建筑工程管理中对成本的管理控制分析

建筑工程管理中对成本的管理控制分析

汪钰舒

山东省青岛市黄岛区中交海发（青岛）投资有限公司 山东青岛 266400

摘要:随着现代社会的进步和城市化进程的加快，我国建筑施工企业迅速发展，在当前的城市建设中，越来越多的建筑施工企业参与到市场竞争中，各个企业的发展前景也受到了市场的巨大考验，其在工程项目的施工过程中除了加强质量控制外，还需要重视对工程造价的管理控制工作。在此基础上，本文分析了建设项目管理中的成本管理控制。

关键词：建筑工程管理；成本；管理控制

引言

成本精细化管理和项目效益控制的关键因素是，为了提高投资项目的利润空间和投资管理的精细化水平，企业需要支付费用。根据投资建设的实际过程，精细化项目精细化管理的经济成本得到提高，合理降低了工程建设的运营成本。尽可能科学合理的投资管理，不仅可以使施工企业自身的经济利润和效益最大化，还可以有效地进一步提高整个企业运营的整体管理优化水平，实现整个企业效益的协调可持续发展。

1成本控制的含义

在当前的工程项目建设投资项目预算中，成本预算是指对每个建设项目在设计、开发和施工过程中几乎所有项目成本收入的简单汇总。也是投资企业整个经营生产过程中预算支出的必要组成部分。快速、顺利、高效的工程项目招投标就是基于此。在设计和制造的全过程中严格控制每个项目的投资成本和合理使用成本，即在设计和制造的全过程中严格控制每个项目的投资成本和合理使用成本，尽可能降低企业投资和发展的风险投资成本，同时提高企业的经济效益。在国内现代公共建筑企业快速发展的过程中，建筑市场日益激烈的竞争无疑已经开始严重影响企业未来的可持续发展和效益。企业非常有必要通过更加科学高效的人力成本和管理方法，逐步避免各种社会资源的巨大重复浪费，从而保证企业自身的长期健康发展^[1]。

2建筑工程管理中成本控制管理存在的问题

2.1企业对成本控制的重视度不足

成本和管控都涉及到施工的多个管理环节。然而，目前，许多大型施工承包企业倾向于在项目成本控制、管理设计和进度控制三个方面片面强调施工前期工作管理环节的项目成本管理控制，在前期工作准备和设计阶段、最终竣工和最终结算阶段不重视项目管理成本和控制，影响工程项目建设全过程管理的全过程成本管理控制，甚至给企业带来许多额外成本。事实上，主要原因是一些管理者对企业成本管理主体的意识不强，导致一些企业的全体员工严重忽视投资成本风险控制，甚至在投资项目建设后的业务发展活动中。

2.2成本管理制度不健全，可操作性不强

虽然一些现代施工服务企业的科学管理水平有了很大的飞跃和进步，但一些项目施工管理的技术问题仍然比较落后，尤其是企业在实际成本和控制环节的管控工作还没有基本形成完整的体系，科学严谨的现代成本与控制方法体系，难以在项目实际建设中全面、系统地实施全过程成本过程管理设计和实施控制设计。即使是现在，一些先进企业已经广泛有效地实施了先进的现代成本和管控手段，但往往由于实践操作性差，许多规章制度的合理设置过程与实际生产管理问题脱节，不利于整个建设项目生产的顺利协调发展。此外，许多中小型施工监理企业已经开始学习、引进和吸收国外在华施工和施工项目管理企业的先进经济成本和管理研究方法，但许多中小企业仍然不具备根据企业实际需要进行经济成本控制和开发管理自己的专业施工企业的能力，导致许多错误的实施制度。这些主要问题的大量存在表明，现阶段我国公路建设管理企业的成本核算管理标准体系还不够完善，不利于真正实施有效、科学、规范、合理、高效的公路工程成本控制管理措施和成本控制^[2]。

2.3成本控制人员的能力和素质较低

成本过程控制管理人员掌握的基本技能方法和职业道德素质也直接会影响企业成本目标管理执行的质量。知识水平积累不足、工作经验获取不足等诸多问题都往往最终导致了在许多实际经营工作实践中经营者无法真正采取最有效地措施切实解决人力资源成本及管理效率问题, 又进一步加剧扩大了损失。

