全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

张林艳

武汉车都建设开发有限公司 湖北武汉 430056

摘要：建筑经济管理是建筑工程管理的核心组成部分之一，在管理和实践工作中为了切实提升建筑管理工作的有效水平，就需要提升经济管理和控制能力，提升工作效率。在现有工作的基础上加以有效分析，应用全过程工程造价基本模式，减少浪费现象的发生，节约成本，推动整个建筑行业的发展。本文对全过程工程造价在建筑经济管理中的应用进行探讨。

关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要性

一、全过程工程造价优势

1.贯穿项目全程

全过程工程造价工作在决策、实施、竣工、验收等一系列工作阶段都发挥了不可替代的作用，在不同阶段实现造价评估工作，每一个环节中实现了精准成本与质量控制，项目内部各个环节信息沟通和交流更加顺畅。咨询成果全面而高效，对于当前阶段项目实施的内容和未来需要实施的内容都发挥了指导和控制作用，贯穿项目工程始终。

2.实现动态管理

造价人员和全过程工程造价工作人员对项目实施内容、工程手段、技术要求等做好分类整理和有效控制工作，不同环节都实现了有效监督。在重点环节、隐蔽工程环节出现技术不合理、应用问题，都可以直接发现并进行改正，减少质量和安全问题出现，施工效率得到明显提升。与此同时，因为工程规模大、工程技术复杂程度高，管理不到位容易出现工序错误和没有按照规范施工的情况，需要专业造价人员全程参与造价工作，进行全过程、动态化、精细化的管控工作，对整个项目顺利进行起到了积极作用。

3.管控投资成本

全过程工程造价提升了对投资项目的管控力度，在前期项目费用预估、施工中材料设备采购以及管理中都发挥了不可替代的作用。将工程中每一个环节都进行了实施把控和分析，避免在材料和设备上积压过多成本产生资金浪费。全过程工程造价的核心意义在于管控成本的同时，保证工程质量，提升项目利润和效益。

4.确保项目进度

专业造价人员开展全过程工程造价可以多方面控制工程进度，从工程量完成情况保证工程进度。实时动态监督工作实现了精准进度管理，还可以根据施工计划分析偏差，对工程计划作出针对性调整，监督落后部分，按时完工，实现项目采购阶段的造价控制。

第一，项目的施工阶段需要用到大量的工程材料，种类比较多，而作为买方，应该在材料设备的需求和资金的使用方面综合性分析，做好细致的分类汇总等一系列工作，保证采购管理工作的有序性，降低成本风险。

第二，项目中的采购成本和采购的模式等方面联系也是十分密切的，全过程造价咨询管理中要通过有效成本控制方案，将资金使用效率不断提升。成本管理方式随着造价工程管理方案的不同发生着变化，首先，在项目工程的采购模式应用中需要根据实际工程特点做好有效分析，综合分析与确定其中的影响因素，也就保证在工程控制中采购模型的优化性与适应性；其次，根据影响因素和外部环境特征做好设备、技术方面的有效分析，结合施工现场实际情况，建立完善的工作模型。无论是技术、设备，还是材料等多个方面都需要从精准控制角度保证资金使用的精准度，也就提升了造价成本控制能力，为企业提供更大利润空间，提升资金使用效率。

第三，采购环节中供应商发挥了不可替代的作用，其供应能力、可信度、产品的质量等多方面都是影响到采购管理的成本和质量的关键性因素之一，尤其是在后续的工作中还与建筑工程质量和安全性等密切相关。在供应商的选择中应该根据自己的需要，建立起完善的供应商的选择库等，内部根据其信用等划分好等级，从而便于进行供应商的选择和分析等，为整体工程提供更加稳定的产品和服务。

