工程经济预算与成本控制问题及优化建议

工程经济预算与成本控制问题及优化建议

李岐

中铁四局集团第二工程有限公司

摘要：社会向前推进过程中，城市化进程加快，促使建筑行业发生了天翻地覆的变化。对于从事房屋建设工作的企业而言如何降低施工成本，获取更多的经济利益已经成为了当前重点思考的问题。本文就如何做好工程经济预算及成本控制工作进行一系列研究。

关键词：工程经济预算；成本控制

引言

本文首先介绍了开展工程经济预算以及成本控制工作的作用及特性，详细分析了进行此项工作时存在的问题，并立足于现实实际就如何做好工程经济预算、降低施工成本给出针对性的建议希望能够为提高建筑企业的综合竞争力提供助力。

一、简述工程经济预算和成本控制

（1）开展工程经济预算和成本控制工作的意义

工程经济预算以及成本控制工作的进行能够帮助建设企业提升经济效益，而这也是企业最为关注的一项工作，不少企业已经采取了诸多手段用来降低成本。另外控制工程预算成本也可以减少施工过程中不必要的资金损耗，如果未能够加大对此项工作的关注度，将有可能浪费工程建设资源，给企业带来一定损失。

（2）工程经济预算和成本控制的特性

工程项目需要花费较长时间才能够完工，这也就意味着在整个工程建设中都需要开展成本控制工作，且需要关注施工建设的各方面内容。所以说成本控制的时间长，牵扯的内容多，成本控制范围广，且受多方面因素的影响成本控制工作效率很难得到保证。在进行此项工作过程中各种问题不断，给工程管理工作的开展提高了难度。

二、工程经济预算与成本控制存在的不足

（1）未能够建立健全经济预算管理体系

现阶段经济建设速度飞速提升，工程项目建设数量不断增加，建筑规模进一步扩张。但是工程预算管理体系在建立上却存在一些问题，未能够全面分析建设过程，从而导致经济预算管理工作在进行过程中各种问题不断。再加上建筑工程在编制预算过程中没有加大对误差问题的关注度，没有设置科学合理的奖惩机制，从而导致建筑企业在报表编制过程中找不到相关凭据。建筑企业施工管理工作不到位，以至于不少参与施工建设的工作人员素质能力不过关，不利于工程预算工作的进行，无法有效控制工程造价。

（2）管理人员权责不清晰

建筑企业在施工建设过程中为了能够提升经济预算效果，降低施工成本就应当做好施工管理工作，明确管理人员所应当承担的职责。工程经济预算与成本控制工作牵扯到诸多内容，比如说收集、整理、分析数据等。在每一阶段工作人员都应当清楚自己所需要完成的工作，提升责任意识，否则将会给施工管理工作的进行带来诸多不便，严重情况下将会增加施工风险，不利于后续工作的进行。

（3）外界环境的影响

工程项目建设花费的时间长，在施工期间机械设备、工作人员以及施工材料等都会因外界环境变化而出现变动，从而改变建设成本。所以就要求负责造价预算管理工作的人员加大对建设市场的关注度，提前了解市场中潜在的问题，并采取一定措施进行处理从而尽可能的降低风险，以便于获取更为精准的工程造价预算结果。但是从目前来看大部分的建筑企业并没有意识到此项工作的重要性，以至于在多变的市场环境下造价成本管控工作并不能落实到位，从而给企业带来经济损失。

三、做好工程经济预算和成本控制工作的有效对策

3.1提升预算编制人员的素质能力

为了做好工程经济预算与成本控制工作，就需要提升预算编制人员的素质能力，以便于降低施工成本。预算编制工作的进展情况与工程项目施工质量的好坏有着一定联系。这也就意味着在工程建设过程中预算编制工作占据着重要位置，对于负责此项工作的人员提出了更高要求。第一，激发预算编制工作人员的工作积极性，提升其工作责任感，以便于将工程建设成本控制在一定范围。第二，将预算编制人员组织起来开展技能培训工作，为其灌输相应的预算知识，以便于提升预算编制效果。第三，选择工作经验丰富的人员负责进行预算编制，以便于保证预算编制质量令人满意。

3.2建立科学合理的权责分配体制

为了能够提升经济预算和成本控制的科学性，就要求建立完善的权责分配体制，确保参与工程建设的工作人员了解自身所应当承担的职责，以便于加大施工监管力度，一旦在成本控制和经济预算过程中发生意外，能够在第一时间找到相关负责人追究责任。优化改进奖惩机制，对于表现突出的工作人员予以奖励，对于存在重大施工失误的工作人员应当进行惩罚，以便于点燃工作人员参与工程建设的热情，从而提升施工效果，为工程经济预算以及成本控制工作的进行奠定基础，帮助建筑企业谋取更多的经济利益。

3.3建立健全工程经济成本管理体系

为了能够降低施工成本，还需要工作人员立足于现实实际建立完善的工程经济成本管理体系。在正式开展工程建设工作前，要求预算编制人员综合分析项目特性以及潜在的施工难点，事先预判可能在施工过程中遇到的问题并给出针对性的解决对策，以便于避免出现施工意外给企业造成不必要的经济损失。对于成本管理体系来讲不能够胡乱构建，要求工作人员全面分析自身情况，分析在成本控制中存在的问题，以便于提升成本管理体系建设的科学性。

3.4提升造价管理力度

第一，建筑企业应当在全面了解工程项目具体情况的基础上，依据经济预算指标明确项目投资指标以及各个施工环节的成本额定范围。第二，在确定项目投资后，工作人员应当提前预估在施工过程中可能存在的风险，并给出切实可行的解决对策，以此来保证工程顺利完工。第三，提升施工环境造价管理力度，企业应当将实际成本支出与成本预算结果和造价方案进行比对，以此来减少成本预算误差，提升造价管理水平。在施工过程中设计方案的改变将会增大经济效益风险，这是因为建筑企业需要重新购买材料设备，再次评估施工项目，严重的浪费了施工资源，不利于节省施工成本。

3.5做好施工过程中经济预算管理工作

工程施工过程中受多种因素的影响，施工成本将会发生改变，为此就要求造价成本管理人员具体问题具体分析。工作人员应当全面了解每一笔支出的具体情况，做好项目成本支出记录工作，综合分析影响支出的各项因素，以此来降低资金消耗。完善施工合同，制定施工合同时要全面预测施工过程中潜在的经济风险，并在合同中明确规定出来，有助于全面管控施工过程，提升施工成本控制力度。

3.6提高成本管控力度

在进行成本管控过程中应当加大对施工材料费用，人员支出等内容的关注度，以此来避免不必要的成本支出。另外还需要做好质量成本和进度成本管控工作。就质量成本而言，要求管理人员建立符合实际情况的质量检测机制，加大对施工材料选购工作的关注度，不光能够保证所采购的施工材料品质优良，还可以降低施工材料购买成本。发挥专业人员的优势作用做好质量管控工作，防止工程项目因质量问题造成二次施工，此来降低施工成本，提升企业的核心竞争力。

就进度成本管控而言，管理人员应当全面了解工程建设的实际进展情况，亲自到施工现场收集有关进度和成本的信息。通过综合分析收集到的数据，能够了解实际进展情况与预想结果之间存在的差距，以此来提升成本管控效果。

结束语

总而言之，为了能够提升企业市场竞争力，做好工程经济预算和成本控制工作是一件十分重要的事情。希望相关人员对此加以重视，以此来推动企业迈入新阶段。

参考文献：

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[2]陈寒玉.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].中阿科技论坛(中英阿文),2020(06):31-32.

[3]李志宾.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(04):86-87.