3建筑工程管理中对成本的管理控制措施

3.1优化成本控制体系,完善控制流程

优化企业成本质量控制方法体系也是保证项目成本管理和控制活动过程顺利进行的基本前提。一是在合同招标签订阶段，企业应依法严格审查相关招标信息，组织内部专业人员，组建资质审查和论证小组，定期进行招标专业分析研究；二是严格跟踪控制招标合同签订和执行阶段的全过程，在正式合同内容的基础上确定招标合同的所有具体项目内容，形成完整、正式有效的招标合同文本体系；三是在整个施工管理阶段，进一步完善项目的经济成本和控制定额，解决具体的工程造价问题，明确工程造价责任人和责任单位；四是结算过程高质量且有效的完成控制指标，包括两个具体方面：项目竣工前阶段的质量验收评估和资金结算。

3.2强调现代企业成本计量管理基本方法,采用定额责任制度

传统的企业成本精细化管理涉及多个层次的职能部门和操作人员，管理工作一般比较困难。管理活动的效率在实践中没有得到及时有效的提高。事实上，企业管理者必须不断学习和创新各种成本量化管理的新方法，借助最先进、最科学的数字技术，不断有效地提高成本量化管理过程控制和工作协调的整体效率。同时，加强这些新技术、新设备的有效引进，也可以积极推进中国企业生产内部扁平化运营管理组织模式，使普通员工能够及时在线跟踪、比较和分析实际生产运营数据，使上级管理者能够通过现场一线人员的及时了解，得到各种信息的反馈，有效防止中国企业生产中各种腐败案件的再次发生，提高整个企业运营的科学管理和效率。此外，将逐步实行生产定额责任制，以确保所有员工的责任得到落实。在执行过程中，可根据集团不同责任部门和岗位成员的日常具体执行工作，对集团成本与管理预算体系项目的预算执行绩效执行绩效指标，这有利于提高每个员工履行职责的主动性和积极性

^[3]。

3.3加强员工培训和管理

加强对招聘员工的质量培训监控和薪酬管理，是有效可靠的企业成本效益控制技术和人才管理方法的基础工作。完善企业正常的考核和就业培训机制。在实施公开招聘流程的考核过程中，还应重点检查严格程度。检查内容应包括个人基础知识、质量水平和管理能力等综合优势，以确保整个人员工作和团队建设的整体质量水平；第二，我们应该更加重视员工的培训。通过各种有效、系统的员工培训、指导和知识教育，掌握各种最新适用的先进成本和管理实践知识，以及最具成本效益价值的企业成本和控制技术原理和操作方法的经验，从而为有效提高现代成本管理实践的质量和能力奠定坚实的基础，保证各项管理工作成果与时俱进；三是在企业管理者日常管理实践中，重点加强企业管理者对内部员工实际工作和行为的日常监督检查和工作评价，建立更加完善有效的考核、奖惩考核体系，从而有效地进一步激发全体员工的积极性，提高管理层员工的积极性，增强企业领导班子内部凝聚力，为今后企业管理的长期持续稳定发展奠定了相对良好和稳定的专业人才基础。

4结束语

成本控制管理成本控制是现代企业不断提高自身经济效益，实现长期可持续协调发展目标的重要措施。面对国内企业目前在管理成本和控制管理方面仍然存在的各种实际问题，要求企业各级管理者更加重视成本控制，积极稳妥地采取一些有效的对策。如树立先进、科学、规范的科学造价管理观，建立、完善和进一步完善工程造价综合控制决策机制，优化工程造价内部控制和评价体系，实行工程定额责任制，加强相关人员的质量培训控制和跟踪管理，确保工程建设的整体成本和质量控制，更好地组织服务应用于全国建筑业。

参考文献：

[1]刘强. 建筑工程管理中的成本控制研究[J]. 工程技术研究,2019,4 (11):113-114.

[2]秦宇琛 . 建筑业工程项目成本管理与控制 [J]. 管理观察 ,2019(13): 156-158.

[3]王艳伟. 建筑工程造价的动态管理控制[J]. 住宅与房地产,2020

(15):32.