建设工程中甲方工程管理的实施策略

建设工程中甲方工程管理的实施策略

朱明权

扬州市万福城市投资发展有限公司，江苏 扬州 225000

摘要：目前我国建筑业发展迅速，在建设初期，作为建设主体的甲方，对工程的正确实施起着举足轻重的作用。为了保证施工进度，确保工程质量达到要求，必须在监理前期注重对业主代表的监督管理，以达到对工程质量的要求，从而达到对工程的总体预期，从而为工程建设带来更大的效益。基于此，本文将主要针对甲方在建设工程当中的管理实施策略展开相关探讨分析。

关键词：建设工程；甲方工程管理；策略

引言：

众所周知，施工阶段的甲方主要是指拥有施工许可证的单位，在整个施工过程中，甲方不仅要组织好项目的全部资金，还要对项目的各方面进行协调，以保证项目的顺利进行。乙方不仅要有全面的项目管理能力，而且要对项目的技术和规范有科学的理解，并且要对项目的法律法规有足够的了解，以便对项目的质量和安全进行有效的监控。

1 建设工程中甲方管理的原则

在施工过程中，甲方应坚持工作导向，并正确处理施工中的各种问题。根据甲方的经营理念，在开始工作之前，要把自己的单位建设和建设安全的项目列为中心重点，以免出现不良行为。另外，在进行项目管理时，甲方工作人员的代表要有一定的责任感，保证项目的各项管理，发现问题及时处理，不得掩盖问题的根源。在实际施工中，甲方应对施工工地的各种事务进行及时的监督、督促、督促、准确地核对工程资料、发现问题及时解决、保证每日工作量达标，对整体工作量进行规划设计。此外，在项目中，甲方并非主要的决策人员，而只是项目实施的辅助人员。在具体的施工中，要主动与施工单位进行沟通，了解施工中存在的问题，并采取相应的措施，对问题绝不能敷衍了事，要有一定的弹性，要有原则，不能因问题而忽略工作的重要性，否则会影响公司的声誉。制定相应的、合理的工作方案，并严格遵守公司的规范。最后，甲方的存在，是要利用合理的资金，按时、高质量地完成工程的。

2 建筑工程甲方的主要职责

2.1准备阶段职责

在施工前，首先要筹集全部的资金，确定项目的选址，确定项目的可行性。在得到批准后，土地部门会进行勘察，然后按照开发商的要求，进行相应的设计，然后进行施工前的前期工作，只有取得了施工许可证，才能进行相应的施工。同时，在施工前，要先完成水、电、路的三通，确认无误后，方可组织施工单位进行施工。

2.2建设期间的职责

在项目施工过程中，甲方的主要责任是：控制施工过程中的质量和进度，协调各方面的关系，为项目的整体施工提供更好的服务。甲方负责对项目的全部前期测量和勘测工作进行复查，并对项目施工的各个阶段进行质量监督，从施工的准备到施工全过程的验收。在此期间，施工方也要适时地对施工各方面的关系进行适当的调整.这样才能更好地保障整个项目的施工质量。另外，甲方还需要确定施工物资的供应渠道，审查投标文件，办理施工过程中的各项手续，确定施工进度，组织施工单位的图纸审查。对未能按合同规定施工的有关单位，应及时进行原因分析，提出相应的对策。

3 建设工程中甲方管理的策略

3.1 图纸管理

建设工程项目要按照实际的要求来进行，必须要有一个明确的目标，那就是要有一套完整的设计图和施工计划。所以，在进行工程图纸设计时，应参考专家的技术意见。对工地进行实地勘察，并对其进行深度了解。通过科学、高效的资料，各个专业技术部门之间的沟通与沟通，最后根据实际情况，完成工程需求的记录，保证工程图纸的科学性和有效性，并最终实现了设计方案的全面实施。在设计图纸制作完成后，与监理及设计者进行技术评审，但在评审过程中有问题或需改进之处，问题提示用符号标记，在评审期间，及时与设计部联系，解决有关问题。在对设计图纸进行细化时，要及时处理各种因素的影响，不断完善工程项目的方案，不断优化工程成本，全面分析工程项目的内部细节，使工程项目得以科学、合理的施工，从而保证工程的顺利进行。

