如何做好新形势下施工企业职称评审工作

如何做好新形势下施工企业职称评审工作

高洁

中铁六局太原铁路建设有限公司 山西太原 030013

摘要：职称评审工作是现代企业人力资源管理的重要组成部分，同时也是关乎员工个人发展以及行业进步的重要内容。近年来，我国各领域技术人员职称评审工作愈加普遍，从而也对企业提出了更高的要求。施工企业作为我国工程建设领域得以长远稳定发展的基石，推动其职称评审工作的科学合理开展具有十分深远的价值。本文就新形势下施工企业职称评审工作开展全面探讨和研究，希望能够为相关领域从业者提供参考和帮助。

关键词：施工企业；职称评审；问题；举措

1 前言

职称评审是具有一定工作资历以及专业技术水平的技术人员所开展的职称认定活动，需要通过相关专业评审委员会的审核与认证。现阶段，我国正处于社会经济转型发展的重要历史节点，从而对于技术性人才的需求也在进一步提升，这时科学落实职称评审工作具有十分可观的价值与意义。目前，我国工程施工领域相关企业的职称评审工作仍面临着一些问题与不足，需要相关领域从业者加强研究与创新工作，从而推动我国施工企业的长远稳定发展。

2 职称评审工作的重要性

2.1证明技术人员个人价值

众所周知，职称是专业技术人员个人技术水平以及专业能力的等级称号，是一个技术人员综合能力的直接反馈，由此可以说职称评审是证明技术人员个人价值最为直观的体现。与此同时，在人才市场竞争愈加激烈的今天，技术人员要想实现自身薪酬待遇水平的提升以及获得更加理想的工作职位，就必须具备足够的实力，而职称则是技术人员“待遇”的敲门砖。此外，在一些特殊的技术性职务中，职称评审也是技术人员能够胜任的基础和意见。由此可见，对于个人而言职称评审具有十分重要的价值与作用。

2.2提高企业市场竞争能力

对于企业而言，技术人员职称评审同样具有十分深远的影响和意义。具体而言，伴随着我国市场经济体制的日益完善，在一些专业领域的工程项目中，企业要想参与市场竞争往往需要具备专业的“资质”，而具备职称的技术人员则是企业“资质”的基石。与此同时，伴随着企业经营规模的增大，企业需要面临着资质等级评定、资质升级以及资质年审等多方面工作内容，而这些工作要想得以顺利完成也需要技术人员的资质作为基础和保障。由此可见，职称评审工作的组织与落实有利于推动企业的长远稳定发展。

2.3推动行业长远稳定发展

从宏观角度来看，一个行业的兴衰与发展必将以人才为基础，当该行业源源不断涌现高素质人才时必将实现其长远稳定发展。职称评审工作具有极强的专业性和权威性，因此是培养与选拔人才的重要途径。以工程施工行业为例，伴随着行业的发展与壮大，对于高素质人才的需求也越来越高，这时职称评审则为技术性人才的选拔提供了一个标准，而相关从业人员也在职称的追求中不断强化和完善自身专业技术水平，从而形成一个良性的发展循环。由此可见，职称评审工作还是推动行业长远稳定发展的重要基石。

3 新时期施工企业职称评审工作存在的问题

3.1职称待遇提升形同虚设

对于技术人员而言，进行职称评审工作一方面是对自身能力与成果的一种认可，另一方面也是追求职位晋升和薪酬提升的重要渠道。然而在技术人员完成职称评审后，自己所就职的施工企业并未在薪酬待遇以及职位方面给予合理的提升，由此使得技术人员对施工企业产生隔阂，这无疑有害于企业的内部稳定以及凝聚力建设。笔者认为，施工企业对于技术人员职称评审工作不重视，无法为其提供合理的薪酬待遇和职位，不仅会导致技术人员丧失对职称评审的认可，同时也不利于企业的长远稳定发展。

3.2职称评审机构能力不足

现阶段，伴随着工程施工领域的不断发展与壮大，技术人员职称评审工作需求也越来越高。在此背景下，我国技术人员职称评审领域虽然实现了快速发展，但同时相关机构的职称评审管理却出现了一些问题，例如部分评审人员为获取个人利益而为他人提供便利，从而产生诸多违法违规等行为。受此影响，我国工程施工领域技术人才的职称评审工作丧失了公平性与公正性，使得许多不具备能力和资质的人员完成职称评审，如此不仅导致职称评审价值作用的丧失，同时也给真正的技术人员带来诸多不利影响。

3.3职称评审流程不够规范

现阶段，我国工程施工领域技术人员进行职称评审时，往往存在职称评审流程不规范的情况，从而导致许多人员职称评审一波三折，不仅给自己生活工作带来严重影响，同时也打击了技术人员参与职称评审的积极性。具体而言，施工企业以及评审机构关于材料审核的自身职责不够明确，降低了技术人员支撑审核工作的进度。与此同时，关于职称评审的工作流程也不够系统和规范，技术人员往往需要面对复杂的技能评审工作，从而导致职称评审权威性丧失的同时给技术人员带来严重的困扰。

3.4企业职称评审管理缺失

受多方面客观因素的影响，施工企业对于职工职称评审工作开展并未给予足够关注，由此也无法组织行之有效的管理。新时代背景下，技术人员职称评审已成为企业资质能力提升的重要基础，但由于许多企业尚未构建一套科学完善的职称评审管理制度体系，使得相关工作推进存在诸多问题和阻力。例如施工企业职称评审管理内容不够细致和完善，无法指导企业科学合理组织职工进行职称评审。此外，企业对于职工的业务能力锻炼和提升不够重视，无法保障技术人员在能力水平方面达到职称评审需求。