二、建筑工程全过程造价中存在的问题

在当前全过程造价控制中存在着以下几个方面的问题有待解决：首先，管理制度的完善程度不高，因为当前经济社会发展过程中，建筑工程的规模不断增大，数量不断增加，也就使得建筑工程造价管理的难度不断增大，各方面工作复杂程度提升。而管理制度并没有随之发生改变，制度的完善需要一定的时间，制度制定和落实的时间差中可能造成建筑工程造价等多方面工作问题。由于造价工作需要精细化管理和制度控制，完善的制度尤其关键。除了建筑工程造价管理制度，造价工程师管理制度完善程度也不高，造价工程师的准入门槛不足，仅仅掌握理论知识难以胜任多方面复杂造价问题处理工作，在长期的建筑工程造价工作中无法发挥其作用，市场规范程度不足；其次，工期成本控制和管理能力不足，在实际工作中工期成本的制定与工期进度密切相关，因为工程自身的要求，施工单位就需要付出更多的人力、物力资源和设备等保证，资源利用和人工成本都会因此受到影响，而在当前造价管理过程中对于此方面的认识和工程规划不够清晰，工期成本不到位，造成了大量的资金浪费现象。因此，在建筑工程全过程造价管理过程中需要将管理手段落实到位，缺乏有效的管理手段，就无法保证工作的安全性和质量，工作人员的热情也会受到影响，面临着损失的风险；最后，当前建筑工程领导对全过程造价管理工作的认识依然不够清晰，对于工程造价管理的重视程度不断增多，但是在新型信息技术应用、先进的管理理念的应用等方面都不够深入。当前许多工作人员的认识、专业技能、理论学习不够深入，在当前的控制中容易产生安全、管理、成本等多方面问题，不良影响还会进一步推广，建筑工程的发展产生了阻碍。

3. 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的方法

1. 前期决策阶段的动态管理与成本优化控制

在前期阶段的成本控制，主要指项目建议书、可行性研究及设计任务书阶段的投资控制。

（1）在项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想，应充分考虑和比较资金来源，融资成本，项目市场前景，规划项目的建设生产期，初步测算偿还能力，还要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。

（2）在可行性研究阶段，要在完成市场需求预测、场址选择、技术方案选择等研究的基础上，对项目各要素进行调查、研究、预测、计算及论证，定量定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合，完成项目财务评价，从而考察投资行为的经济合理性。

（3）设计任务书阶段要估算出较准确的成本控制数额，作为建设期成本控制的最高限额，编制的估算尽可能全面，并充分考虑各种因素可能对工程成本的影响，使估算真正起到控制项目总成本的作用。

2.设计阶段的动态管理与成本优化控制

在这阶段成本控制的方法有限额设计、设计方案比选和优化、设计概算审查与设计变更管理等。

3.招标采购阶段动态管理与成本优化控制

招投标阶段的成本控制要做到以下几点：

（1）招标工作要做到公正、公平、公开合理的招标；

（2）合理选择入选单位，进行资格条件设置

（3）把好招标工作文件编制关

（4）确定合理的中标者

4.施工准备阶段的动态管理与成本优化控制

当前建筑工程全过程造价管理中，前期的工作准备阶段十分关键，目前依然采用传统管理和方法的局限性非常强，也就使得其产生的经济效益有限，不利用工程的稳定进行和长期发展。因此，建筑工程准备过程中要做好招投标、设计的过程中要全方位分析，做好招标控制工作。为了推进高质量的造价和管理工作，招投标的前期准备、材料、人工多方面进行分析与思考，引进高水平工作队伍，统筹各方面工作能力，将动态化管理工作落实到位，也就综合各方面工作要素，提升经济效益。

5.施工进行阶段的动态管理与成本优化控制

施工阶段是建筑工程全过程造价管理的新阶段，因为工程项目的投入成本大多集中在施工阶段，在技术应用多、材料多、种类多的前提条件下，施工管理需要以动态化工程造价管理为主，结合合同管理的主要内容和准则，结合多方面影响因素实现精准控制。施工中紧紧围绕着材料、设备、人工等多方面进行管理和控制。从动态化的管理和控制过程中，从采购、施工计划落实中，积极应用BIM信息技术等先进技术，从而共享施工信息，管理中实现部门联动，将管理手段落实到位，也实现精细化管理与控制，提升效益。

6.施工结束阶段的动态管理与成本优化控制

竣工结算是全过程造价管理的一个重要方面，核算过程和结果与经济效益密切相关，是在整个工程进行结束之后对于工程工作量和成本的最终核算，影响到工程的利润率。建筑工程竣工结算的依据是工程清单、签证费用、索赔价格等，需要根据不用收费标准做好清晰地分析和结算，及时有效地做好成本控制。从财务分析角度，将全过程造价管理中每一个工作部分的内容都展示出来，减少成本问题，也为后续工程建设的成本控制工作提供有效参考。

结束语

全过程工程造价管理，是一种最为全面且准确的工程造价管理模式，是提升工程经济效益的重要途径之一，能够实现企业经济效益的最大化。对于现代建筑经济管理工作来说，实现了经济管理工作全面性和综合性的提高，使现代建筑经济管理工作更符合现代工程施工项目的要求，促进了我国建筑行业的健康稳定发展。

参考文献

［1］宋永鹏．全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨［J］．中国集体经济，2021,(35)27-28

［2］王致程．全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用及对策探讨［J］．企业改革与管理，2021，（21）；155-156