工程监理对工程造价的动态管理与控制作用探究

工程监理对工程造价的动态管理与控制作用探究

耿妙成

13062719910213**** 河北保定 071000 摘要：工程施工阶段是投资建设阶段 进入实体工程象征， 尤其是对于一些规模 较大的建筑工程项目，在该阶段实施扩张的可能性较大，对于工程造价的合理控制也是这一阶段首先需要解决的问题。工程监理人员在该阶段所起到的作用重大， 需要对这一阶段的工程造价实施动态管理和控制，确保工程项目投资目标实现的最大化。监理人员在该阶段的造价控制可以通过建立监理制的方式进行控制，主要以国家政策和相关技术规范作为建设依据，对工程设计过程以及施工过程的投资状况和资金运营状况进行跟踪控制，从而确保工程建设目标的实现。本文就工程监理对工程造价动态管理现状进行分析，进一步探讨加强工程造价动态管理和控制的主要对策。

关键词：工程监理；工程造价；动态管理；控制

工程造价管理的过程中进行动态管理可以有效确保管理效果，对于项目整体的每一个细节都能够准确的进行把握，进而达到更好地把握效果，实际管理的过程中必须要从工程的全过程进行细致化的管理，进行深入的费用控制，有效的确保施工整体质量。

1 建筑工程造价动态管理及控制概述

一个建筑工程项目施工前后的总体费用被称之为工程造价控制，由于工程施工建设是工程造价的关键性影响因素，所以在进行施工时应该提升工程建设的关注度，才能使得工程管控工作更具科学合理性。与此同时，工程造价管理工作的所需要涉及的内容比较繁杂，所以在工作开展的过程中需要及时依照实际的施工状况进行实时的调整和变动，唯有在企业管理的过程中将动态管控落实到每一个施工环节中，才能够真正实现经济效益最大化。

2 工程监理的现状

2.1重视施工忽视设计

目前，我国的工程监理工作主要集中在施工阶段，即工程设计进入物理工程的过程。但在此之前，项目施工图设计已经确定，施工承包商已经安排好，施工阶段的项目监理只能控制项目成本的附加成本以及在项目现场的成本索赔。然而，项目成本高的主要问题是蓝图。设计图纸矛盾严重影响工程结构的质量，一些不符合建筑结构的要求，需要拆除重做，这不仅增加了施工时间，也增加了建设项目的成本，有不同的设计图纸、工程索赔的费用增加，增加了困难的设计和施工，网络建设是促进项目相应的成本。

2.2项目投资控制不力

在项目投资控制方面，项目监理相对不足，导致项目投资控制不符合建设项目的要求和需要，违背了监理制度的初衷。根据建设项目的调查数据，在我国实施的所有建设监理项目中，只有少数项目由项目投资控制，大部分项目成本管理由建设单位控制。然而，一些施工单位缺乏工程知识，不能清楚地了解工程进度中的各种技术经济关系。因此，项目支出审计通常是从数字化的角度进行的，很难控制项目资金的最佳使用。项目监理具有丰富的项目建设经验。如果在项目投资控制过程中不考虑监理工程师的作用，项目监理将失去其自身的意义。

3 动态化管理控制

3.1建立大数据思维，提高人才培养水平

项目成本管理者应紧跟时代潮流，多关注云计算技术、移动互联网技术、物联网技术、大数据技术等大数据相关技术。项目成本人员应充分了解大数据对项目成本的影响，从低端成本升级到高端成本，成本管理迫切需要培养适合当今信息化管理的人才队伍。通过产学研结合，推进高校高层次人才培养改革，降低企业人才培养成本。重点控制项目投标阶段的成本。规范招标代理机构管理。严禁在招标阶段无资质认证的建设项目投标。施工单位很难提供完善的施工图纸、征地补偿或搬迁补偿。不符合规定的，从重处罚，责令限期改正或者退出市场。请注意标底的准确性。工程量清单招标 制度明确规定，工程量风险由招标单位承担，单价风险由中标人承担。为控制工程量清单和投标前预估的准确性，建议施工单位在投标前编制清单、预估和比较投标文件。加强评标分析。具体评价工作主要从以下几个方面进行：消除报价点的不平衡；检查收费及差饷的准确性；检查施工计量成本的准确性；检查主要材料报价的合理性。

3.2加强施工过程中的成本控制

工程监理人员必须符合建设合同的要求，保证工程造价符合国家法律规定的建设合同的要求。建筑材料和设备成本占工程总成本的很大一部分，而建筑安装工程的很大一部分是工程直接成本的主要内容。因此，在工程监理过程中，施工设备和材料的投标应通过竞争机制进行，以提高产品质量。购买不合格的建筑材料容易导致返工，大大增加了工程的施工成本。例如，本工程的建筑材料均为商用混凝土材料，对材料合同的控制是控制材料质量的关键。监理单位在签订材料合同时，应当对不同强度的建筑材料提出合理建议，并制定相应的施工工艺和质量要求。此外，监理单位还应加强对建筑材料的现场验收，并根据材料合同的要求确定材料的质量。进入施工现场时，应避免使用不符合施工要求的材料。同时，要加强施工前对施工设备的检查，确保设备质量符合施工要求，避免因设备质量问题引起的施工质量问题，增加工程造价。为了节约成本，可以引进高科技设备，简化设备操作人员的工作量，不仅可以降低施工人员的劳动成本，还可以提高工程的施工效率。完成流程动态管理和成本优化。

例如，某工程施工材料全部采用商品混凝土材料，对于材料合同的控制是控制 材料质量的关键，监理单位在签订材料合同时应该提出合理的建议，针对强度不同的施工材料需要制定相应的施工技术质量要求。此外，监理单位还应该加强施工材料的进场验收，按照材料合同要求确定材料的质量，不符合施工要求规定的材料要避免进入施工现场。同时，要在施工之前加大施工设备的检查，确保设备质量满足施工要求，避免因为设备质量问题而造成工程的施工质量问题，增加工程的施工成本。为了节约成本，可以引进高技术的设备，简化设备运行中人员的工作量，既能降低施工人员劳动费用支付，还能够提高工程的施工效率。

3.3竣工阶段的优化

在动态管理和成本优化控制完成阶段，进入投标价格，结算各种签证费，包括不良品索赔。详细计算和评估相关成本，最后解决施工单位和工程人员的项目成本分析算法和财务成本比较。例如，如果购买的原材料数量与实际消费相同，则可以管理方差，以及购买价格是否与预算价格相同。如果发现有重大差异，应确定具体原因，以确保充分结算收入，并确保预算与结算之间的差异很小。在建设项目中，还应分析研究一些积极有益的经济技术数据，总结经 验教训，在后续建设成本管理中发挥重要作用。在此过程中，您还应该注意到有多个链接。接近完工时，需要确定相关的成本和费用，进行检查，合同安排，最后形成会计记录，建立更完整的数据。整个项目的施工记录反映了实际成本和施工条件。

结束语：

综上所述，工程造价的过程是一个有机联系的整体化的过程，但是实际执行的过程中可以根据内容的不同来进行分类和整合，形成多个不同的具体模块，在不同模块管理的过程中有关工作人员应当根据工程 特性来采取针对性的管理手段环环相扣的进行管理过程，最终进行整体化完善化的施工控制过程，提高工程效益。

参考文献：

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4. 张晓炜. 工程监理对工程造价的动态管理与控制探讨[J]. 工程技术（全文版）, 2021(2016-28):40-41.