3.2 成本管理

在前期设计阶段，对工程造价的控制是甲方的首要任务。周期费用控制是建筑设计中的关键环节，它直接关系到建筑主体的质量和工程造价。所以在这项工作中.要想对费用进行合理控制.可以从以下几个方面来展开.第一，设计材料的初步审查，员工的整体素质和技术水平不断提升，甲方根据工作需要进行长期的规划，在设计中遇到问题，及时与设计师沟通，避免后期的设计更改，造成成本和时间的延长。第二。这是一种很好的控制方案，目的就是为了在设计初期，减少出现的问题，限制设计的费用，以项目的总投资预算为基础，进行初步的预算，从而达到对工程的预算。

3.3 风险管理

在实际工作中，乙方要做好风险控制工作。(1)风险辨识：建设工程项目具有规模大、参与人数多、规模大的特点；法律关系错综复杂，经常会产生各种类型的危险。所以，要准确地认识到项目的资金来源、施工单位和风险。从融资风险的角度来说，要对市场机制进行正确的利率分析，并对其信用能力做出合理的判断。防止银行政策变动，影响项目资金链，造成工程款不能按时支付，严禁资金不足。从管理风险的角度，应着重于项目的安全、费用的合理、技术的质量和工期的风险。(2)根据项目的风险，由甲方提前进行分配。根据工程技术人员的工作指导，在工程开工之前进行风险评价。通过定性和定量的方法，可以清晰地理解各种风险的发生几率，并将其转化为决策信息，从而获得相应的风险。比如，数理统计的风险评估方法、模糊数学的风险评估方法、管理模式的风险评估方法等。其中最关键的一步就是防患于未然。企业的首要任务是消除风险，尽量减少投资损失。在施工前期，要合理地排除施工风险，采取科学、高效的措施，及时减少施工风险，减少施工过程中可能出现的危险。明确的风险类型，适时做出合理的分配预测，全面考虑项目，选择高信用、高风险的合作伙伴，才能更好的规避危机。同时，也可以通过制订科学、高效的设计方案来实现。更好的降低整个项目的风险。此外，建立预警机制.能更好地规避公司内部的风险，并在发生风险时进行有效的协调。在工程项目的实施中，甲方应按要求进行合理的资料收集，并进行相应的分析和计算，以科学、高效的方法来预防和控制风险。在工作中，向外界交流成功经验，优秀经验，不断提高自己的专业水平，及时发现问题。

在中国，目前无论是工程保险，还是工程担保，其管理制度都有缺陷。因此当前的施工市场最需要做的就是完善自己的技术和方法，在项目开工之前提前制定计划，采取多种方案，及时地化解风险，减少损失。同时，对各个阶段的风险进行预测和评价，提前制定风险评估报告，并对可能出现的风险进行分析，最后确定相应的解决方案。综合考量，选取风险较小的工程，建立与其自身状况相适应的预警机制，对工程的动态和状况进行实时分析，针对性地制定相应的方案，降低风险的影响。

4 结语

总之，为保证建设项目的长期、稳定、持续发展，甲方必须加强自身的项目管理，并从项目管理的角度来解决项目建设过程中出现的问题。对于无法解决的问题，要进行科学的计划，经过充分的讨论，确定可行的解决办法。另外，作为甲方，要掌握施工过程中各个环节的操作技能，合理安排，确保施工项目的效益最大化。

参考文献：

[1]赵旭霞. 建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J]. 2022(23).

[2]桑友凯. 建设工程中甲方工程管理的实施策略探析[J]. 现代物业：新建设, 2020(5):2.

[3]胡阳阳. 甲方在建筑工程项目管理中的实施方案[J]. 大众标准化, 2020(24):2.