和财务安全进行保障，各个方面的成本也会得到严格控制，这样才可以确保制造业企业朝着高质量的方向不断发展。

2制造业财务内部控制存在的问题

2.1企业管理层对于财务内部控制没有形成正确认识

当前，部分制造业企业发展过程中不能取得良好的财务内部控制效果，其原因在于企业管理层未能对财务内部控制工作给予足够的关注，未能形成全面合理的认识，在这种情况下，企业的财务内部控制工作自然不能取得预期效果。虽然我国制造业产值较高，是名副其实的制造业大国，并且国家为了推动制造业实现高质量发展给予了众多政策支持。但是，我国制造业内部企业规模差异较大，很多企业的管理层只重视自身的生产经营活动，在很大程度上忽视了财务内部控制体系的构建工作，甚至对于一些规模较小、发展时间较短的制造业企业来说，其认为财务内部控制体系是无关紧要的，对当前的企业发展和经济效益提升没有任何影响。然而在实际生产经营过程中，无论何种规模、何种发展阶段的制造业企业都面临着愈发复杂的市场环境，细分行业内的竞争也越来越激烈。

2.2监督管理机制不健全

对制造企业而言，加大内部监督力度是加强财务内控的必要前提。通过内部监督，一方面可增强制度的权威性与规范性，确保各项规章制度的落实;另一方面可对财务活动开展全方位的监控，有利于第一时间发现问题并加以改正。但当前大多数制造企业内部监督管理机制不健全，监督力度不足，有的企业甚至未能设置内部审计岗位，或者是审计部门独立性缺失，监督过程受管理人员主观意识的影响。除此以外，内部监督并未针对影响企业运营管理的关键性要素开展审计分析，侧重于事后的管理，会计信息造假、未严格执行预算等现象层出不穷。在资金管理方面，还存在部分预算资金被随意使用、恶意侵占等行为，对企业造成不可预估的经济损失。

3完善制造企业财务内控的有效策略

3.1健全内部审计监督管理机制

首先，制造企业应当增强内审部门的独立性，由审计部门直接负责财务内控监督工作，定期或不定期开展常规审计以及专项审计，主要针对企业经济活动的各个环节，包括采购、生产、销售等，实现全流程监督审计。对于一些关键性的岗位，需适当地加大审计力度，同时进行信息披露，找出存在的问题，无形中传递财务内控的压力，并净化财务内控环境;其次，搭建信息化管理平台，提升监督管理信息化水平，利用信息技术开展全方位的跟踪监控，同时健全监督管理机制，确保各项制度能落到实处;最后，制造企业可与第三方专业机构进行合作，对企业财务报表开展专业审计，提出更有建设性的意见，整合、汇总各类风险点，指导企业财务人员制定合理的财务内控方案与措施。

3.2企业管理层要进一步认识到财务内部控制的重要性

制造业企业要进一步加强财务内部控制工作，首先要求企业管理者认识到该项工作的重要意义。因此，企业管理层要深刻变革自身的传统观念，提升对财务内部控制体系建设的支持力度，监督财务内部控制体系发挥作用。具体来说，制造业企业管理层要深刻理解财务内部控制与企业长期稳定发展之间的关系。在实际工作开展过程中，要支持内部控制部门的工作，对自身的财务内部控制规章制度做出针对性调整，最终为财务内部控制体系的建立打下良好的基础。

3.3提高内部控制的信息化水平，降低人为失误出现的概率

内部控制的信息化水平与制造业企业财务内部控制管理工作之间有着紧密的联系，提高信息化水平不仅能够有效地降低企业管理成本，而且还可以提高企业管理效率和质量，抵御风险的能力也会相应的得到增强。企业可以结合自身情况来将内部授权审批制度和信息载体之间进行有效的结合，在此基础上来对授权审批系统进行科学的构建，这样可以让各个层级管理人员和部门能够明确自身的审批权限、责任，严格按照规范的授权指导来开展各个方面的工作。除此之外，企业还可以在财务内部控制管理过程中对相关软件进行充分应用，将不同模块、不同环节进行有效的结合，在发现漏洞的时候要及时地进行反馈和整改，进而软件的作用也可以充分发挥出来。

结束语

综上所述，财务内部控制管理对于制造业企业来说有着非常重要的作用，为了能够让制造业得到更好的发展，相关管理人员要对该工作予以足够的重视，并且提高信息化技术的应用。另外，工作人员也要提高自身的综合素质和专业知识，这样才可以确保各个方面的工作能够正常开展。

参考文献

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