3.5职称评审社会宣传不足

近年来，受到市场经济发展壮大的影响，工程施工领域的技术人才也越来越多，由此推动了职称评审领域的快速发展。然而从宏观角度来看，我国参与职称评审的技术人员主要就职于大中型施工企业，而在一些规模较小的施工企业中资质评审工作却相对稀少。造成这种情况的根源在于职称评审机构社会宣传力度不足，导致大多数施工企业对于职称评审缺乏争取认识。与此同时，我国当下的职称评审宣传仍停留于传统的模式方法中，使得相关宣传工作辐射范围相对较窄，从而制约了我国许多中小施工企业的发展与壮大。

4 提高施工企业职称评审工作质量的有效举措

4.1企业落实相关待遇政策

职称评定作为施工技术人员的一种激励机制，要想保障其价值作用的发挥，首先应当在相关待遇政策上加以有效落实。具体而言，职称评定是对于技术人员专业技术能力的肯定，同时也为反映了其工作成果，因此施工企业应当在技术人员待遇方面给予充分的保障。新时代背景下，施工企业应当从精神层面和物质层面分别对技术人员给予有效激励，例如提高薪酬、职位晋升以及个人荣誉等，由此在争取发挥职称评审工作价值的同时激励施工企业更多职工工作的积极性。由此可见，职称评审附带的待遇政策是决定其价值作用发挥的关键所在。

4.2强化机构职称评审能力

针对当前工程施工领域技术人员职称评审工作存在的问题与不足，要想切实做好职称评审工作，还需要相关部门打造一个公平公正的职称评审环境。具体而言，相关管理部门首先要加强职称评审专家的管理工作，在评审专家“准入、退出、考核”方面构建一个动态化管理机制，并严厉打击各类违法违规行为，由此规避有失公平行为的出现。与此同时，相关管理部门还要加强技术人员职称评审工作的监管，强化技术人员职称评审的审核工作，并落实追责机制，从而进一步强化职称评审机构的工作能力。此外，积极推进异地专家评审机制也有利于塑造一个更加公平公正的评审环境，因此需要注重其推广和应用。

4.3规范细化职称评审流程

职称评审作为一项专业且严谨的工作内容，在具体工作开展过程中，必须具备提高规范细化的评审流程，如此才能提高职称评审工作的科学性与合理性。针对当期施工技术人员职称评审流程存在的问题，首先无论是施工企业还是评审机构，均要高度重视材料审核工作的科学合理开展。这里要求企业、主管部门以及评审机构明确材料审核过程中的自身职责所在，从而提高职称评审工作的质量和效率。其次，对于职称评审流程与步骤也要做到科学合理，例如先由专业组进行技术人员能力水平评价，再由评委会进行讨论与复核，从而确保技术人员职称评价工作的专业性和有效性。

4.4强化企业职称评审管理

伴随着我国工程建设领域的不断发展，施工企业所面临的市场竞争也愈加激烈，因此强化技术人员职工评审管理工作已成为企业提高自身市场竞争力的重要举措。对于企业而言，职称评审意味着人才的培养，而职称评审管理则是构建高素质人才队伍的关键所在。基于此，施工企业必须强化自身职称评审管理水平，一方面加大职工专业技术的培养与锻炼，可通过定期培训学习工作使其学习先进的技术理念，同时注重实践锻炼，从而为其职称评审奠定基础。另一方面，企业还要对职称评审管理工作的规章制度和标准要求加以完善，细化相关奖励内容，从而激发更多的职工参与到职称评审之中。

4.5加大职称评审社会宣传

作为一项利国利民的工作，职称评审在现代社会经济发展中发挥了巨大的作用。为进一步提高施工企业的职称评审积极性，相关部门与机构还要加大职称评审的社会宣传力度。具体而言，职称评审机构要向社会各领域宣传职称评审对于企业及个人发展的深远影响，从而在强化其认识的同时对于参与职称评审更具积极性。与此同时，相关机构还要积极拓展职称评审的社会宣传渠道。这里要求相关机构积极利用互联网技术和新媒体技术，通过当前主流的“微信”、“微博”以及新媒体平台，通过文字、视频的宣传方式使各领域民众对职称评审工作有所清晰认识，从而推动施工企业职称评审工作的积极高效开展。

5 结论

综上所述，强化职称评审工作是施工企业构建高素质技术人才队伍的重要举措，能够在强化自身市场竞争力的同时推动整个行业的长远稳定发展。基于此，我们必须对施工企业职称评审工作给予更多的重视与关注，并通过科学合理的优化举措来提高职称评审工作的水平与质量。

参考文献：

[1] 邱飞雨. 新形势下职称工作在工程建设行业中的作用[J]. 中国勘察设计,2020(10):77-79.

[2] 夏建辉. 如何建立和完善专业技术职称管理体制[J]. 企业文化（中旬刊）,2020(5):262.

[3] 房鸿超. 新时期企业专业技术人员职称管理工作分析[J]. 科技风,2019(7):230.

[4] 张鹭. 职称管理工作的关键点分析[J]. 商情,2020(21):65.

[5] 张焱. 加强和完善职称管理工作举措探析[J]. 工程与管理科学,2019(1):43-44.